Les relacions productives i respectuoses entre un cap i els seus empleats són claus per a l’èxit de qualsevol empresa. Si bé la màxima prioritat del cap és que hi hagi treballadors treballadors que compleixin la seva visió de l'empresa, és una aposta segura que també li agradaria tenir relacions més que superficials amb la gent amb la qual treballa cada dia. Al cap i a la fi, probablement passa més temps amb el seu personal que no pas amb ningú.
Per descomptat, també hi ha alguna cosa per als empleats: el cap té un paper fonamental en les oportunitats d’avanç, de manera que, quan més et coneix, la teva feina i la teva ètica laboral, més probabilitats tens de ser recompensat.
Una relació sana i respectuosa amb el vostre gestor pot millorar la vostra moral i productivitat i, en definitiva, pot augmentar la vostra carrera professional. Si voleu una relació que vagi més enllà de "ens portem bé", aquí teniu cinc suggeriments per construir una aliança més forta amb el vostre cap.
1. Pren la iniciativa per establir reunions mensuals
Quan vaig començar el meu negoci, era fàcil reunir-me amb cada empleat gairebé diàriament, perquè només tenia cinc empleats. Ara, amb 19, és més difícil fer la sessió diaria amb tots els empleats i mantenir fitxes de totes les tasques que cada persona treballa. Per tant, és important que els meus empleats tinguin la iniciativa de fer reunions individuals amb mi durant tot el mes. Això m’ajuda a saber què passa en el negoci i em demostra que els preocupa el seu treball i que tenen en compte els meus objectius i expectatives.
Pot ser que el seu cap estigui ocupat, però, com a empleat, pots prendre i prendre la iniciativa de reunir-te amb el seu cap, un a un, almenys una vegada al mes. Utilitzeu aquest temps com a oportunitat per parlar de l'estat dels vostres projectes actuals, per presentar les vostres idees per al futur i per realitzar la sessió per assegurar-vos que seguiu els objectius i les estratègies del vostre cap.
2. Demostreu la vostra innovació i iniciativa
Cada conseller delegat o directiu vol una empresa plena d’empleats motivats i productius. Si mostres que estàs entusiasmat per assumir nous projectes, tu i el teu cap tindran més èxit.
Si treballes en una oficina on la gent està constantment llançant idees per a nous productes, serveis, projectes o millores de processos, no tinguis por d’alçar la mà i fer voluntaris per prendre la iniciativa en alguna cosa. Si els suggeriments no surten de forma gratuïta, manteniu una llista de correccions de les vostres idees i ofereu-les a les reunions mensuals amb el vostre cap.
El fet de ser innovador i prendre iniciativa demostra al vostre gestor que esteu invertits en créixer amb l'empresa i que us permetrà una millor relació entre vosaltres.
3. Esforçar-se per la comunicació oberta
Quantes vegades li heu dit al vostre cap que una de les seves idees no és tan fantàstica? És una conversa espantosa per a qualsevol empleat, però és important.
Hi ha hagut diverses vegades que he compartit idees amb els empleats i han tornat i m'han suggerit, per descomptat, educadament, que és possible que la meva idea no sigui la millor ruta. El motiu pel qual no em molesta és que, juntament amb el rebuig de la meva idea, presenten un suggeriment per a una altra cosa. O, millor encara, consideren com poden adaptar la meva idea i fer-la funcionar de manera més eficaç.
La clau és recordar que vau ser contractat perquè teniu un conjunt específic d’habilitats que l’empresa valora i, sovint, pot oferir una perspectiva diferent de la que pot fer el vostre cap. Sentir-se prou còmode per no estar d’acord amb el seu cap i tenir una línia de comunicació oberta construirà una relació forta: una en què saps que les millors idees sempre arribaran a la part superior.
4. Recordeu que el vostre cap és humà, massa
La majoria dels líders treballen amb el joc professional de cara, armats amb una llista de tasques de milla de llarg. Passen els dies concentrats a apropar l’empresa als seus objectius. Tanmateix, fins i tot els líders aprecien quan els seus empleats els veuen com alguna cosa més que el noi o gal que signa el seu sou.
En un article anterior on vaig parlar de les preguntes que hauríeu de fer als vostres empleats per mantenir-los feliços i lleials, vaig suggerir als líders que preguntessin al seu equip, "Com va ser el vostre cap de setmana?" Tot i això, crec que va de les dues maneres: els empleats haurien de prendre el temps. per fer preguntes al seu cap com: "Com estàs?" o "Heu fet alguna cosa divertit aquest cap de setmana?" No es tracta de ser els millors companys o de la sensació que necessiteu passar l'estona fora del treball; es tracta de comunicar-vos amb un a nivell més personal.
5. Sigues tu mateix
Probablement heu sentit alguns dels vostres col·laboradors referir-se a les seves "dones treballadores" o als seus "marits de treball". Se sol dir en broma, però hi ha certa veritat amb el sentiment: molts de nosaltres passem més temps amb els nostres companys que nosaltres. amb les nostres famílies. I, de vegades, aquest compromís pot provocar fregament a casa o ressentiment a la feina. Però a menys que el seu cap sigui famós Theresa Caputo, ell o ella no tindran ni idea que hi ha un problema a la vostra vida personal.
Sempre preferiria que els empleats em diguessin quan alguna cosa al treball o a casa afecta la resta de la seva vida que no em pregunti per què la seva productivitat ha sobtat o per què han desenvolupat una mala actitud.
Per tant, si sou un progenitor que l’horari d’ofici està afectant a la vostra família, proposa un horari que us permeti treballar des de casa a temps parcial. O, si ets un estudiant universitari a temps parcial que necessita una mica de temps addicional durant la setmana final, mira si hi ha alguna manera de compensar el temps en qualsevol altre lloc de la programació. Demaneu què necessiteu i esteu disposats a comprometre-vos i la vostra relació amb el vostre gestor serà millor per a això.
Tingueu en compte que el vostre objectiu no hauria de ser ser els millors amics amb el vostre cap. En lloc d'això, centreu-vos en establir bones habilitats de comunicació i en crear confiança i seran els beneficis que se succeeixen.
