Al final del dia, tenir dos candidats aparentment perfectes i un únic paper a complir és realment un bon problema. Sovint és difícil trobar lloguer d' una estrella, i molt menys, i de qualsevol manera que decidiu, probablement acabareu amb un gran empleat.
Però bé, no deixa de ser un problema.
A l’hora de decidir entre dues persones que realment voleu contractar, ha arribat el moment de plantejar-vos algunes preguntes difícils (però explicatives). Les vostres respostes us donaran més claredat quant a les seves habilitats, la seva adaptació amb la vostra organització i els problemes administratius que puguin afectar la contractació de qualsevol.
Determineu el que realment necessiteu
Les característiques més importants dels candidats són la seva adequació al paper que hauran de desenvolupar. Com a responsable de contractació, probablement ja heu considerat que les habilitats de cadascú es solapen amb la descripció del lloc de treball. I com que són coll i coll a la ronda final, probablement tots dos tenen un bon nombre d'aquestes habilitats.
Per tant, cal aprofundir més que simplement veure quantes caselles marquen pesant la importància de les habilitats. Potser un candidat a un lloc de vendes té sis de cada set de les qualificacions i l’altre en té quatre de set, però té experiència en vendes amb un producte específic de l’empresa. És possible que decidiu que l’empleat amb l’experiència de vendes única té un millor bagatge per al lloc de treball que el que realment té més de les competències necessàries.
Per descomptat, només vostè sabrà pesar factors dins de cada categoria. Una gran pregunta que cal fer per ajudar a esbrinar-ho: quina és la primera cosa que més necessito en aquest contracte? Potser és més important que el nou empleat sigui un centre energètic energètic que pugui colpejar el terreny amb la màxima execució ASAP, o que pugui estar més interessat en un company d'equip altament organitzat i analític que, eventualment, pugui complementar el vostre enfocament.
També heu de mirar les competències dels candidats com a indicador del seu potencial futur. En última instància, voleu que el vostre nou empleat funcioni de manera independent i pugui avançar a la següent etapa de carrera. Com més capaç sigui el vostre nou empleat, més podreu aprofitar el vostre propi temps. Proveu de pensar en qui podríeu créixer realment a l’organització o, simplement, qui creieu que quedaria més impressionat pel vostre cap.
Feu la prova de la cervesa
L’ajust organitzatiu no és una petita preocupació. Un bon percentatge de candidats no fa talls d’entrevistes només perquè no se sent com si estiguessin maldats amb la cultura de l’empresa. Per tant, més enllà de pensar en quin candidat realment "aconsegueix" la vostra empresa, està emocionat amb la vostra missió i té objectius que coincideixin amb l'organització, haureu de pensar més acuradament sobre com funcionaria cada dia aquestes persones a la vostra oficina. Ha passat un candidat més que l’altre amb èxit en llocs de treball com el vostre? L’altre candidat ha escollit empreses intencionadament diferents amb cultures diferents o no ha tingut l’oportunitat de treballar en empreses similars?
A més, quin dels dos preferiria tenir una cervesa després de la feina? No hi ha cap manera de saber-ho tot sobre com interaccionarà un candidat cada dia, però normalment pot tenir un sentit molt bo en funció de la seva reacció intestinal sobre si voleu passar un ratet amb ell o ella. Algunes empreses tenen fins i tot el que ells anomenen "entrevistes socials" on treuen candidats per feliç hora amb alguns de l'equip per deixar-los socialitzar. Si creieu que això volaria al vostre lloc de treball, podria ser una bona manera de diferenciar dos candidats. Però, encara que no sigui, només considerar-ho pot ser un gran pas.
Recordeu que el lloguer és un carrer de dues vies
I, per últim, encara que decidiu quin és el candidat que és millor, heu de pensar si el podeu aconseguir. Si fins ara ho han aconseguit en el procés de sol·licitud, probablement estan entusiasmats amb la feina, però entraran en joc molt més quan es planteja una oferta. Heu de pensar què necessiteu per atraure aquest fantàstic lloguer a la vostra empresa.
Quins són els nivells d’experiència de cada candidat i, per tant, probables requisits de compensació, i podeu satisfer aquestes demandes? Un dels candidats ha passat els darrers anys treballant per a una empresa amb avantatges emocionants a les quals no pugueu igualar? En perdreu l’una per complet si no feu una oferta immediata? Sovint és difícil pensar i ser realista sobre la logística, però sovint pot ajudar-vos a inclinar l’escala d’una manera o d’una altra.
La bona notícia és que, quan comenceu amb dos grans candidats, és probable que acabi amb un contracte impressionant. Per tant, si heu pesat les habilitats, l’adaptació cultural i l’oferta de consideracions i encara no esteu segur, aneu amb les intestines. (O bé, preneu-les a la cervesa.) Si us plau, assegureu-vos que, qui trieu, acollireu algú fantàstic a l'equip.
