Per què és tan difícil la feina perfecta? Penseu que us encantarà una feina, i el vostre nou cap torna a tornar boig. Accepta una nova i emocionant oportunitat i acaba amb una sèrie de responsabilitats que no esperaves. Pensàveu que la vostra nova empresa tenia una cultura acollidora i orientada a l’equip, però no s’aconsegueix amb els vostres nous col·laboradors (o fins i tot com) .
El concert perfecte és un somni de pipa? Bé, sí i no.
La veritat és que no hi ha cap feina perfecta. Però si és cert, per què sembla que hi ha persones que tenen una perfecció professional, mentre esteu enganxats al purgatori professional?
Els teus amics, familiars, veïns, amics i amics, i aquelles persones que coneixes en esdeveniments de xarxa no tenen feines perfectes com penses. El que tenen és una mentalitat que els permet fer la feina el més perfecta possible i podeu fer el mateix amb aquests consells.
No creguis tot el que veus i escoltis
Primer, mantingui la perspectiva quan es compara a tu mateix o a les seves circumstàncies amb els altres. El que veieu a les xarxes socials i escolteu a les converses sobre la carrera professional dels vostres amics és una versió editada de la seva vida. La majoria de la gent no es jura de ser mastegat i escopit pel seu cap per alguna cosa que feien malament a la feina. No ofereixen històries voluntàries sobre l’enorme error financer que van cometre o el temps que van causar un client, que després va informar al seu supervisor.
Només escolteu el que els vostres amics volen que escolteu, que normalment només inclou les històries d’augments, promocions, elogis i èxits. Per tant, deixa de comparar-te.
En canvi, feu el que ja fan els vostres amics i companys: promocioneu les coses que feu bé i les coses que gaudiu a la vostra carrera professional. Què et va anar bé aquesta setmana? Expliqueu-ho a algú! Abraça el positiu en lloc de cobrar-se enveja.
Superar reptes com un cap
Les persones feliços a la seva carrera no són menys propenses als obstacles i als contratemps que ningú. El que és diferent són les seves creences sobre ells mateixos i els reptes als quals s’enfronten.
Martin Seligman, la investigació de la qual es centra en la psicologia i l’optimisme positius, va trobar que les persones menys optimistes solen creure que els contratemps són causats per mancances interiors, com ara "no sóc prou bo" o "no vaig treballar prou."
Les persones optimistes, en canvi, creuen que els factors externs influeixen en els seus contratemps. No es veuen perfectes, però creuen que són capaços d’adaptar-se. Potser pensen, per exemple, “Podria haver fet algunes coses de manera diferent; Llegiré aquest llibre de lideratge perquè pugui millorar les meves competències ”o“ L’economia és almenys en part culpable del meu acomiadament. Utilitzaré recursos en línia per seguir construint les meves habilitats i fer xarxa fins que trobi una nova oportunitat. "
Segons la investigació de Carol Dweck sobre mentalitats fixes o de creixement, la creença d’una persona sobre les seves capacitats influeix en la manera com aquesta s’enfronta als reptes. Una persona amb una mentalitat fixa creu que neix amb un subministrament finit d’intel·ligència i talent i, quan es troba davant d’una situació difícil, pot sentir-se desbordada i incapaç de superar el repte. Una persona amb una mentalitat de creixement creu que és capaç de creure, ja ho heu endevinat. Quan s’enfronta a un repte, una persona amb aquesta mentalitat és més propensa a capbussar-se i descobrir una manera de superar el repte.
Si voleu una feina que us encanta, no podreu veure les inevitables traves del treball com a obstacles insuperables o a vosaltres mateixos com a desemparats defectuosos. Adoneu-vos que el món és un lloc molt imperfecte que us llençarà boles de corba, però podeu utilitzar la vostra creativitat i la vostra intel·ligència per descobrir com seguir. Descobriu i elimineu els reptes del vostre camí. Construireu la vostra confiança i el vostre currículum.
Passa l'estona amb els bons nois
Les persones amb feines “perfectes” s’envolten de persones positives. Ho sé, ho sé, hi ha persones tòxiques al vostre lloc de treball i no podeu evitar-les. Però creus que les persones que estan contents de la seva feina treballen en entorns sense trastorns? No és probable. El que fan és alinear-se estratègicament amb les persones optimistes i trepidants de l’empresa i minimitzar el temps amb les feines d’oficina.
Imaginem que t’assignes a un projecte amb Crotchety McJackwagon. Sí, heu d'esbrinar com fer-lo funcionar. Però no heu de dirigir-vos directament al taulell de Crotchety per celebrar-vos una queixa a les 8 del matí, i després feu un dinar de negativitat a la pasta de terra amb ell, i també heu de pegar una hora després de la feina amb ell. Feu el que heu de fer per completar la vostra tasca amb Crotchety, però dediqueu la major part del temps possible a col·laborar, treballar en xarxa i fer amistat amb les persones que tenen una bona actitud i passió pel seu treball.
El seu optimisme probablement us afectarà, i això us donarà una perspectiva completament nova del vostre lloc de treball.
Prendre el control
Penseu en una posició de la vostra empresa que ha ocupat almenys dues persones durant el vostre mandat. Aquestes dues persones feien la feina exactament de la mateixa manera? És clar que no. Tots aportem fortaleses, debilitats, interessos i creences diferents als nostres llocs de treball. A menys que tingueu el micromecenatge més intens del món, teniu la possibilitat d’elaborar i modificar el vostre treball fins a cert punt.
Per exemple, quan es tracta d’aquests “deures addicionals assignats”, com ara comitès, grups de treball o divulgació de la comunitat, siguin el més selectius possibles. Si us proposen una tasca, centreu-vos en les tasques dins del rol que més us agradi. O si esteu designats a un comitè, seleccioneu un subcomitè adequat per al paper i amb el qual us agradi treballar. Pren el control on puguis.
A més, no suposeu que us limitareu als deures que teniu assignats. Veieu alguna oportunitat de fer alguna cosa que us agradaria, alguna cosa que també ajudaria la vostra empresa? Elabora una proposta i marca-la al teu cap. Potser ningú més hagi considerat aquesta opció ni hagi expressat interès en aquesta.
Un dels meus companys, originalment contractat com a membre del professorat d’anglès, estava interessat en la tecnologia en un moment en què, segons diu, “la tecnologia primària a l’aula era una peça de guix”. Així doncs, va aprofitar per escriure un subvenció tecnològica. A partir d’aquí, va continuar integrant la tecnologia al currículum anglès. Va dirigir el desenvolupament del programa de redacció tècnica a la universitat i també serveix com a responsable del Centre d’Innovació Instructiva de la universitat. No es va mencionar la tecnologia a la descripció del seu lloc de treball original, però va utilitzar els seus interessos per desenvolupar noves oportunitats.
No heu de seguir buscant la feina perfecta. En el seu lloc, busqueu maneres de fer la vostra feina el més perfecta possible. Això no significa que hagis de passar la propera dècada en la teva posició o que fingeixis que t'encanta tot. Només has d’agafar les regnes per dirigir la teva carrera professional.
En fer-ho, seràs més feliç, més productiu i més disposat a contribuir per sobre i del teu paper, cosa que t’obrirà les portes. I abans que ho sàpigues, passaràs a la teva carrera professional i a les oportunitats d’aterratge que no t’hauries imaginat quan estiguessis ocupat passant tot el temps sent envejós.
