Unir-se a una empresa que es troba en un període de ràpid creixement pot ser emocionant, emocionant i, bé, esgotador si estàs acostumat a treballar per a una organització ben establerta, amb fluxos de treball i expectatives clars.
Tanmateix, iniciar una gira en una empresa en creixement, probablement us permetrà fer créixer la vostra carrera professional i el vostre sou si teniu l’objectiu d’afavorir un entorn laboral ràpid i constant.
Abans de fer el salt, feu-vos aquestes preguntes:
1. Estic preparat per a una nova manera de pensar?
Si només us han exposat al funcionament de les grans corporacions -amb memòries departamentals i fluxos de treball detallats-, prepareu-vos per adaptar la vostra mentalitat.
Agafeu-lo al comercialitzador Gregor Perotto, que tenia sis anys grans empreses de tecnologia i telecomunicacions abans de traslladar-se a una petita empresa nova. "El meu últim equip de més de 50 empleats era gairebé la mida de la meva nova companyia l'any que em vaig incorporar", afirma. “Em va agradar anar cada dia més profund a la feina amb les mànigues enrotllades, però passar a una startup d’hiper-creixement va ser una vegada mil perquè heu de crear processos a mesura que aneu i prioritzar constantment i tornar a prioritzar els recursos limitats que teniu. per maximitzar l'impacte. "
Quan us incorporeu a un lloc de treball ràpid, no podreu tenir por d’entrar a les vostres idees. Sense la rígida estructura de cadena de comandaments a la qual us podríeu acostumar, hi ha més espai per a la ideació i la innovació del lloc i menys l’atenció a l’elaboració d’una presentació per a la reunió trimestral.
2. Crec en la missió?
Trobar una empresa amb valors que s’ajusten als teus és la clau per a la felicitat en el lloc de treball, afirma Brianna Foulds, directora de Talent Acquisition de Cornerstone OnDemand, una empresa de solucions de programari de recursos humans de gran creixement. Això és encara més cert en empreses de gran creixement, on les setmanes de treball llargues i situacions d’alta pressió solen ser la norma.
"Passes tant de temps a la feina, de manera que si no creus en l'organització o no participes en la seva missió com a individu, no se't deixarà portar per tenir èxit", afirma Foulds. "És molt més satisfactori quan els èxits de l'empresa siguin els vostres èxits."
Podeu millorar la vostra experiència per una empresa si feu una investigació. Dediqueu temps al lloc web, blog i plataformes de xarxes socials de l'empresa per comprendre els seus productes, creences bàsiques i valors. A les vostres entrevistes i converses informatives, feu preguntes reflexives sobre els objectius, l'entorn i els estils de treball. El vostre objectiu és aconseguir que els empleats parlin de les seves passions i vegin com es superposen a la vostra.
3. Sóc còmode prendre decisions pel meu compte?
Peg Newman, soci de Sanford Rose Associates-Newman Group, una empresa executiva de cerca, afirma que, en un lloc que està canviant contínuament, no hi ha una gran estructura formal quan es tracta de la presa de decisions. "Quan tens una decisió que afecta si alguna cosa avança o no, no hi ha molt temps per a les consultes".
Dit d'una altra manera, no dedicareu gaire temps a l'espera de les aprovacions de la suite C: probablement s'aconsegueixi que la feina es faci de manera independent. Si tens confiança en prendre decisions i t'encanta moure's ràpidament, això pot ser una gran cosa. També tindreu l'oportunitat de donar brillantor a les vostres habilitats de lideratge.
Penseu en la darrera vegada que vau fer la trucada final sobre alguna cosa que us funciona. La propietat us ha espantat o us ha inspirat? Si aquest últim, és un gran signe.
4. Estic a punt per extreure focs amb recursos limitats?
En les organitzacions més petites, heu de fer més coses amb menys, afirma Newman. Per a les persones que els agrada ser recursos i no importa embrutar-se les mans, aquest pot ser l’ambient ideal. D'altra banda, si veniu d'una gran botiga i acostumeu a tenir molts recursos a la vostra disposició, el canvi pot ser difícil.
Aquesta va ser una de les principals consideracions de Perotto a l’hora de decidir si canviava o no d’empresa. "Em vaig preguntar si volia assumir un paper més gran amb responsabilitat més àmplia, però amb molts recursos", admet. Al final, va decidir que era a l’abast del repte.
Tingueu en compte el vostre esperit i creativitat empresarial a l’hora de resoldre problemes. "T'agrada ser la persona personal per desenvolupar alguna cosa nova o resoldre un problema que es considerava insolvable?", Es pregunta Newman. Si és així, la manca de recursos pot ser alliberadora, més que ofegadora.
5. Sóc responsable de riscos?
Perotto diu que el salt d'una gran empresa ben establerta i amb èxit a una startup molt més petita i relativament desconeguda feia por. Deixar una "cosa segura" per unir-se a una empresa que pot sobreviure o no després de la fase de posada en marxa requereix una certa fortalesa.
Fer preguntes sobre objectius i prioritats empresarials va convèncer a Perotto que era un risc que val la pena assumir. Podeu fer el mateix fent la vostra primera discussió sobre les reserves que tingueu. Potser la persona que t’entrevisteix o un altre contracte recent pot oferir-li informació sobre fins a on ha arribat l’empresa i la direcció cap a la qual es dirigeix. Consulteu si hi ha alguna informació financera que podeu consultar o si hi ha alguna cobertura industrial o de mitjans sobre el creixement de l'empresa.
Perotto, el risc ha pagat; La companyia s'ha expandit ràpidament i està encantada que tingués un paper tan important des de molt de temps. "Vaig tenir el privilegi de posar els fonaments del que ara és una marca global", afirma.
I què vau fer? Si heu respost "sí" a la majoria de les preguntes anteriors, podeu estar segur que teniu el que cal per sobreviure i prosperar en un entorn ràpid i de gran creixement. Si encara no esteu segur, parleu amb les persones que treballen en empreses que us interessen per tenir una millor idea del dia a dia. Com més se sàpiga del que trepitges, millor.
