Si alguna vegada heu treballat per algú que no pugui pensar-lo, sabreu el frustrant que pot ser un dia mitjà de feina. Un cap indecís crea un repte únic per a tu com a empleat: És difícil crear la vostra experiència i la vostra cartera quan la ment del seu director canvia amb el vent. Llavors, com podeu fer front quan el vostre supervisor no deixarà de vacilar i pren una decisió maleïda sobre el treball i les tasques que us afecten?
De fet, podeu ajudar-lo a ajudar i a moure les coses.
Si superes un obstacle, t’ajuda a comprendre amb què tracta, de manera que puguis apropar-lo de manera òptima. Probablement, una de les dues coses està darrere de la indecisió del seu supervisor: el seu propi cap indecís o la por al fracàs. Sí, el vostre cap de departament (o conseller delegat, o qui en tingui el càrrec) pot ser igualment –si no més– indecís que la persona amb la qual treballa, cosa que probablement li costarà prendre una decisió de confiança, i molt menys, qualsevol decisió. . Factor d’inseguretat i preocupació per fallar, i no és estrany que espereu per sempre en una direcció concreta.
Quan tingueu un coneixement dels obstacles que el vostre gestor tracta, feu el possible per mantenir-la al dia amb els següents consells.
1. Feu preguntes
Un dels mètodes per superar un punt bloquejat és fer preguntes estratègiques que, en definitiva, ajudaran al vostre cap a aclarir el següent pas. Si voleu preguntar-vos com si voleu obtenir informació per ajudar-vos a fer la vostra feina, el vostre supervisor tindrà problemes per deixar-vos penjat. Les preguntes que plantegeu variaran segons la vostra indústria i el projecte específic, però els amplis exemples a continuació us donaran una idea de com començar:
- Quin és el nostre objectiu principal?
- Quina és la nostra prioritat més gran? Per què?
- A qui som responsables? Quines proves necessitem per demostrar eficàcia?
- Quina dura és la nostra data límit? Què passa si no enviem puntualment / al pressupost / segons les expectatives?
Si es discuteix les prioritats, les expectatives del client i les possibles ramificacions si un projecte no va bé (és a dir, no es pren una decisió), ajudarà el vostre cap a treballar a través d’encausaments potencials, alhora que tingueu en compte per què és important avançar. També ho armaràs amb un argument lògic si necessita vendre’l al seu propi líder indecís.
2. Oferir una proposta
Una altra manera d’ajudar un supervisor a “veure” la indecisió passada és proposar el curs d’acció que voleu emprendre. I no vull dir simplement dir: “Crec que hauríem de fer això!” Reuniu alguna cosa concreta i ben raonada i presenteu-la. Pot ser un esquema detallat del projecte, maquetes de materials impresos, una justificació escrita que cita investigacions rellevants o qualsevol altra cosa que ajudarà el supervisor a visualitzar un camí clar fins al resultat desitjat. Si feu aquest treball de preparació, el vostre cap no haurà de confondre’s amb diferents opcions; Ja hauràs fet el treball dur.
Aquest enfocament no només ajudarà a alleujar la por del vostre director a prendre una decisió equivocada, sinó que l’armarà amb un argument fort per fer servir més amunt la cadena de comandament si cal. Aquesta maniobra té l’avantatge posterior de demostrar què és un membre de l’equip proactiu i centrat en la solució.
3. Adreceu-lo a primera línia
És possible que el seu cap no s’adoni que ella renuncia tant, ni la molèstia que suposa per al seu equip quan ho fa. És possible que aquesta persona tingui el seu càrrec, però també és humana, sotmesa als mateixos punts cecs personals que la resta de nosaltres. Així que si heu intentat enfocaments més subtils per abordar la indecisió amb poc progrés, potser val la pena una reunió presencial, de manera que pugueu exposar les vostres frustracions sobre la taula.
Com sempre, eviteu les acusacions i els indicis. Cap humà de la història de la raça humana respon generalment bé a l’hostilitat. Centreu-vos en el treball, els obstacles que crea la indecisió i el que és el que necessiteu del vostre supervisor. Tingueu clar que esteu desitjosos de trobar un camí cap endavant que us permeti ser més productiu.
Recordeu incorporar proves concretes quan sigui possible. Per exemple, si utilitzeu una aplicació com Toggle per fer el seguiment del temps que dediqueu als projectes, podeu aportar aquestes dades a la vostra reunió i mostrar exactament el temps que els canvis freqüents de direcció o la manca de cap direcció. Multiplica aquesta hora per la teva tarifa horària i tens encara més evidència que apunta al cost costós de la indecisió.
4. Manteniu la perspectiva i la vostra reputació
De vegades, un cap indecís serà un directiu indecís (embogidor!), No importa el que faci. Recordeu-vos que no podeu controlar tot ni tothom.
Si un projecte es destaca perquè no pot decidir com resoldre un obstacle, ell haurà d’afrontar-lo i esbrinar una manera de seguir avançant les coses. Per evitar cap apuntat, assegureu-vos de documentar els vostres intents perquè siguin proactius i decisius. Si és necessari, abordeu amb calma els vostres esforços per passar pel problema, sense incloure comentaris inflamatoris ni detalls acusatoris. Tens un suggeriment sobre com procedir i continuaràs presentant-te com a professional centrat en la solució i l’acció.
Recordeu que per molt indecisa que sigui el vostre cap i, per molt que respongui als vostres esforços per abordar la indecisió, no sou impotents. Pren el control quan i on es pot i assegureu-vos que altres persones clau de la vostra organització estiguin al corrent dels vostres esforços. Quan el vostre gestor es dedica a agonitzar la vostra decisió que dificulta la vostra productivitat, busqueu altres tasques en les quals enfocar. Una simple i ràpida menció dels vostres èxits en la conversa o a través d’un intercanvi de correu electrònic permet als altres saber que esteu orientats a l’acció sense ser negatius ni negatius.
Si la indecisió del seu cap condueix a la permanència en el seu treball, busqueu oportunitats per col·laborar entre departaments. Passegeu o agafeu el telèfon per xerrar amb els vostres contactes al voltant de l'empresa. Quan, durant aquestes converses, us ofereixi la possibilitat d’oferir el vostre suport en alguna cosa, salteu-hi. La vostra decisió de ser productiu i afegir valor a la vostra empresa us obrirà portes, fins i tot si el vostre directiu es queda a la seva porta giratòria d’indecisió.
