Alguna vegada us ha rebut un comentari sincer del vostre cap sobre com va el vostre treball? Com que cada vegada són més les empreses que valoren la revisió del rendiment i la comunicació millorada, la resposta és probablement sí. I, tanmateix, la gent, independentment del títol, acostuma a atrevir aquesta conversa individual.
Ho entenc. Ningú no vol esperar mai rebre comentaris negatius (un component típic de la discussió empleat-empresari), però aprendre a treballar amb crítiques constructives és una habilitat que val la pena dominar. El coneixement de com estàs fent i com pots millorar és tan essencial per al desenvolupament professional, de manera que realment no hauria de ser una cosa que et faci inquietud.
Tot i que els compliments sobre la vostra actuació solen acollir-se amb més facilitat, si són vagos o genèrics, no vàreu gaire treballar. Si voleu excel·lir, créixer i tenir èxit, aleshores voldreu assegurar-vos que esteu rebent el millor comentari possible.
Els escenaris que es descriuen a continuació us ajudaran a obtenir comentaris útils del vostre gestor que realment pugueu aplicar a la vostra carrera professional.
1. Retroacció vaga
Aquest és, potser, el comentari més fàcil de donar a un empleat que no ha fet res malament, però que tampoc necessàriament no ha fet res per destacar, i tampoc és de gran ajuda. Si voleu treure alguna cosa valuosa de la reunió, no us heu de dir només gràcies; premeu suaument el vostre gestor per obtenir més informació. En sol·licitar més elements, veuràs si torna a dirigir la conversa cap a la posició actual o obre sobre possibles projectes als quals puguis contribuir. Si és el primer, pot voler dir que necessiteu més temps per clavar els deures que teniu abans d’afegir qualsevol cosa al vostre plat.
2. Feedback buit
Li ha donat comentaris, però és limitat i genèric. No hi podeu treballar amb molta quantitat quan rebeu aquest tipus de comentaris en funcionament, i per això sempre heu d’estar preparats. Si no tens sovint de tant en tant, visualitzeu la reunió com una rara oportunitat per parlar de temes de grans dimensions. Deixa clar que estàs obert a assumir més responsabilitat i que tindries la possibilitat de facilitar-li la vida. Un cop comenci a parlar sobre les seves necessitats i objectius, podeu emplenar els espais buits amb idees per aportar-lo.
La idea de noves responsabilitats també us pot ajudar a transitar la discussió cap als vostres objectius i aspiracions. Una vegada que la conversa s'hagi avançat cap a una àrea determinada, podeu plantejar-vos preguntes com "On em trobeu a formar part d'aquesta iniciativa el proper any?" Per obtenir detalls més concrets sobre la vostra trajectòria de creixement.
La majoria de directius utilitzen criteris lleugerament diferents per avaluar els seus equips, però, independentment del que digui el seu cap en una revisió del rendiment, pots ajudar a determinar cap a on va la conversa fent preguntes específiques que se centren en el com, el perquè i el quan, en última instància, ajudant sobresurt en el seu paper.
