Si voleu avançar en la vostra carrera, tenir un mentor ja no és suficient. No em facis mal, els mentors són meravellosos. T’ajudaran a adquirir habilitats crítiques, a navegar pels reptes laborals i a oferir un tauler sonor quan estàs a la cruïlla de la teva carrera professional. Però si aspireu a pujar més alt en aquest clima modern i competitiu, també necessitareu un patrocinador.
A l'article, "Per què necessita un patrocinador, no un mentor, per fer un seguiment ràpid de la seva carrera", per a Business Insider , l'autora Jenna Goudreau, diu: "Quatre estudis recents demostren clarament que el patrocini, no el mentor, és com es transfereix el poder. el lloc de treball ”
Com a directiu general de la indústria dels dispositius mèdics em va descriure, “Un patrocinador és algú que utilitzarà el seu capital polític i social intern per avançar la seva carrera dins d’una organització. Darrere de portes tancades, ell o ella argumentarà el seu cas. ”Millette Granville, directora de Diversitat i Inclusió amb Delhaize America, va descriure un patrocinador com“ un portaveu influent per a allò que sou capaços de fer ”.
Però, quina diferència hi ha entre un mentor i un patrocinador? Heather Foust-Cummings, vicepresidenta del Catalyst Research Center for Equity in Business Leadership, ho explica així: "Un mentor parlarà amb tu, però un patrocinador parlarà de tu."
El meu amic i amic de Twitter, Cate Huston, ho explica així: "Els mentors et proporcionen perspectiva mentre que els patrocinadors et donen oportunitats."
Els mentors us ajuden a “habilitar-vos”, mentre que els patrocinadors us ajuden a millorar. Comptar amb el suport d’un patrocinador és com tenir una xarxa de seguretat, cosa que et permet arriscar amb seguretat com demanar una assignació d’estiraments o una promoció. Proporcionen una bombolla protectora i us poden protegir contra canvis organitzatius com reorganitzacions o acomiadaments. I aporten el seu nom en aquells debats sobre desenvolupament de talent d'alt nivell que es produeixen a porta tancada. Si la vostra carrera avança, el més probable és que hi hagi un patrocinador que atrapen cordes al vostre compte.
Llavors, com obtens un patrocinador? Doncs bé, la captura és que no funciona normalment, no és possible escollir el patrocinador; el patrocinador gairebé sempre et tria.
En una sèrie d'informes sobre patrocinis, Catalyst va informar que "No hi ha una 'bala de plata' per cridar l'atenció d'un patrocinador d'alt nivell", i això és cert. Tot i això, a través dels meus 15 anys d’experiència dirigint els líders emergents per avançar en la seva carrera professional, he reconegut que hi ha certs comportaments que poden canviar les probabilitats a favor i fer que sigui més probable que un patrocinador triï i defensi la vostra defensa.
A continuació, es detallen els sis passos que es poden realitzar per atraure l'atenció d'un patrocinador influent:
1. Realitzar
El primer rendiment ha de venir primer. No podeu esperar que un patrocinador us defensi i posseeixi la seva reputació per parlar en nom vostre si no aneu més enllà del vostre paper.
2. Saber qui són els bons patrocinadors
Això pot ser complicat, però mireu si podeu identificar els líders de la vostra organització que tinguin antecedents per ser desenvolupadors de talent i cercadors de talent. Per exemple, escolteu els líders que lloen públicament els subordinats, feu-los una còpia de seguretat en temes contenciosos i oferiu tasques desafiants a persones que encara no s'han demostrat. És el que vols del teu costat.
3. Alça la mà per a oportunitats d’exposició
No podeu esperar que un patrocinador posi la seva reputació quan ell o ella no saben la qualitat del vostre treball i el que sou capaços. Per tant, busqueu un projecte especial que treballi directament per a un dels patrocinadors potencials que vau identificar al pas anterior, o bé intenteu unir-vos a grups especials especials o comitès on ell faci part. El vostre objectiu és que el patrocinador et vegi en acció i experimenti directament la qualitat del treball que puguis realitzar.
4. Feu visible el vostre valor
Tot el que facis, no siguis el secret més ben guardat de l’organització! Un cop aconseguiu alguna cosa destacable, feu que els vostres dirigents siguin visibles.
Per exemple, si topeu amb un patrocinador potencial de la línia de cafeteria, pregunteu com ho fa. El més probable és que us demani el mateix, així que tingueu una picada de so llesta per compartir sobre una realització recent, de manera que pugueu respondre: “Em va bé. Acabo de sentir que vaig ser nominada per a enginyer de l'any! "
I escriviu el discurs de l'ascensor de manera que cada vegada que us presenteu, mostreu les vostres habilitats de lideratge i el valor que afegiu a la vostra organització. (Aquí és com.)
5. Teniu objectius de carrera clars
Heu de tenir claredat sobre els vostres objectius de carrera. Hi ha poca possibilitat que un patrocinador sàpiga amb quines oportunitats et pot coincidir si ni tan sols saps amb el que vols.
6. Comparteixi els seus objectius de carrera amb els seus líders
Aquest és el punt més fort. Si ets un demostrador d’alt rendiment i tens objectius de carrera clars, compartir aquests objectius amb el teu gestor, els teus mentors i líders sovint és suficient per inscriure el seu patrocini.
Una última paraula d’assessorament prové de Granville, que diu: “El patrocini pot venir-hi de diferents maneres. Mai se sap qui t’està veient, així que sempre estàs “llest per a patrocinadors”.
I què esperes? Feu servir aquests sis elements com a llista de verificació per determinar quines accions heu de dur a terme i poseu l’atenció d’un patrocinador influent.
