Imagineu-vos que esteu treballant com a professor en una escola a l'estranger i, quan us reuniu amb la càtedra de departament al final del semestre, us recomanen que ajusteu les notes finals dels vostres estudiants. En definitiva, vol que augmenti les qualificacions perquè l’escola sembli més competitiva i pugui augmentar la matrícula.
Al principi, us deixeu perplex aquest suggeriment i, després, enfadat. Quan es nega a canviar les notes dels estudiants que van obtenir de forma justa, diu que es rescindirà el vostre contracte, però us donarà un augment si ho busqueu d'una altra manera. Per tant, amenaces de marxar. Afirmar la seva justícia no li importa, però, perquè com a professor d'escola estrangera, pots ser substituïble i no hi ha ningú més alt al qual pugui denunciar aquest tipus d'incompliment ètic. Això és simplement com es fan les coses aquí, i se’t deixa deixar de defensar-se.
Escolto històries com aquesta i una vegada i una altra, de professionals que han de prendre decisions ètiques difícils mentre treballen a l’estranger. En aquest tipus d’ambients, no és tan fàcil dir com “quan estiguis a Roma …”, perquè és possible que trobeu que heu de fer decisions que mai no vingueu a casa, per dedicar-vos a coses poc ètiques o corruptes.
Per tant, cal conèixer quins són els límits, amb què estàs bé i on dibuixar la línia. Perquè si penseu que ningú no s’assabentarà del que passa “allà dalt”, us asseguro: Aquestes coses tenen una forma de ressorgir en el camí. També estableixen un precedent amb les persones amb les que treballes perquè puguis ser manipulat i influenciat i reforça una cultura de males pràctiques empresarials.
Què cal fer un professional a l’estranger quan entra a un territori qüestionable? He rebut nombrosos correus electrònics de expatriats que se senten enganxats en situacions que simplement no semblen bé, i he rebut molts consells. A continuació, es mostren alguns dels reptes ètics més comuns a l'estranger i com provar-los a navegar.
The High Tale
Treballeu a una empresa a l'estranger i el vostre gerent us demana que, com a parlant d'anglès nadiu, examineu el seu informe anual. A mesura que us hi fixem, us adonareu que molts dels nombres i èxits de l'informe són falsos, incloent descripcions d'esdeveniments a gran escala i èxits de recaptació de fons completament fabricats.
Cóm tractar
En benefici propi i conscient, haureu d’enfrontar-vos al vostre directiu, però d’una manera que no sigui acusadora, almenys al principi. Pregunteu educadament i professionalment: “Vaig passar aquest informe i estic intentant encertar el context. Podeu publicar la meva memòria sobre quan va tenir lloc aquesta conferència, qui era allà, i la data en què vam assolir aquest objectiu? ”De vegades, pot ser que sigui necessari fer accions correctores. Però si els fabricaments no s’arreglen, sigueu ferms i digueu que no teniu raó sobre les inexactituds de l’informe.
La part trista és que aquest tipus de relats alts no són infreqüents. De fet, en una universitat que vaig visitar, hi va haver una broma que la gent comprava els seus doctorats al mercat nocturn. (I després d'una inspecció més acurada, sembla que eren doctorands al mercat nocturn.)
Haureu de determinar els vostres límits, el que lluitarà i el que us permetrà relliscar, però sigueu sincers amb vosaltres mateixos i sabeu que està bé.
Forma d'enviament
La vostra escola rural fa una inspecció anual del ministre d’educació i, com a professor, el degà t’ha encarregat d’assegurar-se que la teva classe sembla que parla fluent en anglès. Però la realitat és que no ho són, i hi ha problemes molt més grans que tenen els estudiants, com ara l’educació bàsica en llengua local, tenir accés als llibres escolars i tractar la fam i altres problemes a casa.
Podria ser el vostre tret de defensa dels nens i fer que els ministres sàpiguen com són realment les coses, però si no feu que les coses semblin perfectes, probablement us acomiadeu.
Cóm tractar
Això és dur, però heu de decidir per què esteu disposats a lluitar. Tot i que la inspecció anual no és el millor moment per deixar que la classe s’albori, tampoc és just retratar-ho tot tan perfecte.
Proveu de relacionar-vos amb els funcionaris del ministeri mentre estiguin allà i programeu una reunió per expressar les vostres inquietuds, però emmarqueu-la com a intercanvi de cultura (per aprendre els uns dels altres) en lloc d'un enfrontament. O bé, determineu qui pot escoltar i tenir influència en aquests problemes, contactar amb ell i programar un temps fora de l’horari escolar per oferir-vos els vostres comentaris i comentaris.
Malauradament, moltes vegades, es fa molt poc i continuen les aparicions i les operacions fotogràfiques mentre es passen per alt els problemes més grans. La realitat probable és que us ajudarà simplement ensenyant, però no podreu canviar res del sistema. Haureu de decidir si esteu d'acord amb això.
Esquemes i ajustaments UPS
Feu voluntari en un orfenat durant unes setmanes on molts estrangers venen un dia per jugar amb els nens, quan comenceu a notar alguna cosa inesperada: els nens tenen en realitat els pares i s’aturen cada setmana per cobrar un sou de el cap de l’organització. Els nens són instruïts a explicar històries sobre la seva dificultat, guanyant el cor dels voluntaris a curt termini, mentre que els pares recullen diners per permetre als seus fills quedar-s’hi. Mentrestant, les donacions d’agències i individus estrangers s’inclouen i tothom creu que els seus diners van a una bona causa.
Cóm tractar
Tant de bo pogués dir que no va ser així, però aquest tipus d’esquemes es produeixen en el món del desenvolupament de manera més sovint del que podríeu pensar.
Quan descobreixis aquesta informació, tens la possibilitat de triar: fer públic o quedar en silenci. Tingueu en compte que hi ha un risc enorme en tots dos (per exemple, si poseu les vostres preocupacions amb el propietari de l'orfenat, pot sentir-se amenaçat i reaccionar durament; si els aviseu als donants de seguida, poden ser escèptics o els costa ser difícil) creieu), però heu de fer allò que creieu correcte.
Si no us preocupeu directament, podeu compartir la vostra experiència i advertència d'una altra manera. Molts dels meus companys que s’han trobat en aquest tipus de situacions, per exemple, han passat a les xarxes socials per compartir la seva experiència, redactar articles o notificar a les autoritats locals (que poden o no prendre mesures) o líders regionals del sector del desenvolupament . El sorprenent és que podríeu trobar que la gent ja sabia que això passava, i que simplement no feien res al respecte, i hi ha poques vegades una solució ràpida.
The Bender All-Night
Treballes a l'estranger, els teus col·legues et conviden a fer una gran festa després de la feina i estan colpejant realment el servei d'ampolles. I per què no: treballar molt, jugar molt, oi? A més, heu sentit que moltes sortides de negocis i professionals a l'estranger consisteixen a celebrar-hi tota la nit, dutxar-vos al bar (sí, en realitat hi ha bars amb vestidors i dutxes en determinades parts del món) i, a continuació, fer servir el treball següent. dia. Però, en realitat, no podeu estar al dia dels vostres companys i ja us esteu preguntant com funcionareu a la feina al dia següent.
La nit continua, i continueu fent bar amb els vostres companys fins a acabar en un lloc anomenat "picant", un establiment exactament tan ombrívol com sembla, i els vostres col·laboradors ja es troben a Instagram tot moment boig del club.
Cóm tractar
Està totalment bé de ser social, però ser intel·ligent i inclinar-se quan comença a sentir que pot afectar la seva feina (o traspassar els límits personals). A ningú no se li ofendrà si us netegeu abans d'hora i no es veuran afectats els vincles socials i les relacions professionals.
El que sempre em va cridar l’atenció en els contextos internacionals va ser la quantitat de persones que estaven disposades a anar a llocs i fer coses que mai farien a casa, fins i tot si fora de línia. Com a expatriat, sovint hi pot haver una línia borrosa entre professional i personal, però només cal tenir en compte que, si no ho faríeu als Estats Units, no ho feu a l'estranger. He vist que la gent perdia la feina per molt menys.
Sovint parlem del gran que és treballar a l'estranger, però mai ens aventurem en alguns dels reptes ètics realment difícils que tenim al camp. Com a foraster, teniu la possibilitat de no semblar adaptar-vos a la cultura o adaptar-vos massa, de manera que comenceu a acceptar coses que simplement no estan bé. I sense un departament adequat de recursos humans ni un superior per confiar, la situació pot ser encara més frustrant. Heu de conèixer la vostra zona de confort i on dibuixar la línia.
Resum: Si us trobeu en un d’aquests escenaris, confieu en el vostre intestí i no tingueu por de fer allò que creieu que és correcte.
