Al mercat centrat en els candidats actuals, no n'hi ha prou amb publicar llocs de treball i esperar que s'apliquin grans persones. Heu de mostrar als candidats actius i passius per què la vostra empresa és fantàstica, i per què han de voler treballar-hi.
És allà on entra el branding d’empresaris. Recentment hem tocat dos experts en branding d’empresaris, Lars Schmidt, fundador d’AMPLIFY i cofundador de HR Open Source i Lisa Cervenka, cofundadora de Brand Amper (actualment BrandBuilder de The Muse), per a un webinar aquí a The Muse. Es van aprofundir en la “anatomia” d’una potent marca d’empresaris, compartint models de menjar i plantilla d’acció d’estudis de casos HROS d’empreses com Lever, GE, Cisco i Hootsuite.
Consulteu el webinar complet aquí o consulteu-ne sis dades bàsiques sobre la marca efectiva d’empresaris:
1. Tot comença amb narració de contes
Encara no teniu una proposta de valor patronal definida clarament (EVP) o una marca d'empresaris? Està bé. De fet, podeu (i heu de) utilitzar el compromís dels empleats per informar la vostra marca i valors. L’estratègia de marca d’empresaris de Lever, liderada per CMO Leela Srinivasan, és un bon exemple de com fer-ho.
Lever es va enfrontar a un repte únic: necessitats de contractació agudes, creixement ràpid i mà d’obra principalment introvertida, que es mostraven reticents a compartir públicament les seves històries d’empleats. Sabien que necessitaven crear un espai segur perquè la gent expliqués el món sobre la palanca de manera divertida, orgànica i 100% optable.
Per fer-ho, l'empresa va utilitzar Brand Amper (ara BrandBuilder) per proporcionar als seus empleats declaracions de marca per utilitzar com a base per a les seves històries professionals i els resultats van ser força bons. No només Lever va iterar la seva marca patronal en temps real, sinó que també va aconseguir que el 80% dels seus empleats compartissin les seves històries a LinkedIn, augmentant la seva visibilitat social amb possibles candidats.
2. La tecnologia es mou ràpidament, de manera que abraceu-la i corre riscos
Hi ha un avantatge diferent de ser entre les primeres empreses que utilitzen una nova tecnologia: tens l'oportunitat de fer alguna cosa que ningú abans hagi fet. Sí, pot ser arriscat: ser un "primer element" també significa cometre errors que altres empreses poden aprendre, però de vegades està bé.
Quan Hootsuite va dissenyar la seva campanya #FollowTheSun, una iniciativa de marca d’empresaris que utilitzava Periscope per mostrar nou de les seves oficines als quatre continents, Twitter acabava de tornar a llançar el públic Periscope dues setmanes abans. Hootsuite tenia previst fer una retransmissió en directe des d'una oficina diferent cada hora.
Una idea fantàstica, però la majoria dels seus empleats no havien utilitzat mai l'aplicació abans. Van prendre mesures per evitar cap problema important, com la formació dels empleats per utilitzar Periscope i col·laborar amb el màrqueting per impulsar el compromís, però encara van cometre un error: Ningú no sabia que els vídeos desapareixien al cap de 24 hores, per la qual cosa no van poder tornar a empaquetar els vídeos per finalitzar la campanya. Tot i així, va ser un èxit en temps real i, sens dubte, valia el risc.
3. Adquisició de talents i màrqueting: The Dream Team
El marcatge empresari és una part important de la contractació i la contractació, per la qual cosa pot semblar que l’adquisició de talent hauria de ser propietari de tot el procés, però col·laborar amb el màrqueting és en realitat el millor enfocament perquè els dos equips tenen la seva experiència clau a la taula.
Jennifer Newbill, directora de marca empresarial global de Dell, és un gran defensor de la integració dels esforços d’adquisició i comercialització de talent. Quan l'equip d'adquisició de talents de Dell va voler crear una campanya única de patrons, es van associar amb l'agència interna Dell Blue. L’adquisició de talents va proporcionar a l’agència el seu document EVP i totes les plataformes socials, borses de treball i llistats d’esdeveniments on participen amb candidats. Al seu torn, Dell Blue va poder desenvolupar la creativitat per convertir-la en la campanya "Bring Everything". Newbill també va implicar la Social Media and Community University (SMaC) de Dell per assegurar-se que tothom estava format adequadament per executar la marca d’empresaris de l’empresa.
![](http://i.go-travels.com/img/advice/876/6-lessons-from-best-employer-branding-case-studies.jpg />
<a id="menu-4"></a><h2>4. Recordatori amigable: No sou mai grans per canviar</h2>
<p>Si la vostra marca d'empresari no és autèntica i no posa de manifest les experiències reals dels seus empleats, hi haurà un talent important. Els candidats són a la vegada intel·ligents i escèptics, i tendeixen a confiar en la gent més del que confien en el màrqueting.</p>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:336px;height:280px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="5787935184"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div><p>Però això no vol dir que no pugueu canviar la percepció de la vostra organització, fins i tot després que estigueu ben establerts. El primer pas és saber realment (i ser propietari) qui ets.</p>
<p>Cisco és un gran exemple d’empresa de grans noms que lluitava per enviar un missatge de marca empresarial consistent a les xarxes socials, tot i estar activa a través de tots els canals. És a dir, fins que van fer un pas enrere i es van plantejar realment preguntes com: Qui som com a organització? Qui volem ser? Quins són alguns dels nostres reptes de talent? Les respostes van portar a Cisco a prendre el control de la narració de la seva empresa i donar a conèixer la seva presència en els mitjans de comunicació social amb una estratègia ancorada pel contingut generat per empleats, que permet als candidats potencials tenir una idea real del que és com treballar.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
</center><a id="menu-5"></a><h2>5. Els vostres empleats són els vostres principals advocats de marca</h2>
<p>Quan deixeu que els vostres empleats utilitzin la seva veu i expliquin les seves històries, de forma natural en formeu la vostra marca d’empresaris en temps real i d’una manera que ressoni amb el millor talent. El repte, per descomptat, és aconseguir que tots els membres de la vostra organització es preocupin per la vostra marca d’empresari. Llavors, com ho fas? Demostrant als empleats que confieu en ells i que tenen l'oportunitat de construir les seves pròpies marques alhora.</p>
<p>Quan GE va passar a una empresa de la indústria digital, sabien que havien de ser oberts i honestos amb els candidats sobre el que estava passant; així, van convidar tots els 350.000 dels seus empleats a ajudar a humanitzar la seva marca. L’esforç va incloure un programa “Com ser un ambaixador de marques digitals industrials” que va formar la seva força de treball en la manera de perfeccionar les seves persones públiques. Van demostrar confiança en els seus empleats i van aprofundir en què es basa el contingut.</p>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:336px;height:280px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="5787935184"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div><a id="menu-6"></a><h2>6. El recurs últim: un llibre de jocs de marca per als empleadors</h2>
<p>Un cop establerta la marca d’empresari, el següent més important és assegurar-se que tots els companys de la vostra empresa envien un missatge clar i coherent sobre qui sou. Això pot resultar difícil a mesura que creixes i madures, però definitivament no és impossible.</p>
<p>Una de les estratègies és elaborar un quadern de reproducció de la marca per als empleadors. Hootsuite ho va fer exactament quan es van escalar a nivell mundial i van reunir gent nova: per aconseguir que tothom fos a la velocitat i a la mateixa pàgina, van crear una biblioteca d’actius de marca d’empresaris completa amb etiquetes perquè la gent pogués cercar i compartir recursos multimèdia rics. El resultat va ser un to més consistent, temes clars de marca i un augment del 50% de sol·licitants qualificats per lloc de treball (amb un 43% de marca d’empresaris que va influir en la seva decisió d’aplicar).</p>
<p>Hi ha moltes tàctiques i estratègies que podeu utilitzar per crear i donar forma a la vostra marca d’empresaris, però el més important a recordar és: Començar amb qui sou. Considereu les vostres necessitats actuals, valoreu els recursos que teniu disponibles i esbrineu quina és la vostra empresa i cultura. Proveu coses noves i, en cas de dubte, busqueu informació i suport als vostres empleats.</p>
<p>Voleu saber encara més sobre l’anatomia d’una potent marca d’empresaris? Mireu el webinar complet.</p>
<!-- google_ad_section_end -->
</div>
</article>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
</center>
</div>
</div>
<section class="related">
<div class="title">
<h3>L)
