Fa poc vaig tenir l’oportunitat de viatjar pels Estats Units amb 30 dels principals líders joves d’Amèrica i Turquia com a part del programa Young Turkey / Young America (YTYA) del Consell de l’Atlàntic. L'objectiu? Crear un diàleg transatlàntic sobre qüestions de política exterior i reforçar la relació d’Amèrica i Turquia mitjançant alguns dels recursos més valuosos dels països: les seves xarxes de professionals professionals.
Després de dues setmanes d’intenses converses sobre polítiques, lliçons interculturals i navegació per l’art de la diplomàcia, va acabar la primera etapa de Young Turkey / Young America (el grup es tornarà a reunir a Turquia la propera primavera) i tots vam agafar potents lliçons a casa comprensió. Les discussions inspiradores i els vincles forts que vam crear em van fer plantejar les lliçons interculturals que tots podem fer servir a les nostres carreres. A continuació, es mostren els millors reculls de la meva experiència YTYA.
Seieu a la taula
En moltes de les nostres reunions, ens vam assentar a una taula rodona i vam poder col·laborar activament amb els nostres ponents convidats, funcionaris del govern i altres polítiques, en un terreny de joc igual. Però, durant els moments, una habitació era massa petita per acollir-nos, o l’espai de la taula era limitat, era més difícil relacionar-se realment amb l’orador durant tota la sessió. I els que vam seure a taula teníem un avantatge clar.
Sheryl Sandberg sovint esmenta com les dones han de "seure a taula" en la seva carrera professional, però crec que això és cert per a tothom. La manera d’aprofitar l’espai pot significar la diferència entre una reunió realment innovadora o una en què expliqueu els minuts fins que s’hagi acabat. (Tot i que en aquest cas definitivament ens hem assegurat d’aprofitar el nostre temps, malgrat l’espai limitat.)
Abraça i respecta les noves idees
Tots veníem al programa amb experiències, polítiques i personalitats molt singulars. I no només vam deixar lloc a aquestes diferències, sinó que vam exercir paciència i respecte, fins i tot durant grans desacords i debats i, sobretot, davant les diferències culturals. Fins i tot quan els nostres companys nord-americans es diferencien per la política, ningú no es va refiar de la visió de ningú i, sovint, vam adoptar aquestes noves perspectives.
Sempre sóc un gran aficionat a l'escoltar entre diferents cultures, i em va impressionar estar al jardí i poder aplicar la meva filosofia de viure a l'estranger aquí mateix. No sempre ens ocupem el temps -o tenim l’oportunitat en les nostres rutines diàries- per treballar aquestes desavinences, cosa que la fa molt més poderosa quan ho fem.
Feu preguntes difícils, fins i tot si podrien resultar incòmodes
Els altaveus que més ens van encantar van ser els que eren sincers i reals amb nosaltres. Per contra, sempre podríem intuir quan la gent hi era només per pronunciar un altre discurs de relacions públiques. Sempre hi ha un bon equilibri entre negociar el respecte i exigir responsabilitats, però hi ha hagut vegades que hem hagut de fer les dures preguntes perquè els funcionaris estiguessin directament amb nosaltres.
Vam aprendre que fer-ho respectuosament, a diferència d’intentar configurar un moment “gotcha”, és el que va funcionar millor. En el món professional, de vegades acceptem respostes fàcils en interès de la seguretat laboral o perquè estem ocupats amb la vida diària. Però, de vegades, cal posar les coses en un context adequat i aprofitar el temps per fer preguntes pensades i crítiques es demostra alhora eficaç i eficaç. No cal tenir totes les respostes correctes, però saber fer les preguntes correctes pot ser una eina extremadament potent.
Comprendre el llenguatge corporal i el to
Com a novaiorquista foragita, parlo amb les mans i em vaig estendre. Els meus amics turcs, en canvi, parlen amb diplomàcia i educat. No em vaig adonar de la importància de comprovar el meu llenguatge corporal i la seva envergadura fins que vaig començar a córrer accidentalment amb delegats sense tenir en compte. El meu to, a més, em podria resultar massa apassionat en comptes de ser diplomàtic o objectiu.
Una vegada que vaig començar a parar atenció a aquestes indicacions, vaig saber que quan parlava amb compassió i experiència, era més fàcil per a tothom entendre d’on venia. També vaig aprendre a caminar una mica més lent i a minimitzar els meus gestos per permetre als amics internacionals centrar-se en les meves paraules, més aviat els meus moviments.
Els nord-americans sovint tenen una actitud “estàs per si mateix” envers els visitants internacionals i la reputació de no ser tan hospitalaris com els nostres veïns transatlàntics. Però allotjar convidats internacionals ens va fer tornar a avaluar-nos a nosaltres mateixos i a la nostra visió del món. El nostre temps junt va aparèixer sovint amb un debat ribal sobre l’amor nord-americà a l’aire condicionat i la falta de descansos per cafè, i també la discussió de les diferències culturals pel que fa al temps i la puntualitat. L’aprenentatge de riure d’aquests punts potencials d’enganxament va ser clau per al nostre èxit.
Redescobriu el local
Mentre que els nostres moments d’aprenentatge més intensos es van produir a les parets del Atlantic Council i a Capitol Hill, els moments que realment van donar forma a les nostres amistats i perspectives van passar fora de la sala de juntes, en converses i àpats compartits al final del dia. També hi va haver activitats que van obrir els ulls de tothom, com la fira estatal de Minnesota, i submergir-nos en experiències completament noves, va ajudar a promoure la comprensió. Aquest temps social lluny de les reunions va ser fonamental per compartir (i donar forma) els nostres punts de vista, i va donar lloc a vincles més estrets amb els altres i a una millor comprensió del nostre món mitjançant una nova perspectiva.
En general, l’experiència es tornava a dinamitzar i oferia un nou impuls i perspectiva a la meva carrera. Trobaré a faltar el meu temps amb els meus amics turcs i nord-americans, però tinc ganes de noves lliçons a Turquia aquesta primavera.
