Així doncs, teniu un munt d'amics que continuen promocionant-se i desembarquen llocs de treball fantàstics (amb títols fantàstics que acompanyen) i sentiu que la vostra carrera es queda enrere. Simplement no podeu deixar de preguntar-vos com podreu posar-vos al dia.
Recordeu aquella història antiga sobre la tortuga i la llebre? Doncs bé, com algú que sempre ha tingut pressa per arribar al següent nivell, m’he adonat que lent i constant és en realitat un gran enfocament. Simplement, no hi ha cap substitut per a una experiència assolida si voleu tenir èxit en el vostre camp escollit.
La meva carrera va recórrer més de vint anys a través de la indústria de les companyies aèries, el negoci de la música com implotació, calçat esportiu, roba i nutrició on vaig acabar com a president global de Gatorade i finalment el meu paper més recent com a president de Equinox, el líder. a la indústria del fitness. He tingut alguns èxits sorprenents en el meu viatge que em portaran per sempre a aquell lloc feliç de la meva ment, i també he tingut alguns fracassos èpics i èpics.
Sí, no estic parlant del tipus d’error com quan reenvieu per error un missatge de correu electrònic a una llista de CC gegant i anuncieu una aplicació del vostre col·laborador a tota la vostra empresa. No, no. Parlo del tipus d’errors en què se’ls acomiaden, s’acomiada i es perd el dret legal de treballar en aquest país. El meu camí, sens dubte, no és el que sigui per als dèbils del cor!
El que puc dir de la meva experiència és que cada cop que passaven els grans cops de gana, va ser gairebé sempre quan m’havia posat per davant dels meus esquís. Com quan algú m'havia promogut a un gran treball amb un títol encara més gran, perquè vaig entrevistar molt bé i em vaig trobar com un pensador intel·ligent. Però, sempre que això passés i algú hagués passat per alt la meva manca d’experiència (sens dubte, perquè els havia regalat a l’entrevista amb el meu accentuat de Kiwi i el meu repartidor enginyós), va ser quan vaig tenir problemes.
Ara no m'equivoquis, no em penedeixo. Perquè al final, després de cops i contusions, tot ha funcionat. Però el que sé és cert és que no hi ha cap substitut per a l’experiència. No pots saltar la línia de l'experiència: realment necessites entrar i fer-ho per tenir la profunditat, la resiliència i la força que necessita per ser un líder de potència.
Aquí hi ha tres grans motius per què:
1. La profunditat els dóna credibilitat
Com més amunt arribeu a una organització, més gent us mirarà per assegurar-vos que realment sabeu el que esteu fent. I aquí és la veritat: hi haurà moltes coses sobre les quals se us demana que penseu, de fet que realment no en sabeu gaire i que us sentireu insegures molt més del que voldríeu. .
Però si teniu una veritable profunditat en una sola àrea específica -el que un dels meus caps va anomenar «la vostra mà de butxaca» - allà tindreu un lloc on sabreu que esteu afegint valor a l’equip. I és allà on es convertirà quan necessiti un impuls de confiança.
Al seu torn, us farà més còmode ser més vulnerable i estar obert a fer preguntes a les zones que us són alienes. Els líders mai no tenen totes les respostes, i un dels principals trets dels bons gestors és la voluntat de reconèixer el que no saben i demanar ajuda. De manera que, si sabeu que feu un cop de peu i afegiu valor a causa de la vostra profunditat i expertesa en una àrea, serà molt més probable que demani ajuda amb els vostres fragments més febles. I això farà que siguis molt més arrodonit i que tingueu menys probabilitats de tenir grans i lletjosos punts cecs que podrien portar problemes al vostre equip.
2. El poder d’influir prové de l’experiència real
El lideratge tracta tant de la vostra capacitat d’influir sobre els altres, sobretot del ritme de canvi en les organitzacions actuals, com d’un important desplaçament cultural del lideratge de l’estil “domini i control”. En definitiva, fins i tot quan tinguis un títol important com a president o cap d'alguna cosa, la gent no et segueix si no pots inspirar-los i influir-los en fer-ho. I no són només les persones que us informen, sovint els públics més difícils són els vostres companys o altres grups d'interès que necessiteu incorporar a bord amb el pla del vostre equip.
Sóc un gran fan del llibre del professor de Ghart , Adam Grant, Els originals: com els no-conformistes mouen el món . En ell discuteix la seva investigació sobre el "poder sense estat".
“ Quan les persones buscaven exercir influència però mancaven de respecte, d’altres les percebien com a difícils, coercitives i autoservides. Com que no s'han guanyat la nostra admiració, no sentim que tenen el dret de dir-nos què hem de fer, i fem marxa enrere. ”
Reitera el fet que realment no podeu influir en les persones fins que no hagueu tingut les experiències que us guanyen el dret de fer-ho.
Això ho vaig experimentar quan vaig entrar a Equinox. Tot i que vaig entrar a bord com a president de la companyia, vaig tenir aquesta sensació diferent al primer any, o sigui que la gent em va pensar com un programa de televisió d'una nova temporada. Potser m’havien editat per DVR, però encara no s’havien compromès a mirar perquè no sabien si seria digne de seguir-ho.
Així, vaig passar temps per sortir al nostre camp, treballant totes les posicions que pogués als nostres clubs, des del manteniment fins a la recepció, fins a la venda d’adhesió i ser un “entrenador de pisos” repartint tovalloles fresques als socis. No només vaig tenir una gran voladura, sinó que vaig tornar a començar a pensar en el futur de la nostra empresa, sinó que estava molt més fonamentat en el que realment funciona el negoci. I, no sorprèn, els empleats estaven molt més disposats a aportar-me els coneixements que havia experimentat correctament el negoci.
3. Cal que tingueu el valor de les vostres condemnes
Per ser un gran líder, heu de ser capaços de veure un futur que els altres són incapaços de veure. El que vol dir és que trobareu setmanes, mesos i, probablement, fins i tot anys de converses amb persones que us expliquen totes les raons per les quals les vostres idees no funcionen. Permeteu-me que us ho digui, és realment difícil que no us deixeu afectar. Però si teniu una experiència i un temps de experiència reals que us permeten veure tan clar aquest futur, tindreu anys llum més resiliència i impulsos per arribar al futur que si no ho feu.
En el meu cas, conduir Gatorade des del món de les begudes esportives al món de la nutrició esportiva, o veure Equinox com un "company de vida sempre en forma física" en lloc d'un gimnàs, totes dues experiències eren molt necessàries per ensenyar-me el gra necessari. impulsar la innovació i el canvi i donar-me el coratge de llançar el meu propi negoci, EXTREMEYOU.
Tot i que he tingut infinitat de persones em diuen per què això no pot ser per a mi, sobretot perquè iniciar una empresa presenta un conjunt de reptes molt diferent per renovar-ne un ja existent, sé que és el moment adequat per fer-ho. Amb 20 anys d’experiència sota el cinturó, tinc els mentors i relacions que proporcionen el tipus de suport moral que es necessita molt quan us embarqueu en alguna cosa nova i espantosa. I de manera crítica, tinc legítims aprofundiments sobre el tema del potencial humà, que és l’àmbit en el qual es centra la meva idea de negoci.
Així doncs, sigui on sigui la teva carrera professional: recorda aquella història de la tortuga i la llebre. És important mantenir la sensació i fomentar el vostre desig inquiet de progressar, però només recordeu, no podeu obviar-vos els passos importants de l’experiència si voleu aprofitar al màxim el vostre potencial a llarg termini.
