Segons la meva experiència, tots els grans líders comparteixen un denominador comú singular i inconfusible.
És maduresa? Ningú mai acusaria Mark Zuckerberg de ser “madur”.
Joventut? De nou, no. El director general de Dole Foods, David H. Murdock, té els seus 90 anys.
Carisma? De cap manera. Bill Gates té el carisma d’un verat de dia.
La innovació? No, no. Muhtar Kent, director general de Coke, probablement no ha tingut una nova idea durant anys.
Intel·ligència? No, no. Henry Ford tenia un coeficient intel·lectual molt baix.
Empatia? Certament no. Steve Jobs era tan poc freqüent com venien.
Quin és, doncs, el denominador comú?
A principis d’aquest mes, vaig fer aquesta pregunta a Matt Tenney, autor del nou (i excel·lent) llibre Serve to Be Great . La seva resposta:
“Consciència de si mateix”.
I té raó.
A mesura que penso en els centenars de líders que he entrevistat durant les dècades, els que eren realment genials (segons qualsevol estàndard raonable) tenien una “presència” sobre ells, un sentit del poder que va transcendir la seva posició.
Ara m’adono que la font d’aquell poder era que, a diferència de la majoria de la gent, aquests grans líders sabien, en el seu cor, qui eren realment. Considereu:
Si no sabeu exactament qui sou, com podríeu aportar els vostres punts forts, com a líder o fins i tot com a col·laborador individual? Si no sabeu exactament qui sou, com podreu superar les mancances i els inflables que són evidents per a tots els altres? Si no sabeu exactament qui sou, tot el que feu és només un acte. La gent tindrà la sensació de que és enganyosa i buscarà lideratge en un altre lloc.
Per tant, si realment voleu ser un gran líder, no comenceu per aprendre tècniques de gestió. En canvi, inicieu l’autoavaluació, la cerca de la consciència interior que precedeix i produeixi els nivells d’èxit més alts.
Més de Inc.
- 8 Creences bàsiques dels caps extraordinaris
- El més simple secret de gestió del món
- Per què la gent es micromecenatge
