Si teniu una entrevista en un primer moment, probablement tingueu l'oportunitat de reunir-vos no només amb el vostre futur cap, sinó amb el conseller delegat de la companyia o amb altres alts directius. Si bé la majoria dels candidats a llocs de treball saben que haurien de preparar-se per respondre a qüestions difícils en aquesta fase del procés, molts menys es preparen per fer-los.
Però hauria de! Aquesta és una oportunitat crucial per aprendre sobre l'empresa, els seus plans i el seu potencial de maneres que no podríeu obtenir dels articles de TechCrunch o de LinkedIn. A la meva empresa, InstaEDU, em reuneixo amb tots els candidats que arriben a l’última etapa de l’entrevista i sempre ofereixo a la gent l’oportunitat de fer-me preguntes. El vostre objectiu quan es reuneix amb un conseller delegat o fundador ha de ser comprendre els valors generals, els objectius i la trajectòria de l’empresa, de manera que, si obteniu una oferta, ja sabreu si és una empresa de la qual voleu formar part.
A continuació, es presenten quatre preguntes que hauria de fer cada entrevistat.
1. Què sembla l'èxit per a l'empresa?
En una empresa en creixement, hi ha decisions infinites que es prenen que afectaran el transcurs de l’empresa i el seu resultat final. Tot i que mai no podreu obtenir una visió clara del futur, entendre la direcció general que els fundadors volen iniciar és que us ajudarà a decidir si és una empresa en la qual creieu que voleu treballar ara mateix, a partir d'un any i d'aquí a cinc anys.
Per exemple, preferirien ser adquirits el més aviat possible o construir una gran empresa autònoma? Si el primer, és útil comprendre per què es volen adquirir, ¿la mida del mercat no és prou gran? Creuen que es quedaran sense finançament abans de ser rendibles? Si aquest últim, quina missió té l’empresa? Quins grans problemes solucionarà que no es resol avui?
2. Quin és el risc més gran de l'empresa?
Els consellers delegats de startup creuen en les seves empreses, però també són conscients dels obstacles que hi ha en el camí de l’èxit. I entendre el que la companyia creu que són els seus majors riscos pot ajudar-vos a avaluar com de cert o incert pot ser el futur d’una empresa.
Els riscos són de totes les formes i mides, però saber si una empresa creu que els diners, l'execució del producte o els competidors són els majors impediments per a l'èxit, pot proporcionar-vos una visió de com pensarà el CEO sobre el futur. Per exemple, si la companyia considera que el diners és el risc més gran, el conseller delegat probablement estarà hipercentrat en el nombre d’ingressos i la recaptació de fons. D'altra banda, si l'execució del producte és el risc clau, probablement descobrireu una cultura de l'empresa basada en l'equip de producte. De qualsevol forma, és bo saber en què s’entra, i aquesta pregunta us pot ajudar a entendre el que passa entre bastidors.
3. Quina és la pista actual i quins són els futurs plans de finançament?
Aquesta pregunta rarament es fa, però és tan important. Com a nou empleat potencial, hi ha un nivell diferent de risc entre una startup que té un parell d’anys d’efectiu al banc versus una startup que està a prop del final del seu finançament i que necessita augmentar més aviat per continuar funcionant.
Com més temps sigui la pista de l’empresa quan s’adhereix, més gran serà la vostra seguretat laboral (generalment). Des del punt de partida, unir-se durant un temps més important (per exemple, quan es mantingui la pressió per a la propera pujada) pot ajudar a augmentar la participació del vostre patrimoni net, però també podreu arriscar que l'empresa no pugui recaptar i ho fareu tornar a entrar al mercat de treball amb opcions de borsa sense valor en pocs mesos.
4. Com és el creixement actual?
Si us uniu a un equip d'inici, haureu de rebre opcions de borsa i aquestes opcions suposen una inversió en nom vostre. De la mateixa manera que un inversor no aportaria diners sense entendre la trajectòria d'una empresa, no hauria de posar-se al vostre abast (i pot tenir una reducció salarial) sense valorar el potencial de l'empresa.
Hi ha moltes coses que hi condicionen (per exemple, l’experiència i el potencial de l’equip directiu, la dimensió del mercat actual i projectada, l’estratègia d’adquisició de clients de l’equip), però el ritme de creixement de l’empresa us donarà un pic més alt. de les preguntes bàsiques que qualsevol empresa ha de respondre: és alguna cosa que la gent vol utilitzar?
En algun moment de la vostra entrevista, els fundadors haurien de preguntar-vos si teniu cap pregunta. I tenint aquests quatre a punt per començar, demostrarà que heu fet els deures i ja esteu pensant en les mètriques i tendències més importants per a la vostra nova empresa.
