Com a cap, probablement esteu fent tot el possible per ajudar al vostre equip a funcionar al màxim. Si sou com alguns dels líders amb més èxit (que espero que sigueu!), Esteu concentrats a establir objectius difícils, a organitzar reunions efectives i a utilitzar bones pràctiques per a la delegació.
Tot i així, a mesura que ajusteu el vostre estil de gestió, hi ha un hàbit potent que podeu passar per alt:
Tot i que potser penseu que l’energia és quelcom que els vostres empleats tenen o no (per exemple, si van dormir prou la nit abans), la realitat és que com a líder, teniu un paper crític en la motivació que tenen. diàriament.
De fet, els investigadors de la Universitat de Michigan utilitzen el terme “energia relacional” per descriure la idea que la nostra energia no és només una funció dels nostres propis comportaments (com el somni, la nutrició o l’exercici), sinó que es pot produir com a resultat de les nostres interaccions amb els altres.
En un estudi van trobar que quan la gent treballava sota líders que eren "energitzadors relacionals", estaven més motivats a treballar dur i a mantenir-se concentrats en les tasques. També van declarar sentir-se més impulsats i gaudir de la seva feina més gran. Al seu torn, això va comportar un augment del rendiment dels empleats.
Com es pot convertir en un líder més dinamitzador? Podeu començar treballant en aquestes quatre coses:
1. Exudeix una actitud positiva
Hi ha una gran quantitat d’investigacions sobre els avantatges d’una actitud optimista per a un lideratge efectiu.
Probablement no necessiteu ciència per dir-vos que, al cap i a la fi, té sentit que algú optimista sigui molt més emocionant de ser-ne en comparació amb algú que sempre es queixa.
Per tant, feu un esforç concertat regularment per ser solidari, amable i optimista.
Per exemple, quan no estigueu d’acord amb el vostre informe directe, no feu només la idea, sinó que respecteu la seva opinió i procureu trobar un terreny comú. Quan apareguin problemes, centra’t en el que pots solucionar en lloc de lamentar-te de totes les coses que no pots fer. Proveu de mantenir-vos en positiu en tot allò que feu i el vostre esperit transitable serà contagiós.
2. Conegui els seus informes directes a nivell humà
Els líders energètics no només expliquen a les persones què cal fer, sinó que es centren en cultivar relacions fortes i bidireccionals amb la gent amb què treballen. Interessen un autèntic interès per les emocions, preocupacions i felicitat dels altres i tenen l’objectiu d’estar plenament presents quan parleu amb ells (alias, els importa la manera de comunicar-se).
El més important, que saben mostrar una mica de vulnerabilitat, perquè saben que ser honest, realista i responsable de les seves accions obliga els altres a fer el mateix.
3. Compartiu la vostra passió amb el vostre equip
Alguna vegada has tingut un cap que simplement estava passant les mocions sense tenir gaire importància de res del que feien? Probablement va ser una batalla costa amunt ser productiva quan el líder no tirava pes i mostrava entusiasme pel seu paper.
Els investigadors del seu estudi van trobar que els líders que mostraven passió pel seu treball eren més motivadors i engrescadors per estar al seu voltant.
Per tant, tracta de posar-se en contacte amb allò que la teva feina té sentit per a vostè. Aleshores, comuniqueu aquesta il·lusió amb els vostres empleats compartint els vostres objectius personals, els projectes en els quals desitgeu treballar o la missió que feu, el vostre departament o la vostra empresa. Com més transparent siguis amb el “per què” darrere de tot el que facis, més gent probablement estarà convençuda d’entusiasmar-se i implicar-se.
4. Fer que l’aprenentatge sigui prioritari
L'estudi també mostra que els líders energitzants creen entorns que estimulen intel·lectualment. Això significa compartir els vostres coneixements i experiència amb el vostre equip i estar obert a aprendre dels altres i rebre comentaris.
Això també vol afavorir el diàleg obert, la creativitat i el qüestionament de les suposicions. També és probable que un equip que tingui converses freqüents i honestes generi solucions a problemes de major qualitat, ja que podran beneficiar-se de veritat i tenir en compte totes les perspectives individuals.
Finalment, tingueu en compte que al final del dia, tothom és diferent i que el que funciona per motivar un empleat pot no necessàriament treballar per a un altre.
Així, quan teniu problemes per saber com dinamitzar els vostres informes directes, una de les millors coses que podeu fer és preguntar-los.
Erica Baker, enginyer de Patreon, ofereix algunes excel·lents preguntes que podeu plantejar en la vostra propera reunió individualitzada amb els vostres empleats, incloses "Què hi podem fer per millorar aquesta setmana?" O " Tens tot el que necessites per fer el millor possible? "
En mostrar-vos directament que esteu invertits en donar-los les eines necessàries per tenir èxit, ja esteu en camí de ser un líder veritablement energètic.
