La recerca de feina en aquesta economia és innegablement intimidadora. Tant si us fa gràcia deixar la vostra empresa actual com si sou un membre reticent del club desocupat, és fàcil sentir que l’entrevista és un interrogatori unidireccional que posa a prova si sou prou bé per a la feina.
Però tingueu en compte que una entrevista és una conversa. Tant com els vostres possibles nous empresaris t’entrevistin, hauríeu d’utilitzar l’oportunitat d’avaluar si la companyia també és una bona coincidència per a vosaltres. Fins i tot si esteu desesperats per una feina, no té cap sentit acceptar-ne una sense estabilitat, poca mobilitat ascendent o companys de treball que us facin xafardejar; només en buscareu un altre que ve l’any vinent.
No, no ho sabreu tot sobre un lloc fins que realment no hi treballeu, però això no vol dir que no pugueu descobrir algunes coses. El procés d’entrevistes us pot oferir grans pistes sobre el funcionament interior real de l’organització - i us pot suggerir si haureu d’executar-vos d’una altra manera. A continuació, es mostren cinc banderes vermelles clau a veure quan esteu al rastre de l'entrevista.
1. El procés és innecessàriament llarg
Per descomptat, els empresaris tenen tot el dret a vetllar a fons candidats potencials, però el procés d'entrevista no hauria de ser un càstig cruel i insòlit, si és així, probablement sigui un signe de les coses a venir. Fa un parell d’anys, vaig fer una entrevista per a un lloc d’editor més jove. El procés va ser més llarg que mai, i va consistir en diverses rondes d’entrevistes i tres proves d’escriptura i tasques força llargues. Se'm va demanar que proporcioni tres referències (el que és normal), i després una altra i, després, una altra. (No és normal. En absolut.)
Tot i que finalment vaig rebre una oferta, el llarg procés d’entrevista i les personalitats que vaig trobar van ser suficients per mostrar-me que la feina no era l’entorn acollidor i col·laboratiu que buscava. En molts casos, el procés d'entrevista pot ser una visió oberta de la cultura corporativa de l'empresa.
2. El procés és ridículament curt
A banda de voltes, poques vegades hi ha una entrevista més curta que el temps que va trigar a arribar-hi. Les entrevistes són una oportunitat per demostrar als possibles nous caps que sou una valuosa incorporació a l'equip, i quan no es prenen el temps per fer-vos prou preguntes per descobrir-ho, us heu de preguntar si hi ha cap problema. . Confia en mi, normalment, hi ha com si intentessin contractar des de feia mesos i ningú no estigués interessat, o que fos una feina de vendes porta a porta disfressada de forma intel·ligent en una posició de "màrqueting" glamurosa.
Si l'entrevista és breu, està bé per allargar el procés, fent les vostres pròpies preguntes per esbrinar la primícia. Quants candidats contracten per aquest càrrec? Per què l'empresa busca contractar? Hi ha alguna oportunitat de creixement a l’empresa? Sens dubte, no fer feina amb una empresa que estigui disposada a contractar només ningú.
3. Hi ha una porta giratòria
No heu de buscar una empresa on tots els empleats siguin veterans de tota la vida casats amb els seus llocs (probablement també és bandera vermella), però si la majoria dels vostres possibles col·legues són relativament nous, pot ser un signe de descontentament generalitzat . La gent es queda en llocs de treball que ofereixen estabilitat i satisfacció laboral i marxen quan no estan descontents.
Si bé cap empresa no anuncia voluntàriament una taxa de rotació elevada, prova de valorar quant de temps es mantenen la majoria dels empleats (especialment els que estan sol·licitant). I és completament just preguntar-se: "A on han passat les persones que han ocupat aquest càrrec en el passat?"
4. Ets el més gran de l'habitació
Sí, hi ha grans líders que són joves (i uns caps horribles que porten dècades al voltant), però, com a norma general, s’adquireixen i es desenvolupen bones habilitats directives. Per molt que sigui intel·ligent i ambiciós algú, la majoria de la gent no té la maduresa i l’experiència professional per ser un gran cap fins que han estat algunes vegades al voltant del bloc.
Penseu-vos dues vegades si els vostres entrevistats són novats. Si ets un autoinici, pot ser que estigui bé. Però si busqueu orientació i mentoria, és possible que el primer gestor no sigui la vostra millor aposta.
5. Esteu venent "a"
Si teniu entrevistes a una empresa més recent, els vostres possibles ocupadors probablement facin un gran treball per vendre-vos amb la promesa de la seva empresa. Això és perquè han tingut moltes bones pràctiques parlant amb els inversors. Per descomptat, els juggernauts de Fortune 500 com Google i Facebook es van considerar una vegada startups, i és emocionant formar part d’un petit equip des de la primera línia. Però l’entusiasme per una nova empresa no condueix necessàriament a la monetització.
Per tant, si teniu una entrevista a una empresa inicial, mireu més enllà de les paraules clau i assegureu-vos que la companyia tingui un pla de negoci i màrqueting sòlid amb expectatives realistes de creixement. No tingueu por de plantejar-vos preguntes sobre l'estabilitat financera i els plans de futur de la companyia, al cap i a la fi és la vostra estabilitat financera i el vostre futur.
