Si alguna vegada heu explicat un informe directe que no se’ls ha promogut perquè no s’han demostrat ells mateixos, considereu això: els heu donat un tret a les tasques de pruna?
Van quedar relegats a prendre cafè, prendre notes i fer front a tasques importants (però menys brillants) que els seus companys de treball al mateix nivell?
"No podeu avançar ni aconseguir una pujada si els directius no us ofereixen projectes per demostrar-vos", va comentar una dona a "Control climàtic: gènere i biacis racials en enginyeria?" - un informe del 2016 del Centre for WorkLife Dret a la Universitat de Califòrnia, Hastings College of the Law i a la Society of Women Engineers.
I resulta que les dones, i sobretot les dones de color, són molt més probables que els homes blancs de dir que estan enganxades a fer "treballs domèstics d'oficina" i que no tenen l'oportunitat d'igualar el "treball glamur" que podria impressionar els seus caps. Els homes de colors també denuncien menys accés a oportunitats desitjables. Sorpresa
"El focus en el lloc en què es produeix el biaix de gènere, que s'ha dedicat en gran mesura a l'avaluació de la contractació i el rendiment, és massa aviat i massa tard", afirma Joan C. Williams, distingit professor de dret i director fundador del Centre de Dret WorkLife. "Li falta una de les maneres clau de transmetre el biaix de gènere constantment en el lloc de treball actual". Així és com es reparteixen les tasques.
Williams i Marina Multhaup, companys de recerca i polítiques del centre, van escriure un article de Harvard Business Review en què destacava la seva pròpia i altra investigació sobre la distribució desigual de treballs d’oficina i treballs de glamour.
Insisteixen que solucionar aquesta disparitat és una part vital per aconseguir una veritable diversitat i igualtat a l’oficina. I hi ha una manera senzilla de començar els gestors: deixeu de demanar voluntaris! En lloc d'això, convé que assoleixin les tasques domèstiques d'oficina i el treball de glamour de manera pensada i estratègica.
 i tasques administratives poc gratificants (com organitzar reunions o dirigir un comitè el treball del qual no afecti directament ingressos). El treball Glamour, d’altra banda, inclou concerts de prestigi com és el cas de dirigir un nou equip o treballar amb un client important.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:block" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="4175470618" data-ad-format="auto"
data-full-width-responsive="true"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
</center><p>Hi ha tot tipus d’estereotips, biaixos i hipòtesis que expliquen per què els directius solen demanar a determinats grups que facin tasques domèstiques d’oficina amb més freqüència i esperen que diguin que sí, per què algunes persones senten més pressió social per posar-se d’acord o fer voluntariat, per què les dones que es neguen o una mala feina solen patir conseqüències negatives mentre que els homes no ho siguin, i per què els homes blancs solen tenir en compte les tasques de lideratge.</p>
<p>En el segon any com a professora de dret, a Williams se li va demanar que tingués un encàrrec que requereix un temps i una producció onerosa. Ella va dir que no. I "em va enquadrar els meus propers vint anys a la institució". Ella diu que va ser vista per sempre com algú que no estava disposat a entrar. Però cap dels seus joves col·legues masculins es va enfrontar amb el mateix dilema. "El seu temps d'investigació va ser protegit", diu, mentre que la seva va ser despectiva, tot i que és crucial per assolir el mandat.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
</center><p>Així, si sou directius, no us comporteu com ho feien els caps de Williams als anys vuitanta. Esbrineu quins són els objectes de la llar d’oficina que fa el vostre equip i la quantitat que n’està assumint. (I, per ajudar-vos a esbrinar-ho, podeu fins i tot utilitzar aquest exemple d’enquesta del Centre for WorkLife Law per obtenir aportacions del vostre equip o crear el vostre propi.)</p>
<p>A continuació, implementeu un sistema que realment distribuirà el treball de manera uniforme. Tal com va escriure Williams i Multhaup a HBR, "no importa el sistema que trieu, ja sigui alfabètic per cognom o cronològic per signe astrològic, sempre que la gent es faci un gir". Respon a la gent responsable de la seva actuació.</p>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:336px;height:280px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="5787935184"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div><p>Per primera vegada, considereu tothom per a les tasques més glamuroses, no només la primera persona que us vingui a la memòria o el tipus fort i confiat que us toqui a la porta. Invertir en formació per aconseguir als empleats les habilitats que necessiten per a oportunitats futures.</p>
<p>D’aquesta manera, assegureu que tots els del vostre equip hagin tingut una bona oportunitat a la propera promoció.</p>
<!-- google_ad_section_end -->
</div>
</article>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
</center>
</div>
</div>
<section class="related">
<div class="title">
<h3>L)
