El vell adagi afirma que les regles s'han de trencar. I, de fet, molts dels líders més venerats d’avui es fan ressò d’aquest mantra provat pel temps: Sir Richard Branson va pronunciar el savi consell: “No aprens a caminar seguint les regles. Aprens fent, i caient. "
Però, tot i que l’enfocament de les regles es presta a idees pertorbadores, a un pensament innovador i a desafiar el status quo, no deixeu que el bravado us enganyi: els líders segueixen les regles, no sempre les regles que s’ensenyen a Management 101.
A continuació, es mostren algunes pautes excepcionals que alguns dels líders més famosos de la història recent us juguen i com les podeu incorporar a la vostra vida.
Regla núm. 1: No malgastis la força del cervell a les trivials
Quan es tracta d'un estil de lideratge en el sentit més literal, Mark Zuckerberg és famós per les seves opcions de moda, anomenem-ne "dorm room chic". La seva caputxa grisa forma part inextricable de la seva persona pública. Steve Jobs és una altra figura icònica que és famosa per un conjunt de signatures: el personatge LEGO del Even Even Jobs fa el coll negre.
Hi ha una raó ben documentada per la qual alguns líders d’èxit porten el mateix cada dia i no és perquè estiguin fent una declaració poc velada sobre la moda corporativa: és evitar el cansament de la decisió o la paràlisi mental derivada de la sobrecàrrega d’informació. La teoria planteja que el cervell té una quantitat limitada de poder de decisió, de manera que utilitzar-lo per a coses trivials –com el vostre vestit diari o com cuinar els ous al matí– és en última instància malgastar un recurs finit.
Tot i que no defensem llençar tots els objectes del guarda-roba que no es troben en l'escala de grisos, hi ha un valor pràctic per a emportar-se aquí: La priorització de les decisions és un element crucial del lideratge amb èxit. Busqueu oportunitats a la vostra pròpia vida per retallar o delegar opcions que no necessiteu fer-hi: pot ser clau per reduir la fatiga a la decisió i alliberar un espai cerebral addicional per a les qüestions que hi hagi.
Regla n ° 2: falla, falla de nou
El creixement a causa del fracàs és un dels temes més freqüents que presenten els líders moderns.
James Dyson, per exemple, va provar famosament 5.127 prototips del seu revolucionari aspirador abans de llançar la versió que finalment va sortir al mercat. Airbnb es va enfrontar a nombrosos rebuigs de VC abans d'aconseguir finalment els fons. Google Glass va ser probablement un dels fracassos més famosos que hi havia.
Podria seguir endavant. Si hi penseu (o feu una petita recerca), trobareu que gairebé totes les empreses notables han experimentat un fracàs espectacular en algun moment del camí. Això passa perquè si us poseu els riscos necessaris per fer coses grans, les coses no podran funcionar tal i com estava previst de tant en tant. O, com diu l’autor i locutor Ken Robinson, “Si no esteu preparats per equivocar-vos, mai sortireu amb res original”.
Com podeu fer servir el fracàs per impulsar-vos endavant com els grans líders del nostre temps, en lloc de deixar-lo enderrocar? Al seu llibre The Other “F” Word: How Smart Leaders, Team and Entrepreneurs Nety Failing Work , John Danner and Mark Coopersmith suggereixen això: Espereu que els desastres passin i planifiquen el pitjor d’ells abans del temps; aspira a reconèixer el fracàs d'hora i respondre a mesura que succeeix; i si tot es desfà, analitzeu què va passar malament i incorporeu aquestes lliçons a tot allò que feu endavant. I, afegirem, assegureu-vos de cuidar-vos pel camí i envoltar-vos de companys i companys que segur que tindreu l’esquena en un descens.
Voleu créixer com a líder? Feu una ullada a les funcions obertes a Unilever
Regla nº 3: sempre demaneu crítica
En el camí cap a un lideratge amb èxit, el feedback camina just al costat del fracàs. No només és important "no deixar d'operar mai", sinó que també és crucial demanar comentaris honestos dels consumidors, col·legues i membres del vostre equip.
En una xerrada de TED del 2013, Elon Musk va assessorar sobre la importància de cercar comentaris negatius, especialment dels més propers i del vostre negoci. "Realitzeu atenció als comentaris negatius i sol·liciteu-ho, especialment als amics", afirma. "Això pot semblar un simple consell, però gairebé ningú no ho fa, i és increïblement útil." Bill Gates li respalda, suggerint als líders que posin molta atenció en qualsevol punt negatiu de comentaris dels usuaris o clients: "Els vostres clients més descontents són els vostres més grans. font d’aprenentatge ”, va aconsellar cèlebre. Tindrem en compte que això també s'aplica a companys d'equip, caps o a qualsevol altra persona amb qui col·laboreu estretament.
Tot i que mai és divertit afrontar les seves mancances, és important prendre-les seriosament (però no personalment) si voleu avançar. Primeres coses primer cal esbrinar la quantitat de comentaris que és un fet o una opinió. Si bé tots dos poden valer la pena d’adreçar-se, aquesta distinció senzilla és important. Si és el cas, pregunteu més preguntes de la persona que us proporciona informació per intentar comprendre el punt fort del problema. Aleshores, comenceu a crear un pla per resoldre’l, treballant amb un amic o assessor de confiança si necessiteu ajuda per entendre com avançar.
I, per descomptat, assegureu-vos també de recordar-vos el que esteu fent bé al llarg del camí, per ajudar-vos a mantenir l’ànim!
Regla # 4: Teniu confiança per demanar el que necessiteu
La gent sovint creu que els líders d’èxit han arribat al capdamunt llançant-se a la seva feina, sacrificant la vida durant llargues hores a l’oficina i sempre estant disponibles. I, tot i que, sí, per a alguns, això és cert, sovint els líders són capaços de tenir èxit perquè pensen en el que necessiten perquè tots els aspectes de la seva vida funcionin, i no tenen por de demanar-ho.
Sheryl Sandberg és un dels promotors més famosos d'aquesta regla i un dels deixebles de la filosofia de Sandberg és Stacy Brown-Philpot, CEO de TaskRabbit. La llista de realitzacions de Brown-Philpot és llarga; El seu currículum inclou noms com Goldman Sachs i Google, i és la fundadora de la Xarxa Negra de Googler, una pedra angular dels esforços de la diversitat renovats de la companyia. Però, en la seva història Lean In, explica que algunes de les seves decisions amb èxit no van ser perquè va tirar la seva vida, sinó perquè va esbrinar què necessitaria per equilibrar-ho tot. "No tingueu mai por de demanar què necessiteu per fer tota la vostra vida, no només la vostra vida laboral, per a vosaltres", comparteix.
Demanar les coses que cal per mantenir l’equilibri laboral-vida, així com demanar suport als empleats, els companys i els confidents de confiança és primordial perquè els líders d’èxit evitin la combustió i, en definitiva, siguin millors en el que fan.
Així doncs, si creieu un dia de treball setmanal des de casa, l’oportunitat de sortir de l’oficina una mica abans per recollir els vostres fills o alguna cosa semblant us convertiria en una persona més equilibrada i, al seu torn, millor professional. No tindreu por d’acostar-vos al vostre cap i veure si es pot elaborar un arranjament flexible.
Convertir-se en líder no és fàcil, però la bona notícia és que els que han vingut abans han deixat un llibre de reproducció que val la pena prestar atenció. Comenceu a seguir aquestes regles i probablement us acostareu a l’èxit del que us hagueu imaginat mai.
