Hi ha moltes lliçons sobre emprenedoria que només s'han d'aprendre una vegada: crear un balanç o projectar fluxos de caixa, per exemple. Però hi ha d'altres que hem d'aprendre una i altra vegada: els reptes que es mantenen, no importa quant estiguem en negoci.
Tot i que ho sabem millor, continuem fent coses que no són del nostre interès: comprovem el correu electrònic una vegada més abans d’anar a dormir (només per perdre el somni pensant en el que hem llegit), diem que sí a una oportunitat fins i tot tot i que no està alineat amb els nostres objectius (només per deixar-nos excessivament estrets i no poder obtenir oportunitats més interessants), o acceptem tot el treball que ens surt al lloc en lloc del treball que volem (només per construir una reputació que no és " no reflectim allò que volem ser conegut).
Molts empresaris es resignen a ser víctimes d’aquest comportament per sempre. Però, només perquè aquests mals hàbits siguin habituals i difícils de trencar, no vol dir que haguem de deixar d’intentar-ho. Permeteu-me suggerir un nou enfocament.
El primer pas és admetre que hi ha un problema (no sempre?). Declarar que aquests comportaments no són només circumstancials o formen part de l’experiència emprenedora, sinó de mals hàbits de bona fe. Igual que la picada de les ungles i la interrupció, aquest comportament gairebé automàtic ha de ser trencat amb un enfocament específic i proactiu: un que utilitza objectius antics, tàctiques motivadores i recompenses.
A continuació, es mostren tres mals hàbits als quals els empresaris són propensos i les directrius de com donar-los un cop de bo:
1. Supervisar-se
Per què és un problema: temptar nous esforços i dir que sí a noves oportunitats és temptador. Però quan comenceu a dir que sí a massa, us sobreeixiu. Quan esteu massa ocupats, el vostre pensament creatiu, el que realment necessiteu per crear el vostre negoci, es destrossa. Et canses i la qualitat global de tot el que fas pateix.
L’objectiu: tenir un cap més clar. En un moment donat, hauríeu de tenir només algunes àrees principals d’atenció: no més de tres al quart. Altres iniciatives han de ser declarades prioritàries secundàries, i s'han de rebutjar projectes o "oportunitats" no relacionades amb els objectius del vostre negoci.
La motivació: en comptes de trigar més la jornada laboral, comprometeu-vos a utilitzar només el temps personal per treballar en compromisos diversos o innecessaris. El més probable és que sigueu molt més diligents en dir que no a les coses noves si sabeu que el temps que s’hi destina és fora de l’horari de treball.
La recompensa: si us concentreu en allò que realment importa, us sentireu més productius i menys frenètics. Tindràs més temps per a l’aprenentatge, la integració i la creativitat, i això tindrà grans beneficis no només per a tu, sinó per a la teva empresa.
2. Ignorant els seus propis límits i regles
Per què és un problema: quan us proposeu ser un empresari, probablement establiu uns límits per a vosaltres mateixos, per exemple, un dia sense treball completament cada setmana o apagueu l’ordinador a una certa hora cada nit. Bé, aleshores les coses es troben ocupades. I els seus propis límits són molt més fàcils de comprometre que dels clients.
Però, quan ho feu regularment, no us apagueu adequadament, cosa que us fa més apte per cremar i sacrificar oportunitats de recàrrega i rejoveniment. També comprometreu el vostre temps amb la família, els amics i fer les coses que no us agradin.
L’objectiu: establir una estructura i una rutina realistes - diàries, setmanals, mensuals i anuals- que optimitzin la qualitat tant del vostre treball com del vostre temps personal.
La motivació: feu una llista de regles i directrius que reflecteixen els vostres límits de treball ideals. Anoteu el que no és negociable i el que esteu bé per comprometre de tant en tant. Posa la teva llista en algun lloc on hi puguis referir-la fàcilment, o millor encara, en realitat.
Recompensa: si us ajusteu a les directrius que sabeu que us funcionen, sereu menys distrets i més productius, tant a la feina com a la llar. Cadascuna obtindrà més de la vostra atenció indivisa i obtindrà més profit de les dues experiències estant plenament present.
3. Evitar conèixer gent nova
Per què és un problema: sobretot quan les coses es mouen una milla per minut, és fàcil agafar el telèfon i trucar a algú que coneixes en lloc d’arribar a algú nou (que pot ser o no útil). Però, quan no continueu ampliant la vostra xarxa, us confieu en un excés de contactes familiars. Els vostres coneixements sobre atròfies de bones pràctiques, tendències i innovacions. Es dedica massa temps a reinventar la roda en lloc d’aprofitar les experiències dels altres. No tenen punts de referència i perdeu la perspectiva dels vostres propis resultats.
L’objectiu: Per tenen un nombre creixent de relacions significatives i significatives a l'any: persones sensibles, fàcils de connectar i generoses amb la seva comprensió, comentaris i consells.
La motivació: cada mes, incorporeu el temps al vostre programa per connectar-vos de manera més significativa amb una persona nova. Poden ser contactes completament nous o persones que ja coneixeu però que vulgueu conèixer millor.
Recompensa: comprometent-se a conèixer gent nova, tindreu una xarxa diversa, útil i creixent de persones de les quals podreu aprofitar i aprendre. Al final de l'any, tindràs 12 nous contactes i podeu estar segur que alguns s'afegiran a la vostra llista provada i veritable.
