Ets un dels millors representants i tens els números i els elogis per fer-ho. I, per què, no aconsegueixes aquesta promoció tan desitjada i mereixedora?
Malauradament, això succeeix massa sovint, en empreses grans i petites. La bona notícia? En ser proactiu amb el seu cap i elaborar un pla, tens absolutament el poder de fer un canvi.
Si teniu la possibilitat de seguir cap amunt, però us heu enganxat al vostre nivell actual, aquí teniu uns senzills passos que podeu fer per aconseguir que la promoció sigui al bon camí.
Pas 1: creació de la Fundació
El primer pas és assegurar-se que el seu cap sap que vols una promoció. Sembla senzill, però molta gent no ho fa: busquen els seus responsables per plantejar el tema. I si tens el millor cap del món, potser ho farà, però normalment, "no ho preguntis, no ho facis".
Per tant, demaneu un temps al vostre cap que “discuteixi la vostra carrera professional”. L’ús d’aquest llenguatge (sense anar tan lluny per indicar que voleu una promoció) us garantirà que no estigui protegit. A ningú li agrada sentir-se mal preparat!
Pas 2: Posicionament
Una vegada que us sentiu amb el vostre gestor, prepareu-vos per dirigir la conversa (sobretot perquè sou qui heu demanat la reunió). Però no digueu "m'agradaria una promoció": el vostre director es sentirà posat al lloc i és més probable que respongui negativament.
En el seu lloc, comenceu a mostrar estima pel vostre lloc de treball actual i pel cap. Una mica d’aduliment no fa mal mai a ningú, oi? A més, l’últim que voleu és trobar-vos com poc apreciable o amb dret. Expliqueu que voleu tenir una carrera a llarg termini a l’organització, que la vostra progressió professional és realment important per a vosaltres i que voleu aportar-vos el vostre futur. Hi ha un suggeriment important, però subtil, per al vostre cap: No hi ha perspectives a llarg termini? Sayonara. Tot i que voleu ser considerat un empleat fidel i compromès, tampoc és dolent que el vostre gestor es preocupi de vosaltres com a “risc de vol” un cop tingueu una trajectòria de la companyia a l’altura.
A continuació, digueu alguna cosa segons la línia de: “No estic segur que ho hagi compartit abans, però m’agradaria molt fer nivell de directiu i sento que estic més o menys a punt per al repte. M'agradaria saber de tu quines habilitats tindria i què tindria la meva actuació perquè això passés. "
Pas 3: escolta
Pot semblar evident, però el següent pas és escoltar-ne detingudament. Acabeu de fer el més fàcil possible que el vostre directiu us oferís comentaris realment útils, cosa que molta gent troba difícil de donar, així que presteu atenció a les particularitats del que diu. Per exemple, fins i tot si penseu que esteu clavant els vostres objectius de vendes, si el vostre director diu que li agradaria veure més coses, és una cosa que heu de tenir en compte.
També assegureu-vos de llegir entre les línies. "És possible que vulgueu pensar dedicar una mica més de temps a les vostres relacions amb els alts directius" probablement significa que l'equip senior ja no us coneix prou per donar suport a la vostra promoció o bé teniu un treball per fer per guanyar algú.
Si no esteu segurs del que significa un comentari, feu preguntes de seguiment per aclarir i assegureu-vos que esteu a la mateixa pàgina. Finalment, preneu notes (i feu-ho de manera visible). Heu de mantenir un bon registre del que es va dir per tal de fer-ne el seguiment.
Un cop acabades les funcions, agraïu el vostre gestor el comentari i la discussió i mencioneu que heu configurat alguna cosa en pocs mesos perquè pugueu revisar el vostre progrés junts. És molt més fàcil establir aquesta reunió de seguiment quan el vostre cap ja ho espera.
Pas 4: lliurament excessiu
Ara que ja sabeu exactament què podreu promocionar, feu un mapa de almenys 2-3 accions que pugueu dur a terme en els propers mesos, que sabeu que farien la diferència amb el vostre cap. Tant si es tracta d’una classe de gestió per augmentar les seves habilitats de lideratge com si es dedica més temps a crear relacions amb altres departaments, assegureu-vos que les vostres activitats siguin visibles i que el vostre gestor ho noti. Depenent del seu cap, fins i tot et pots sentir còmode en enviar-li una nota periòdica dient: "He estat fent un gran esforç per augmentar el nostre màrqueting com heu esmentat; aquí teniu una actualització ràpida d'algunes noves estratègies que he introduït. lloc ".
Ara també és el moment de reflexionar sobre qui més té l’esquena a la feina. Les promocions solen requerir diversos interessats per tal de guanyar-vos, de manera que feu un esforç addicional per mantenir o construir aquestes relacions.
Finalment, feu una autoreflexió. Ja actueu i publiqueu com si estigués al següent nivell? Quan siguin promocionats, seran sorpresos els vostres companys o es quedaran sorpresos durant tant de temps? Per arribar al següent grau, sovint heu d’actuar, actuar i fins i tot vestir-vos en conseqüència. De vegades, només segueix la promoció.
Pas 5: seguiment
Un cop hàgiu pogut abordar algunes àrees de comentaris que el vostre gestor us ofereix, programeu una reunió de seguiment. Traieu les notes, torneu a dirigir la conversa i recordeu al vostre gestor de les poques àrees que vau discutir. Estigueu preparats per descriure les accions que heu realitzat i demaneu informació sobre com us avançeu els objectius. Es pot trigar més d'una reunió de seguiment, però la seva persistència serà efectiva.
Un dels meus membres de l’equip anterior va adoptar un enfocament similar al que he exposat aquí: demanar una reunió, fer-me saber que estava a punt per continuar i prendre mesures actives per aplicar els meus comentaris. Si bé no estava prou preparada per a una promoció quan vam tenir la conversa per primera vegada, em va mostrar que tenia el que calia per passar al següent nivell, i la seva promoció va seguir poc després. Saber que volia i esperava que es promocionés, també va pressionar-me com a directora per assegurar-me que feia les coses bé i no la vaig deixar sortir per la porta.
Tenir aquestes converses no sempre és fàcil. Però si voleu aquesta promoció, és crucial fer aquests passos. Recordeu-vos que sou els vostres encàrrecs i, si la vostra feina no s’allarga com vulgueu, us correspon actuar.
