Tots hem tingut aquest moment en què et preguntes sobre la vida a l'altre costat.
Posar en marxa un negoci. Autònom. Emprenedoria.
M'havia estat preguntant durant un bon any i només fa poc vaig aprofitar.
Només per ser clar, no vaig ser miserable en la meva feina de dia. Lluny. Em vaig sentir obligat a provar altres coses, és a dir, a independitzar-me i a dedicar el temps suficient per aconseguir realment una de les meves startups, Mai m'ha agradat de totes maneres, fora del terreny.
És una cosa curiosa deixar de banda una feina que t’agrada fer alguna cosa que saps que t’encantarà encara més. En molts sentits, és una posició molt luxosa per entrar. Tot i això, encara heu de plantejar algunes qüestions importants. Les meves preguntes van caure en dos camps. Primer, ho he de fer? Aleshores, si ho faig, com funcionarà?
Comencem amb el primer conjunt de preguntes: Haig de fer això?
1. Què és el pitjor que podria passar?
Aquesta petita pregunta es pot i s’ha de plantejar en el moment en què es produeixi alguna indecisió. He de traslladar ciutats? Hauria d’anar a buscar aquesta feina? Hauria de demanar un altre martini?
Sovint posem falses expectatives, pressió i pes en les nostres decisions i assignem impacte als seus resultats de maneres que s’allunyen molt més enllà de la seva capacitat real. He hagut de recordar-me, reiteradament, que el pitjor dels casos no era gens dolent. Si la meva posada en marxa fallés i si no pogués obtenir clients suficients per pagar les factures, només tindria una altra feina.
2. Què passa si em quedo posat?
Aquesta va ser la meva pregunta preferida, perquè la resposta era clara i immediata. Simplement no podia. Sovint, analitzem el cost de l’oportunitat (una línia marcada amb màximes altes i mínimes baixes) en relació amb una línia de base plana i constant que representa quedar-se a punt. Però no és una valoració justa. Si us quedeu quiets, sobretot quan teniu un desig ardent de fer alguna cosa diferent, aquesta línia de referència es convertirà en una trajectòria descendent. Sovint, ajuda a pensar en el cost de la inacció com a força descendent, no pas de nivell. Aquest esquema pot ajudar a aparèixer una resposta clara.
3. Què trobaré a faltar?
No sóc tan gran a les llistes, però vaig escriure una de totes les coses que pensava que anava a faltar. La major part del que figurava a la llista era sobre la gent i les amistats que havia fet a través del treball. No em vaig adonar del que res, que realment renunciaria. Les altres coses de la llista eren relativament poc importants (com una selecció de begudes ben proveïda i curada) o coses que podria triar per reproduir-les al meu compte (com a reunions setmanals de caçadors de tendències).
Una llista com aquesta us ajustarà al que necessiteu del vostre entorn laboral i us donarà algunes pistes sobre què prioritzar quan voleu en solitari.
En eixa nota, amb la decisió de deixar-la feta, em vaig preguntar: Com funcionarà?
4. Què vull que cada dia us sembli?
Per descomptat, la llibertat sona bé, però què vol dir exactament això? És massa fàcil classificar el treball autònom com dormir, treballar a les cafeteries i recollir cireres fantàstiques, però la veritable pregunta a considerar és: Què és el que em fa acomiadar realment? Ho vaig reduir a tres coses: gent dinàmica, reptes carnosos i marcatge. En saber-ho, només m’he compromès a assumir treballs per projectes si ho trobo interessant, amb gent interessant i quan sé que puc fer la diferència. Ara és el filtre per a qualsevol treball autònom que em surti.
5. Com m'introduiria?
El meu treball com a consultor en innovació i el meu títol d’inventor (sí, de debò) em van situar al campament de persones que realment voleu estar assegudes al costat d’un sopar. De manera predeterminada, la gent va suposar que seria interessant i aportaria perspectives provocadores a la conversa. Va ser una muleta fàcil. En realitat no havia de ser interessant; Acabo d’obtenir un efecte ricochet molt fortuït que va aportar el meu treball.
Renunciar a significar renunciar al títol, a la història i a totes les coses emocionants que les persones generosament associen amb vosaltres. Vaig haver d’esbrinar quina seria la meva nova història. Devia ser una cosa que em sentia bé en dir-ho en veu alta, principalment a mi mateixa, però també a altres persones quan se’m va preguntar. Resulta que ser un empresari que empren projectes que em fan sonar és un capítol perfecte; i un em fa il·lusió escriure.
6. Com continuaré creixent?
Una cosa estranya és passar per cap. De cop i volta s’encarrega de tot això. Ets el teu propi cos vital. Això té alguns avantatges evidents, però, què passa amb el bon costat dels caps? El costat que t’empeny a somiar més gran? Per mantenir-se responsable d’uns estàndards excepcionals? I per ensenyar-vos noves habilitats i perspectives?
Per sort, hi ha una solució fàcil: els mentors. Sovint em sento com la persona amb més sort del món quan penso en els mentors que tinc al meu voltant. Cadascú m’ensenya una cosa diferent, cadascú respecto més que res, i cadascun em perfecciona i embelleix el meu pensament. Per tant, si voleu continuar amb la vostra cosa, obteniu alguns mentors.
Amb cada cop més de la població que s’espera que s’independitzarà o que inicia el seu propi negoci en els propers anys, és probable que tinguem aquest tipus de converses sobre aprofundir més regularment. Fer les preguntes correctes pot ajudar a convertir els seus problemes en una convicció intensa del budell que és l’opció correcta en el moment adequat. I quan això passa, se sent com una inevitabilitat, no una opció.
