És tardor! Per a moltes persones, el canvi climàtic demana tradicions de celebració com beure un llet d’espècies de carbassa o dirigir-se a un partit de futbol a la vostra alma mater. Però per a mi i per a la majoria dels pares treballadors, la immersió de les temperatures i el canvi de les fulles només significa una cosa: l’alba de la temporada de fred i grip.
Els pares treballadors saben que la tardor i l’hivern poden ser brutals: els refredats, els estomacs i els virus i infeccions sonores traïdores (mà, peu i boca, ull rosa, tord) salten d’un infant a un altre com les puces alegres i, a continuació, fan un tomb. a l’oficina. L’hivern passat, a tot arreu, em vaig girar, des del meu escriptori a la trona del meu fill a la sala d’espera del pediatre, hi havia moc. Sembla brut perquè ho era.
El meu marit, el meu fill i jo tots vam sobreviure, però no va ser fàcil. El meu marit i jo vam haver de treure gairebé una setmana de feina durant una època crítica de l'any, quan les nostres empreses es lligaven fins a les vacances abans de les vacances.
Els pares que treballen a nivell nacional tenen aquest dilema durant tot l'hivern: per entrar o quedar-se a casa? Molts treballadors, pares i no pares, encara treballen quan estan malalts, ja sigui per voluntat pròpia o perquè no tenen jornades de malaltia remunerades. Un estudi del 2013 de la Universitat de Pittsburg va demostrar que prop del 90% dels empleats vénen a treballar quan coneixen malalts. Per què? Segons l'Associació Nacional per a Dones i Famílies, el 40% dels treballadors del sector privat i el 80% dels treballadors del sector privat de baix ingrés no tenen jornades malaltes remunerades, per a començar.
Però el problema va més enllà dels permisos per malaltia retribuïts. Els pares treballadors sovint es resisteixen a prendre un permís per malaltia perquè volen estalviar-ho per als seus fills, que segurament es posaran malalts almenys una vegada. També ens sentim culpables d’haver pres permís per malaltia, ¿no hauríem de fer-ho només per favor de l’equip? O, en alguns casos, ens sentim desanimats de prendre un excedència, malgrat les polítiques de permís per malaltia remunerades, quan els empresaris es troben amb sospita o menyspreu tàcita per malaltia.
El problema de fons és el següent: quan els empleats arriben a treballar malalts, quan els empresaris no ofereixen baixa per malaltia remunerada i quan el lideratge permet una cultura del lloc de treball que s’avella quan s’ocupa de si mateix, la productivitat de l’empresa patirà. Les persones malaltes no aconsegueixen el descans que necessiten, perllongant la seva malaltia i els gèrmens es reparteixen a l’oficina, perpetuant la malaltia. A llarg termini, les polítiques pobres sobre malalts poden provocar una caiguda de la moral i la retenció dels empleats.
Aleshores, com podem solucionar aquest problema? En definitiva, hem de desenvolupar cultures en llocs de treball amb polítiques saludables de baixa per malaltia que es tradueixin realment en pràctiques saludables de baixa per malaltia.
A continuació es presenten algunes idees sobre com podem començar.
Què poden fer els empresaris
Ofereixi una baixa flexible per malaltia com a avantatge independent de les vacances o dels dies personals
El fet d’afrontar el permís de malaltia en “temps de descans” obliga els empleats a triar entre quedar-se a casa per recuperar o reduir el seu viatge a la platja, un concurs injust.
Implementar procediments de teletreball que facilitin als empleats treballar des de casa quan estan malalts
Això significa invertir en la tecnologia de teletreball adequada i establir expectatives clares per al que suposa el teletreball. La majoria dels empleats optaran pel teletreball si poden acumular energia per fer-ho.
Dirigiu per exemple
Els líders haurien de modelar el comportament que esperen que s’adapti als seus empleats i que estiguin oberts al respecte. Feu feina des de casa quan estigueu malalts i deixeu de treballar del tot quan calgui.
Què poden fer els empleats (tant pares com no pares)
Obtenir un grip
Presenteu el vostre empresari perquè l’ofereixi de forma gratuïta o feu un viatge de camp a la botiga local de drogues.
Seguiu les estratègies de prevenció de malalties provades i certes
Rentar-se les mans sovint. Continua actiu. Menja sa. Golpeu de puny en lloc de cop de mà. Aquests petits canvis de comportament realment funcionen.
Elaborar plans de contingència per a projectes importants
Fes un costum proporcionar “infravaloracions” per a cada projecte per tal de preparar-se per a malalties.
Què poden fer els pares treballadors
Es recolza mútuament mentre es compleixen les polítiques d’estada a casa
Quan un company digui que se sent sota el clima, sigueu el primer que digueu: “Hauríeu de quedar-vos a casa. Podem fer aquesta reunió per telèfon. ”Quan veieu a un company que treballa faltant dies a la feina per cuidar un fill malalt, ajudeu-vos a ajudar-vos:“ Probablement baixareu amb el mateix en pocs dies. Què puc treure el plat la setmana que ve? "
Deixa de sentir culpable
Els pares poden trobar-se en un cicle de culpabilitat en època de fred i grip. Ens sentim culpables per acomiadar-nos de la feina per cuidar els nens malalts, per anar a treballar mentre la nostra parella ho faci o per haver estat a casa per tenir cura de nosaltres mateixos. No podem guanyar. Però hem de deixar d'exercir culpabilitat per aquestes circumstàncies inevitables. Mantenir la culpa és una validació d’un lloc de treball obsolet que suposa que algú sempre estigui a casa per tenir cura dels nens. La nostra cultura laboral continua, i la nostra mentalitat també ho hauria de fer.
Elabora un pla de dia amb malalts amb el seu soci basat en circumstàncies professionals reals
Al voltant del 70% de les mares treballen, de manera que ja no podem tornar a l’antigada “mare s’ocuparà d’aquesta” filosofia quan un nen està malalt, ni tampoc podem continuar perpetuant la ridícula noció de que “els nens malalts només volen les seves mares”. Cada parella hauria de desenvolupar una política per a la seva família, basada en la flexibilitat de l’horari, la durada, els esdeveniments i els terminis propers, etc., i seguir-hi. Tenir una política en marxa també evitarà les revoltes (i els arguments) d’última hora.
Finalment, com a cultura sencera, hem de deixar d’enquadrar les baixes per malaltia retribuïda i les polítiques realistes de baixes de malaltia com a problemes que afecten exclusivament les mares treballadores. Alexis C. Madrigal, de The Atlantic, va abordar aquest problema el mes passat en el seu article, "Two Parents Working, One Sick Kid". Quan el seu fill va descendir amb el seu primer virus real (l'esmentada i horrible mà, peu i boca), va dir-li. reflexionava: "L'estat de les coses és absurd i val la pena dir-ho en veu alta: una cultura masclista m'ha deixat creure que els homes no tenen cura dels nens malalts. Això és el que fan les mares. ”Però després de prendre un temps i tenir cura del seu fill perquè la seva dona continuï treballant i complint els terminis pressionants, arriba a aquesta conclusió apta:
La meva incògnita és que si prou pares deixessin de recolzar-se en els seus companys en aquestes situacions -parlem sobre privilegi masculí no reconegut-, la cultura canviaria. El problema de tenir cura dels nens malalts es veuria com una necessitat universal per a la continuació de l’espècie, en lloc d’un lloc de concessions a les mares treballadores.
Exactament. Donem a aquesta sana temporada una mica més saludable canviant de manera proactiva aquestes polítiques i percepcions obsoletes.
