Ser el vostre propi patró té moltes avantatges, però també té molta responsabilitat. I malgrat que estimem la nostra nova llibertat, la majoria de nosaltres podem ser uns caps prou dolents per a nosaltres mateixos.
Penseu-hi: sempre estem sobreeixits, portem hores desagradables, actuem com si tot fos urgent i, sovint, ni tan sols estem segurs de què treballem. La majoria de nosaltres no funcionaria per a algú en aquestes condicions, per què els creem per a nosaltres? A més, el fet que el nostre mal gestor no només erosioni la nostra satisfacció diària, sinó que minva la viabilitat i la sostenibilitat a llarg termini dels nostres negocis.
Aquesta és una trucada de despertador: cuidar bé el vostre negoci requereix tenir una bona cura de vosaltres mateixos. Doneu-vos un curs d’autocontrol amb aquestes sis regles.
1. Defineix la teva feina
Molts empresaris es jacten de portar dotzenes de barrets. I, segurament, com a propietari del negoci, els vostres deures tenen la garantia de ser no tradicionals, però tampoc és la vostra tasca fer tot el que cal fer.
Com qualsevol altra persona, necessites orientació, enfocament i propòsits per ser productius. Per tant, aprofiteu el temps per definir les vostres funcions i responsabilitats principals. Us evitarà que tingueu les mans en tots els projectes i us permetran ressaltar allà on necessiteu ajuda i assegureu que els vostres esforços es canalitzin als llocs adequats.
2. Subratlleu les prioritats
No hi ha res pitjor que treballar per algú que sempre es comporta com si tot s’hagués de fer ahir. Així que no ho facis a tu mateix. Tractar tots els detalls com si fos completament urgent només et permet tenir una manera reaccionària i t’obliga a descuidar el que és realment important.
En lloc d'això, seleccioneu unes quantes prioritats per a vosaltres mateixos cada trimestre i utilitzeu aquestes prioritats per informar de la vostra programació i flux de treball. A més de la llista de tasques pendents, considereu la possibilitat de donar a aquestes prioritats algunes sessions d’estratègia dedicada o uns minuts de concentració al començament de cada jornada laboral.
3. Establiu objectius
L’establiment d’objectius -i els objectius adequats- és una part important del rendiment. Si estan massa alts, no et decebran. Si s’estableix en un nivell molt baix, és probable que deixeu del vostre potencial. I, si no s’estableixen en absolut, segur que us sentireu perduts.
Aquesta tercera categoria és on fracassen la majoria d’empresaris. Al cap i a la fi, com sap quin és un objectiu raonable quan la vostra empresa sempre està en un territori nou? Però és crucial mesurar el vostre propi èxit i saber descriure una feina ben feta. Sí, de vegades és més fàcil dir que fer-ho, però la clau és utilitzar la quantitat de dades que pugueu. Mireu el vostre rendiment passat, examineu el mercat, llegiu el que han de dir els experts i, el que és més important, pregunteu als vostres companys què és just esperar.
4. Reviseu el rendiment
Un altre error que cometen els empresaris és passar anys –fins i tot dècades– sense revisar el rendiment. Per descomptat, és una mica estrany revisar-se, però és una pràctica important per assumir. Ei, ningú més ho farà per tu!
Planifiqueu un temps amb molta antelació on podreu reflexionar sobre el vostre rendiment anterior i establir uns objectius per al futur. El millor és que aquesta revisió tingui una forma de regal, sinó que és massa fàcil de tirar endavant. Porteu-vos a un bon dinar o a una excursió de camp fora de la picada diària. Penseu en els àmbits en els quals ha destacat i en les habilitats que heu reforçat. Pregunteu-vos si la vostra empresa està aprofitant el vostre talent el màxim possible. També reflexioneu sobre les vostres pròpies àrees de millora i feu una data per tal d’elaborar un pla d’auto-millora. A continuació, utilitzeu allò que heu après per crear o ajustar els objectius empresarials.
5. Invertir en desenvolupament professional
Els empresaris es preocupen que si admeten que hi ha coses que no saben o que hi ha marge de millora, les persones no compraran el que venen. Però la veritat és que només teniu ganes d’aconseguir guanyant-vos abracant el procés d’aprenentatge i desenvolupament professional.
Feu servir la vostra revisió de rendiment com a lloc per fer una llista de les àrees que heu de millorar. Si teniu problemes per obtenir objectivitat, no tingueu por de rebre l’ajuda d’un company o d’un entrenador. A continuació, ideeu les maneres d’enfortir aquestes habilitats, ja sigui mitjançant llibres, classes, conferències o, fins i tot, entrenament privat.
6. Feu-vos una pausa
Per últim, però sens dubte, no oblideu fer-vos un descans. La majoria dels empresaris acumulen les seves expectatives importants i això pot provocar decepcions, insatisfaccions i provocacions.
Recordeu-vos que teniu una feina que no heu realitzat abans. No hi ha cap full de ruta i no hi ha ningú que us pastori a través de l'experiència. I, per molt que siguis hàbil, afortunat o treballador, l’emprenedoria està plena d’incertesa i contratemps.
Per tant, talla’t una mica fluix. Assegureu-vos de definir horaris raonables, oferiu-vos vacances i inclús gaudiu dels privilegis si voleu. Probablement hi aneu molt, pel que fa a qualsevol altre cap que tingui cura de la retenció, el vostre nivell d’estrès i satisfacció haurien de ser de la màxima importància.
