Recentment, el responsable de disseny d'Apple, Jony Ive, va compartir algunes rares coses sobre la ment de l'enigmàtic geni de l'èxit d'Apple: Steve Jobs. En una entrevista durant la conferència del nou establiment de Vanity Fair , Ive va parlar de les tres grans lliçons que Jobs li va ensenyar durant la seva estada junts a Apple.
No és sorprenent que es puguin connectar de nou a la impressionant capacitat d’enfocament de Jobs. I vull dir realment focus.
1. Sabeu en què us esteu centrant tot el temps
“Focus” és en realitat una paraula interessant per descriure la feina de Jobs. La manera en què el faig servir (i la manera com probablement l'utilitzeu) fa referència al que m'agradaria realitzar ara mateix o en un període de temps establert, però per a Jobs, el "focus" era una obsessió singular, a llarg termini i constant. . Segons Ive, Jobs sabia en què se centrava, i això era tot el que importava tot el temps.
Steve va ser la persona que més he centrat en la meva vida. I el que està centrat en aquest tema és que no és aquesta cosa a la qual aspireu, ni que dilluns decidiu "Ja sabeu, vaig a estar enfocada". “Per què parlem d’això? En això estem treballant. ” Podeu aconseguir-ho molt quan realment us concentreu.
2. Feu sacrificis importants
És fàcil dir que no a les males idees. No és tan fàcil dir que no a bones idees que, encara no s’alineen amb el vostre objectiu. Però, per mantenir-se centrat, això és exactament el que ha de passar. De fet, aquesta era precisament la mètrica que feia servir Jobs per avaluar si Ive estava realment centrat: sacrificà o no bones idees.
Una de les coses que diria Steve –perquè crec que li preocupava que jo no fos així–, diria: “Quantes coses heu dit que no?” I tindria aquestes coses sacrificatòries, perquè volia ser molt honest amb això, així que li vaig dir que no, i no, però ell sabia que de totes maneres no m’interessava vagament, així que no hi havia cap sacrifici real.
El que vol dir és dir que no a alguna cosa amb tots els ossos del cos, penso que és una idea fenomenal, i et despertes pensant, però acabes dient-ho perquè estàs concentrat en una altra cosa.
3. No deixeu que la Vanitat s’entretingui
Estar centrat en assolir un objectiu particular és especialment dur quan treballes en equip. No es tracta només de mantenir la teva autodisciplina; també es tracta de portar el vostre equip a bord amb la mateixa filosofia. Com mantenir el treball a un nivell que us sigui acceptable, mantenint la moral de l'equip?
Bé, segons Jobs, no es tracta de recobrir sucre. Cèlebre pel seu perfeccionisme a l’hora d’assolir la seva visió d’un producte, la seva interpretació d’utilitzar cosetes per animar a un equip reduït al líder afegint poc i senzillament amb ganes de ser ben agradat. Per a Jobs, la forma en què els altres el van percebre –com amb tota la resta– no importava menys que assolir els seus objectius.
Vaig mantenir una conversa amb ell i recordo que li vaig preguntar per què es podia percebre en la seva crítica a una obra que era una mica massa dura. Ens havíem dedicat al cor i a l’ànima. Vaig dir, no podríem ser una mica més, no podríem moderar les coses que vam dir?
I va dir: "Bé, per què?"
I vaig dir: “Perquè m’importa l’equip”.
I va dir aquesta cosa brutalment brillant i perspicaz, el que va dir va ser: "No Jony, tu ets realment vana".
"Oh."
'No, només vols que la gent t'agradi. I em sorprèn perquè pensava que realment consideraves la feina com la més important, no pas com creieu que eren percebuts per altres.
I jo estava terriblement creuat perquè sabia que tenia raó.
És fascinant veure com l’enfocament del focus d’ocupació ha afectat la reputació i productes d’Apple. I si l’èxit actual de l’empresa és alguna indicació, els seus mètodes són, com a mínim, dignes d’entendre, si no d’implementació.
Almenys, la propera vegada que tingueu una empresa colossal, tingueu en compte què voleu dir quan esteu “enfocant” i si esteu preparats per fer alguns sacrificis reals. Pot ser que us sorprengui el resultat final.
