"Per descomptat que crec en mi mateix, puc fer qualsevol cosa que em pensi!"
Aquest és el mantra d’una persona de confiança. Una que em vaig repetir amb orgull a mi mateixa (i als altres) al llarg de la meva primera carrera.
Però no va ser el mantra complet. De fet: per descomptat, crec en mi mateix, puc fer qualsevol cosa que em posi al cap, excepte qualsevol cosa que no em vingui de forma natural.
Recordo vivament la primera vegada que em vaig adonar que la meva creença en mi era realment condicionada i que tot el temps havia estat limitant el meu potencial. Estava tan gravat, no tenia ni idea de fer-ho. Això també pot ser cert si teniu alguna de les frases següents amb vosaltres:
La meva creença en mi mateix no era un "Sí, puc!", Era un "Sí, però …" Així que realment, només podia fer qualsevol cosa que jo no hagués decidit encara que estigués malament. Per tots els motius evidents, aquesta mentalitat em va contenir. Vull dir-te que vaig tenir una epifania un matí i vaig proposar-me de desafiar-me a fer tot el que pensava que no podia. Però això no va passar.
De fet, vaig desaprofitar aquesta mentalitat per accident. Jo estava treballant en consultoria de gestió i sabia que, en algun moment, havia d’aprendre prou Excel per no ser un fracàs del meu equip. Paraula clau: Suficient.
Abans d’aquest treball, només havia utilitzat Excel per escriure les meves llistes de tasques a la universitat, i era estrany i complicat el domini. Així, al meu cap de 21 anys, em vaig fixar l'objectiu de complir el mínim per no ser un problema de rendiment. Amb objectiu alt, sé …
Però aleshores em van plantejar un projecte en el qual la meva única responsabilitat durant dos o tres mesos era construir un model Excel. Vaig haver de calcular els resultats per a diversos segments d’edat i d’ingressos de la població. Sona intimidatori, oi?
Va ser. Però, a l’interès de no només mantenir la meva feina, sinó també excel·lir-hi, estava disposat a aprendre.
Vàrem avançar ràpidament tres mesos i vam estar a la versió 78 del model. Havia crescut i desenvolupat amb el pas del temps i esdevingut més matisat i complex. Ara incloïa desenes d’entrades per a diferents segments demogràfics, anàlisis de sensibilitat i fins i tot commutacions que podríeu utilitzar per veure com canviaria la sortida i per a qui, en funció de quina de les deu estratègies proposades que hagués integrat, les ha escollit el client.
Capa per capa, fitxa per fitxa, he creat una obra mestra. Una obra mestra que vaig comprendre millor que ningú del meu equip i una que el client em va semblar expert.
El client estava satisfet amb la nostra feina, però, més que això, vaig quedar sorprès i orgullós de mi mateix que no m'ho esperava. Recordo que vaig mirar la versió final del model i em vaig adonar que si m’ho mostries tres mesos abans i em diguessis que aniria construint això, m’hauria rigut a la cara i hauria dit que estaves boig.
Jo? Construir això ? Sí, no. Però aquí estàvem, 90 dies després. La meva capacitat per aprendre aquesta nova habilitat havia superat la meva creença en mi mateix.
I em vaig fer una pregunta per primera vegada que ara em fa ressò regularment en la meva ment:
On més, la meva capacitat per aprendre supera la meva creença en mi?
Uns anys després, vaig fundar The Muse i quan els meus cofundadors i jo vam dividir els nostres papers, vaig assumir operacions comercials. Allò que sabia que podia fer i era bo. Però també vaig alçar la mà per agafar producte líder. No en sabia gaire, i no tenia ni idea de què em signava: però creia que podria aprendre.
Com a part d’aquest viatge, vaig aprendre a codificar, a escriure especificacions, a wireframe, a QA, a configurar el nostre sistema de ticketing i aviat fins i tot va ajudar a impulsar el codi a la producció quan fos necessari. (Amb l’ajuda del nostre equip d’enginyeria, per descomptat!) Fins i tot vaig codificar una sèrie de funcions, una vegada més sentint que la meva capacitat d’aprendre havia superat la meva creença anterior en mi. Fer-ho va convertir-me en un millor fundador, un líder de productes més fort i un professional més orientat al creixement. Totes les coses que aspiro a ser.
No us ho dic amb l'esperança que obriu Excel i pressioneu-vos per aprendre a crear models interactius (però si per això esteu aquí, feu clic en això), sinó que us recordo que de vegades l'únic és tenir en compte. Tu tornes de ser la persona que vols ser tu.
Així, la propera vegada que un nou repte us espanti, respireu profundament, passeu-hi i vegeu què passa. Potser només et sorprendràs.
