L’heu sentit una vegada mil milions:
"Recordeu, els heu entrevistant tant com us entrevisten. Fes-li les teves (bones) preguntes per tenir-li idea si realment vols treballar-hi. "
Però estàs digerint això i ho fas cada vegada que et trobes amb un responsable de contractació? Si no ho és, perds una oportunitat important per aprofundir i tenir una idea del que està passant al seu possible pròxim ocupador. També estàs perdent l’oportunitat de demostrar plenament la preparació, la confiança i la desesperació completa (que sempre és un tret atractiu per a la contractació de directius).
Quines són algunes excel·lents preguntes que podeu plantejar en la vostra propera entrevista? Aquí hi ha cinc brillants que, de veritat, potser no es responen del tot, però segurament us proporcionaran informació sòlida i fructífera sobre el vostre proper cap de colla, equip i organització.
1. Es tracta d'una vacant o d'una posició nova (i, si és una vacant, què passa)?
Vaig treballar fa uns mesos amb un client que era finalista per a una delegació de vendes i màrqueting en una empresa rendible i admirada. Creia que estava molt a prop de tenir una oferta a la mà. I després va saber que, en el termini de tres anys, aquesta empresa tenia altres tres líders en aquest mateix paper. Com ara, buscaven contractar la seva quarta VP de vendes i màrqueting des del 2013.
Això va presentar un ampli congrés per al meu client. Ell s'havia entusiasmat amb l'oportunitat i s'ha aflat a estar tan lluny en el procés de l'entrevista. Però descobrir la porta giratòria del lideratge en marxa el va detenir en les seves vies. I hauria d’haver. Aquest tipus de facturació és un signe segur que alguna cosa està en funcionament, probablement començant per la part superior de l'organització.
Aquest client no va preguntar durant les primeres etapes de l’entrevista per què estava oberta la posició. Però hauria d’haver. És una pregunta completament justa i, encara que no es respongui en profunditat, gairebé sempre es pot dir pel "factor inquietant" de l'entrevistador si hi ha més coses o no.
Per cert, va aconseguir l’oferta. I finalment es va declinar. Avui, dirigeix les vendes d’una empresa més petita amb líders sorprenents, solidaris i inclusius. I la facturació de l’organització? És gairebé inexistent.
2. Quina és la taxa de volum de l’equip (o, en aquesta organització)?
Parlant de facturació. És just que us preguntin sobre això. Si ho pregunteu de manera confiada i no acusatòria, també demostreu que sou els que preneu decisions de manera estratègica i amb cura. I qualsevol bon empresari ho respectarà.
Si, quan pregunteu, apreneu que el volum de negocis és incòmode o inusualment alt, haureu de preguntar-ho (de nou, de manera que no faci que l’entrevistador tingui la sensació que esteu atacant), “A què atribueu aquest número? ”I“ L’organització disposa de plans o estratègies per ajudar a pal·liar-ho? ”
L’elevada facturació, fins i tot en indústries que solen tenir una quantitat decent de combustió, podria apuntar problemes relacionats amb la gestió, un entorn laboral molt estressant, una falta de reconeixement dels empleats, una pujada de merda o tot això anterior.
3. Els membres de l’equip normalment surten a dinar o mengen a la seva taula?
Aquesta no és una pregunta estranya i podeu plantejar-la de manera que es tracti d’intentar donar-vos la idea de l’amabilitat i la connexió del vostre equip (o no), o del relaxat que és l’entorn (o no és). 't). Però, suposant que l’entrevistador estigui a l’altura de la seva resposta, aquí hi ha què podreu comprovar: aquestes persones tenen una sobreocupació fins al punt que no poden mantenir-se sense treballar durant les hores de dinar? (I, el vostre futur gestor espera que segueixi el cas?)
Els equips els membres dels quals mai es fan descansos solen ser equips desgraciats i cansats. Descansa aquesta, sobretot si no és el que li agrada estar encadenat al seu escriptori durant diverses hores seguides cada dia.
VOLS TROBAR EL MOLT MÉS GRAN TRABALL POSSIBLE?
Duh, és clar. I la bona notícia és que sabem de 10.000+.
Fes una ullada a les increïbles obertures aquí
4. Com funciona la companyia (des d’una perspectiva financera)?
Ah, si tingués un dòlar per a cada client que he treballat amb qui va perdre la seva feina bruscament (de vegades, molt aviat després d’acceptar l’oferta) com a conseqüència d’ensorrament de beneficis, pèrdua d’un client gran o una fallida sobtada, això el nou lloguer no tenia ni idea d’abans de pujar a bord.
Nois, és absolutament correcte (i important) demanar una revisió proverbial als llibres a mesura que avanceu a través del procés d’entrevistes, fins i tot si l’empresa es troba privada (o una botiga de mamà i música popular). De fet, és especialment important preguntar-nos si la informació financera de l’empresa no es troba fàcilment disponible mitjançant una cerca de Google.
L’últim que vol és, sense voler, ser el “contracte de Hail Mary”, la presència de la qual és el darrer esforç de caça per acabar amb una situació de perill. És possible que decidiu que és un repte (i un risc) que val la pena assumir. Però potser no.
No importa el que sigui més important tenir la sensació de la salut financera d'una empresa abans de capbussar-se.
5. Després d'aquesta conversa, teniu alguna visió sobre les meves qualificacions?
Aquesta és la pregunta tan espantosa per a la majoria de la gent, perquè tem que la resposta sigui que sí. Però és una pregunta important que cal fer, perquè, si hi ha dubtes per part de l'entrevistador, gairebé mai no teniu cap millor moment per aclarir o apaivagar les seves preocupacions que mentre esteu asseguts a l'entrevista.
Si teniu por de fer aquesta pregunta, considereu això: si alguna cosa sobre vosaltres fa una pausa a l’entrevistador i no la pregunteu, prendrà decisions de contractació amb aquesta o aquestes preocupacions considerades. això, gairebé sempre teniu molt més que guanyar que perdre.
A mesura que avances en una cerca de feina o en una transició professional, has de recordar-te contínuament per dirigir-te. Dirigiu el bot. Dirigiu la direcció. Dirigeix l’entrevista. A ningú li preocupa més trobar una feina nova (o una organització meravellosa que representar) que vosaltres.
Comissaria la teva carrera professional. Fes-li preguntes a l’entrevista que s’han de fer. Sigues el teu propi defensor.
A continuació, gaudeix de les botes mentre et conformes amb aquest gran treball.
