El vostre cap us demana que feu un projecte nou, però preferiríeu que passis. Això és perquè, des d’on s’asseu, sembla innecessari. I estàs ocupat prou amb tasques que realment signifiquen alguna cosa. Però, fins i tot sabent-ho, lluites només per dir que no.
Si bé un amic amb bon sentit pot dir-vos que “escolliu les vostres batalles”, aquest consell és més fàcil de donar que no pas aplicar-les. Voleu que el vostre directiu tingui una impressió favorable, però encara més important, voleu estar a la mateixa pàgina pel que fa al vostre paper. Posar en dubte una tasca no consisteix simplement en maximitzar el temps: es tracta d’aclarir les vostres prioritats. És per això que és tan important seleccionar adequadament quan introduireu els canvis i quan el retrocedireu.
Aquí teniu una petita guia útil, de manera que sabreu què heu de fer la propera vegada que se us demani que feu alguna cosa que sembli una pèrdua de temps:
Quan hauríeu de fer-ho
Si no ho heu fet mai abans
"No ho podeu jutjar fins que no ho heu provat" és cert per a més que aquell plat obscur que hi ha en un pot. Provar coses noves és la forma de crear el vostre conjunt d’habilitats, i podria ser que sigueu particularment capaços (o gaudiu realment) d’aquella tasca aparentment aleatòria. És difícil pensar que alguna cosa que requereixi habilitats bàsiques automàticament no us pot ensenyar res de nou. Podria omplir un buit que us ajudarà a qualificar-vos per a altres oportunitats o complementar el treball que esteu fent.
Xerrada de veritat: és possible que sigui tan inútil com t’ho imagines? Sí. Però només pots
capgirar una cosa que no es veu tan sovint. Digues que sí, tot això i, la propera vegada, tindràs un peu de peu quan suggereixis que el teu temps es pot passar millor en qualsevol altre lloc.
Si és realment important per al vostre cap
Sabeu que el projecte de mascotes que heu analitzat no té el 100% de la fitxa de treball? Doncs bé, si sabeu que heu dit "No és la meva feina!", El vostre gestor podria respondre a la vostra proposta fent servir aquesta mateixa rèplica. Si s’aconsegueix aquest projecte extra (una mica apagat) només es genera bona voluntat entre vostè i el seu cap.
Encara que no hi hagi un projecte de somni per a què estalvieu capital, ser-hi sens dubte és important. El meu avi em deia: “Ajuda quan cal, no quan sigui convenient”. Per tot allò que no desitges, cada projecte cruixent que t’ha caigut a la falda perquè saps que està dient: “D’acord, està bé”. el teu equip per saber que ets algú al qual poden recórrer quan necessiten ajuda, fins i tot si la tasca a la mà no és glamurosa.
Si és part del vostre treball
Sí, val la pena esmentar, per molt evident que sembli. Cadascú té aspectes de la seva feina amb els quals s’emociona menys, però no és realista pensar que es pot ignorar.
Encara que haureu d’assegurar-vos que el vostre directiu sap que està interessat en projectes més difícils, si teniu un paper més jove que s’estableix com un “captura de tot” per al treball gruixut, completar-lo forma part del vostre treball. Per tant, vigileu amb la forma d’innovar o de maneres addicionals de contribuir, però sabeu que pagar les vostres deutes és un dels passos a l’altura de l’escala.
Quan hauríeu de pressionar
Quan realment no teniu el temps
No és realista pensar que un directiu sap exactament què hi ha a la placa de tots els empleats en un moment donat. Encara que estigui en la línia de l'abast del vostre treball i els seus projectes clau, no pot llegir la vostra ment (o, en aquest cas, la vostra llista de tasques). Ella no sabrà que aquelles altres "petites tasques" us han portat tres dies seguits i que no teniu l'amplada de banda per a un nou projecte, tret que ho digueu.
Una de les meves línies preferides per utilitzar en aquesta situació és "Podríeu ajudar-me a prioritzar la meva llista de projectes?" D'aquesta manera, no esteu explicant que digueu al vostre cap "no", més aviat comenceu una discussió sobre el millor ús de el teu temps.
Quan sempre s'enganxa amb ell
Teniu talents i habilitats úniques, però, com es pot deixar clar si us dediqueu els dies a fer les tasques menals només us sembla assignar-vos?
La gent pot caure en les rutines i, si els vostres col·laboradors sempre fan projectes avorrits i sempre t’ofereixen el pit, suposem que no t’importa. A partir d’aquí, et converteixes en la persona més adequada per a aquest tipus de feina.
Si això et resulta familiar, sens dubte vols parlar. Rebutgeu políticament el proper projecte subapartat que us presenti esmentant que ja esteu compromesos a treballar en una altra tasca. I la propera vegada que entri amb el cap, reitereu el vostre desig de tenir una càrrega de treball més equilibrada.
Quan creieu que és una mala idea
Ser persona personal, és molt més que dir "sí". També implica compartir les seves visions i estalviar a l'equip de recórrer un camí que creus que podria tenir problemes.
Si penseu que (més enllà de ser molest), un curs d’acció és una pèrdua de recursos o, d’alguna manera, configura que l’equip falla, sempre heu de tirar enrere. Tingueu en compte que qüestionar-se si un determinat curs d’acció té sentit no ha de ser combatiu. Quan pregunteu més sobre el context o la direcció d’un projecte, perquè voleu encertar, en podreu conèixer més coses i potser us adonareu que no té tant sentit. O, potser, encara hi estereu en contra. (Si això és cert, l’escriptora de Muse Kat Boogaard té uns bons consells per donar-li al vostre cap aquest incòmode feedback.)
Vostè vol trobar l'equilibri: es pot considerar que és útil i confiable, però se sent còmode a parlar i gestionar la seva càrrega de treball. Abans d’acceptar escarment una altra tasca, estàs segur que no és necessari (o que no s’excaven els talons), penseu entre els factors anteriors per decidir si val la pena prendre la posició.
