En la cultura Lean In culture d’avui, se’ns encoratja a pujar a l’escala empresarial, a la boca a través dels sostres de vidre i a assolir els nostres llocs de treball executius.
Però, i si, després d’haver pujat a la part superior del camp, completar-vos amb un sou greix, us sembla fantasiar per deixar-ho tot per sortir pel vostre compte?
Fins i tot aquells que no hem saltat en un vaixell, segurament, hem reflexionat sobre la idea un dimarts inactiu, és per això que hem demanat a dos antics treballadors corporatius que van fer una marxa per si mateixos, i que després van tornar al vaixell mare per obtenir lliçons que van aprendre a la procés.
A finals dels anys 90, Gail Silverman, ara MBA de 49 anys, va desembarcar a la feina perfecta a Nova York: director de màrqueting per a la programació diürna en una important xarxa de televisió. El seu salari de gairebé sis xifres li permetia fer i comprar moltes coses. Però la dona renaixentista sempre anhelava més temps de dues de les seves passions: la música i el ioga.
Així que, quan la companyia va decidir traslladar-se a la Costa Oest, va agafar un paquet de partida de 30.000 dòlars perquè es pogués quedar amb l'esperança que pogués guanyar diners com a contractista de màrqueting autònom alhora que aconseguia un benefici fent alguna cosa relacionada amb la música.
El 2008, després de diversos anys ascendents de l'equilibri del pa i la mantega, el màrqueting freelance basat en contractes va fer feina relacionada amb la música (inclòs el llançament de Girls Rock & Girls Rule, una organització sense ànim de lucre dedicada a la promoció de les dones en el rock 'n' roll), l'economia va començar a prendre una infamant crisi. I mentre Silverman havia generat molta sonoritat per a aquesta aventura, per no parlar de la seva pròpia música enregistrada, va començar a pensar seriosament en tornar a la vida corporativa.
"Ho feia per amor a ell, però l'esperança era que es convertís en una cosa sostenible", afirma Silverman. "A partir del 2008, va ser difícil pagar les factures".
Anomenem-la la fantasia de menjar, preguem, amor : si bé no hi ha una xifra exacta, sembla anecdòticament que centenars, si no milers, d’homes i dones, com Silverman, deixen càrrecs assalariats per llançar empreses independents. I mentre que alguns tenen èxit –i fins i tot escriuen llibres sobre això–, molts, si no la majoria, no ho són.
Per a aquells que encara desitgen arriscar-se, aquí hi ha quatre lliçons essencials apreses dels que han fet el salt i no han aconseguit l’èxit que havien previst, així que no segueixes les seves passes.
Lliçó # 1: Desa, Desa, Desa
Els diners no garanteixen l’èxit futur, però proporcionen una pòlissa d’assegurança que us pot ajudar a dormir més fàcil a la nit després d’adjudicar-vos a aquest salari constant.
Stacy Cullen * va tenir un treball d'alta pressió com a responsable de màrqueting d'una empresa de corredoria quan la idea d'obrir una cadena minorista de marca –un "Starbucks per a flors", segons va dir- va començar a fer cervesa.
Després d’haver esbrinat quant costaria comprar una petita empresa, pagar-se un sou i fer que tot funcionés econòmicament, la dona i la mare de tres van deixar la seva feina lucrativa, van cobrar les seves opcions d’expedient i van comprar una petita botiga de flors a prop d’ella. casa de la família a Larchmont, Nova York. Això va ser l'agost de 2009. Tot just un mes després, el mercat borsari es va estavellar.
"Em vaig adonar que em trigaria molt més a donar voltes al negoci un cop arribés la recessió", diu Cullen. "Les flors eren un element de luxe, i tenia tots aquests plans per al creixement de vendes, però les despeses discrecionals acabaven de dessecar-se".
Afortunadament, com que s’havia estalviat tants diners, va poder reduir les pèrdues al cap de quatre mesos i tornar al món corporatiu relativament sense danys –perdutar uns 30.000 dòlars en total– i treballar només a temps parcial a la floristeria fins que va mostrar un comprador corporatiu. fins comprar el negoci.
Mentrestant, Silverman diu que ha desitjat que hagués estalviat més diners i que hagi gastat menys abans de tirar endavant. Poc després de deixar la seva feina a temps complet, estava gaudint d'un "retret còmode" d'un contracte autònom - fins que va passar l'11 -11 i es va veure obligada a treballar.
"Crec que una cosa que vaig aprendre és que si gestionava millor les meves finances quan guanyava molts diners, potser hauria estat més fàcil quan no ho fos", afirma Silverman. "Gestiona bé els diners mentre ho fas."
Lliçó 2: Conegueu-vos a vosaltres mateixos
A Cullen li agradaven les flors tant com ningú. Ella simplement no l’apassionava. També va descobrir que era encara menys apassionada per les femelles i els cargols de la seva pròpia operació.
"Ser propietari d'una petita empresa no era per mi", afirma Cullen. "Hi ha moltes tasques logístiques que heu de fer". Entre elles, ella cita totes les paperetes del govern només per crear botigues i gestionar la nòmina dels seus empleats. A més, "si no teniu flors, sou el tipus que ha d'anar a recollir-les", diu. "Hi ha tantes tasques quan ets el propietari-operador que no estava realment preparada, per ser sincer. Venia d’un món amb una gran plantilla i molts empleats, i el que vaig menystenir completament era el gran consum de propietari de petites empreses ”.
Lliçó 3: Feu una unitat de prova
Abans de prendre un compromís que canvia de vida que pugui afectar el vostre futur a llarg termini, considereu la possibilitat de dur a terme una prova. Per exemple, si voleu iniciar un negoci, considereu un treball a temps parcial els caps de setmana en un tipus de negoci similar.
"El que voldria haver fet és ser voluntari en una floristeria durant un mes", diu Cullen, aconsellant als empresaris que intentin "degustar l'experiència" abans de fer un salt.
Per exemple, "Podeu fer-vos un mes de descans, una excedència i, en lloc d'anar a la platja, digueu:" vaig a provar això ", diu Cullen. "Si no us agrada despertar-vos i anar a treballar cada dia, és un problema encertat."
Lliçó 4: Saber quan s'ha de plegar
Si bé està bé per seguir la teva passió i arriscar-te, també has de ser realista.
"El que estava passant és que no creixia el negoci tan ràpid com pensava", diu Cullen. "Estava cremant més del que pensava i, finalment, em vaig adonar que no m'encantava ser propietari d'una petita empresa".
El fons: proporcioneu-vos un marc de temps realista i fites específiques per mesurar si s’assoleixen objectius.
A més, hauria de confiar en el seu budell. Si alguna cosa no sent bé, potser no és així.
"He gestionat milions de dòlars i mai m'han estressat", afirma Cullen. "Però la meva estúpida botiga de flors em va estressar tan malament que vaig haver d'acupuntura perquè em podia adormir a la nit".
