Els caps fantàstics són molt entretinguts a la pantalla (no busqueu més que la fabulosa i viciosa Miranda Priestly de Meryl Streep a The Devil Wears Prada ). Però en el món real, un terrible xef és qualsevol cosa més divertit.
Tot el que un supervisor de malson pot fer que vulguis deixar la feina, no sempre és una opció. Llegiu-ne més informació sobre tres tipus habituals de personalitats de mal comportament i alguns suggeriments ràpids sobre com fer front.
1. Bad Boss Personalitat: el credit Hog
Espero amb entusiasme el dia en què tots els supervisors entenguin que parlar els seus empleats posa de manifest el valor de tot l’equip, tant el fabulós treballador com la persona prou intel·ligent per contractar-la. Mentrestant, hi ha alguns supervisors que pensen que la seva feina només és segura sempre que la suite C cregui que és l’única persona del personal amb idees brillants.
La temptació és plantejar el rècord i cridar des dels terrats (o per correu electrònic d’un grup) que teníeu la idea que us va salvar el dia. Però, com probablement ja sabeu, una, "No, era la meva idea", d'anada i endavant no farà cap bé.
Com fer front: crèdit l'entorn de l'equip
El que podeu fer és reforçar la idea que formeu part d’un equip cada vegada que es presenta el projecte. Penseu: quan escolteu, "Va ser genial que John suggerís que traslladéssim la conferència anual durant dos mesos" ja heu tingut lloc en anys passats. "
Primer, aquest enfocament et fa veure bé perquè tothom estima un jugador d'equip. En segon lloc, et fa més probabilitat de ser escoltat que un enfocament "va dir, va dir". Finalment, encara aconsegueix l'objectiu de recordar als altres que John rep les seves idees des d'una habitació plena de personal.
2. Bad Boss Personalitat: El que et porta malament
Pot ser molt frustrant quan els instints del seu cap no podrien estar més lluny dels teus. Acudeix a ell per obtenir consells i, en lloc d’un pla de joc, t’aconsegueixen directrius que no vols seguir.
Francament, això pot ser un problema de creació pròpia. Estàs demanant ajuda, i tracta de proporcionar-lo. El fet que no vulgueu agafar els seus suggeriments (però teniu ganes de fer-ho) és una història diferent.
Com fer front: demaneu aprovació, més que no pas consell
Proveu de buscar una nova placa sonora. Potser el teu cap sempre suggereix un enfocament directe, i prefereixes ser més delicat. Hi ha algun company o mentor que sempre sembli "aconseguir" el vostre enfocament? Especialment si aquesta persona és respectada dins de l'organització, rebreu consells útils i un aliat per a tots.
Aleshores, a la propera reunió, en lloc de dir: "Com voldríeu suggerir abordar aquest problema?", Intenteu: "No tenia cap mena de dubte per acostar-me a un client amb una personalitat difícil. Sarah -que també té alguns clients durs- va suggerir el següent enfocament i crec que funcionarà bé. ”D’aquesta manera, encara mantingueu informat al vostre cap i que li deixeu pesar si cal, però hauríeu de tenir més oportunitats de manejar les coses de manera que tingui sentit.
3. Bad Boss Personalitat: el cap que li agrada dir "no"
Cada vegada que us acosteu al vostre cap amb una nova manera d’aconseguir les coses, diu: “No”. Si es tracta d’un pressupost reduït, una falta de recursos o simplement una incitació a la manera de fer les coses sempre, no ho fa. No vull sentir res que sigui una ruptura de l'status quo.
Doncs bé, la meva pregunta és: ets un glutó per al càstig? Creus que, un dia, després de mesos de compartir totes les idees que apareixen al teu cap, el teu cap canviarà de sobte i li dirà: "Sí, això és una innovadora brillant"? (Ho sé per experiència: no passarà.)
La veritat és que probablement esteu lluitant en una batalla que no podeu guanyar. Vols demostrar que penses fora de la caixa (cosa que ella no valora). O creieu que el vostre camí és millor que el seu (que ella no creu). O no esteu d’acord amb la manera de fer les coses (cosa que no li importa).
Com tractar: portar les seves idees en qualsevol altre lloc
Si això és veritat, no sou una cultura adequada. Costa d’escoltar, perquè des d’on estàs de peu, el teu cap no és un problema. Però si l’empresa va decidir posar-la en funció de directiva, és posar en pràctica el seu plantejament. Certament, podeu esperar una mica, o fins i tot podreu discutir les vostres frustracions amb altres líders o recursos humans. Però si pot ser un millor enfocament per començar a canalitzar la vostra creativitat i idees noves cap a l’actualització del teu currículum.
La relació supervisor-empleat és important i és frustrant quan se sent com si no funciona. Proveu els consells anteriors per tornar al camí.
