Està passant. Un amic rere l'altre està comentant ahir com "treballava des de casa" o que treballarà a distància "els dimecres d'aquest estiu". Afirmen que s’ho fan molt i és una manera fantàstica de barrejar la rutina d’oficina. Fer trucades és més senzill, i també ho és zonificar tasques que requereixen un munt d’enfocament i no gaire distracció. De cop i volta et preguntes per què no ho fas això alguna vegada ni tan sols amb regularitat. No seria el seu cap tot per això si sabés quant aconseguiries? Què tan productiu seria?
Però, com es pot convèncer algú que pensi que es tracta d’un concepte estranger, que queda millor per als empleats contractuals que realment no viuen al mateix estat que l’empresa? Potser no serà fàcil, però amb una mica de finura i una trajectòria contrastada, podeu fer-ho realitat.
Depenent del tipus de persona amb qui tingueu i quines dubtes tingueu, heu de quatre maneres d’abordar el tema sovint complicat.
Si el vostre cap de debò, realment agrada el temps de cara
Tens dues vegades setmanals de forma individual i, a part, el cap prefereix fer una conversa cara a cara per xerrar a través de Slack o a Gchat. Fins i tot ignora els auriculars quan té alguna cosa que li demana. Valora el temps de funcionament per sobre de tot, agradant a tots els membres de l’equip presents quan estan al rellotge de l’oficina. Treballar a distància no és una cosa que li preocupa fer i, per tant, no pot comprendre per què voldríeu fer-ho. Aquest tipus de gestors és molt convincent, però no és una causa perduda.
Com que li agrada la comunicació en persona, eviteu enviar per correu electrònic la vostra sol·licitud i iniciar una discussió presencial. Digues: “Volia executar alguna cosa per tu. Volia veure si t’importaria si treballava des de casa alguna vegada. Potser tots els altres dijous comencen i, si això va bé, setmanalment? Valoro molt els nostres xats sobre projectes de treball durant tot el dia, de manera que m’asseguraria que continuï completament disponible (correu electrònic, xat, telèfon. Avisa'm com sona i si podem provar-ho. "
Afirmant la vostra disponibilitat i flexibilitat (començar lentament i després establir un patró regular un cop vegi el bé que funciona), aborda el seu desig de posar-se en contacte amb tu de manera aleatòria i no només per correu electrònic. És poc probable que comenci a trucar-lo cada hora del dia que treballi de forma remota, però li permetrà que es posi en contacte, però prefereix que, si més no, es posi en ment.
Si el vostre cap és sospitós
Una història real: una vegada vaig tenir una companya (no el meu cap, afortunadament) que em va dir contundentment que no permetria que els seus informes treballessin a casa perquè no "confiaven en ells". No pensava que realment treballar. Vaig sacsejar el cap i vaig intentar convèncer-la d’una altra manera; eren adults, al cap i a la fi. Independentment de les tasques que tinguessin que realitzar, haurien de fer-ho o afrontar-ne les conseqüències. Com no es podia adonar d'això?
Malauradament, sé que no és l’única persona que pot sospitar sobre el que podrien fer els seus empleats si se’ls concedeix una mica de llibertat de tant en tant. Si us sembla el vostre cap, probablement haureu de ser explícit sobre el que voleu fer mentre esteu a casa. Suposem que hi haurà una gran reagrupació del tema si entra en vigor. Envia un correu electrònic segons aquestes línies:
Gràcies,
L’important, sense importar quin tipus de cap de colla té o quines són les seves raons per no ser defensor de l’opció WFH, és que demostres fiabilitat i minuciositat. Si mai no oblidareu fer alguna cosa mentre esteu a l'oficina, realment no us podeu permetre l'oblit mentre treballeu a distància. És possible que el seu cap no estigui a bord amb la pràctica, ja que en el passat li va provocar problemes. Demostreu-li que no està cometent un error en proporcionar-li l’autorització.
