És possible que estigueu habituats a rebre comentaris regulars del vostre cap. Potser et reuneixes una vegada a la setmana o un cop al mes, o potser el cap t’envia correus electrònics reflexius i constructius cada cert temps. Sabeu on destaqueu, quines necessitats de treball i quins són els vostres objectius a llarg termini. I això està molt bé!
Però, i el vostre comentari? Tens la possibilitat de comunicar-li al teu supervisor què és el que està bé per a tu i què no? Voleu que pugueu afegir delicadament la seva tendència a instruir-vos a prioritzar una cosa un dia abans de donar la volta a la següent i dir-vos que us oblideu i feu alguna cosa més?
Si el flux de treball o els nivells de productivitat pateixen com a conseqüència de problemes de comunicació o desorganització del seu cap, hi ha una manera d’oferir comentaris que li permetran fer millor el treball a llarg termini. Per descomptat, aquesta conversa no és només oferir pensaments sobre allò que no funciona; també es tracta de relatar el que t'agrada i el que vals per la feina d'un altre, fins i tot el teu patró! De vegades no és negatiu ni positiu, però és un suggeriment de millora.
A continuació, es mostren dues maneres de fer-ho així que no tornarà a atordar-vos.
1. Proporcioneu exemples concrets
Allison Tatios, un museu per a la seva carrera professional, recomana fer-ne la reducció. Si el seu cap convoca una reunió i realment vol escoltar el que podria estar fent millor, estigui preparat amb exemples concrets per fer una còpia de seguretat del que estàs dient. Tatios explica per què respondre vagament s’aixecava: “De vegades pot arribar a ser una crítica”.
Això és cert si no és el vostre cap, sinó el cap del vostre cap, que us demana comentaris sobre el vostre supervisor immediat. Desprèn una sona vaga i sense commutació, i pot semblar que estiguessis queixant-te sense cap motiu, o que busques alguna cosa negativa per dir perquè creus que s’espera de tu. En lloc de caure en aquest hàbit, ofereix suggeriments reals per a un problema laboral. Si teniu una idea de com es pot executar millor alguna cosa, per exemple, la reunió setmanal amb consultors independents no se sent productiva perquè no hi ha cap ordre del dia. Parleu. Tatios diu que és probable que siguin "percebuts com a útils", ja que la majoria de comentaris orientats a solucions solen ser.
2. Construeix la confiança amb les teves paraules
Tot i que, sens dubte, serà més fàcil per a vosaltres expressar qualsevol comentari negatiu que pugueu tenir a la persona que el vostre cap de colla informa i no al vostre directiu mateix, de vegades, caldrà que us poseu en contacte amb el vostre cap, cara a cara. . Si el vostre supervisor realment vol saber com van les coses i com podria fer això o això específicament millor, i us sentireu davant d'ell i respongueu fent pensar sobre com és "el millor cap que heu tingut mai", "no canviaríeu? una cosa ", " tot és just. Tan. Perfecte ”, potser tindreu dificultats per establir una relació de confiança.
I la idea, diu Tatios, és construir confiança amb el seu cap. Si esteu a l’altura del front de l’elogi i us negueu a esmentar ni una, cosa petita que canvieu, podríeu percebre que no tenen un ull crític o un experimentat creatiu. El cert és que ni tan sols heu de presentar comentaris negatius per cridar l'atenció d'algú o demostrar que sou un empleat proactiu. Proposar tornar a fer els materials a bord perquè estiguin actualitzats i no es basin en els orígens de la companyia fa uns 10 o 15 anys és un gran suggeriment per millorar els articles existents. És una opinió, segur, però és una de les millors.
La majoria dels caps (almenys espero) no busquen només homes i dones sí. Volen persones que tinguin veu, de manera que trobin alguna cosa a dir, o que arrisquin a ser percebudes com a un mur de paret laboral. Hi ha una manera de donar comentaris, negatius, positius, neutrals, sense perdre el somni ni tenir por de beure a la companyia Kool-Aid.
