Quan es va ocupar un treball en una petita empresa, es va veure una oportunitat per obtenir una experiència enriquidora de currículums. Com a membre d'un equip de cobertura complet, no semblava haver-hi cap límit als projectes en els quals podríeu dur a terme. Al cap i a la fi, una empresa en creixement està plena d’oportunitats, no?
Segur.
Però el que fa a les empreses petites és que són petites, petites. De manera que, quan esteu preparats per pujar, no sempre hi ha un lloc per passar. Heu tingut moltes oportunitats d’estendre les ales, però, després d’un temps, podríeu trobar que heu volat un cop d’ulls al centre de la porta corredissa de vidre.
I ara què?
En aquest moment, teniu dues opcions: romandre on esteu i fer un camí propi o trobar una posició fora de l’empresa que s’ajusti més als vostres objectius.
Hi ha moltes raons per les quals pot ser que vulgueu quedar-vos en qüestió; potser creieu fortament en la missió de l'empresa o us agrada la cultura. Potser veieu l’oportunitat d’introduir-vos en un paper de lideratge a mesura que l’empresa creix.
Però siguin quins siguin els motius, un cop decidiu quedar-vos, prepareu-vos per embrutar el vostre propi rastre. A continuació, es detallen algunes de les coses que he tingut per aprendre la manera difícil de forjar el vostre propi camí professional.
No només mostris iniciativa,
Les organitzacions més petites no sempre tenen trajectòries estructurades per als seus empleats, per la qual cosa és probable que només s’encarregui de no només assolir els objectius de rendiment, sinó d’ajudar el vostre supervisor a definir-los.
Aprofiteu-ho i sigueu proactius sobre el vostre paper. No espereu que la direcció t’assigni responsabilitats addicionals. En lloc d'això, busqueu al voltant de les àrees de l'organització que necessiten millora i creeu solucions. Aquest procés identificarà àrees d’oportunitat que estan més enllà de la vostra àrea funcional actual (algunes de les quals poden ser perfectament adequades al vostre conjunt d’habilitats!).
Un exemple: fa sis anys que el meu empresari actual va ser contractat per gestionar operacions administratives. Després d’unes setmanes en aquest paper, vaig notar que un alt executiu s’ocupava de totes les qüestions de recursos humans, a més de les seves funcions primàries. Em vaig apropar a ell sobre la possibilitat d’assumir algunes de les seves responsabilitats. Aquesta conversa va suposar la creació del que ara és el meu paper principal: dirigir els programes i activitats de recursos humans de l'empresa sota una supervisió bastant limitada.
Faciliteu-los veure què feu
Un cop identificats àmbits potencials de creixement o projectes que pugueu assumir, creeu un pla de carrera amb un conjunt d'objectius mesurables per discutir amb el vostre supervisor de forma regular (i feu revisions a mesura que el vostre rol es desenvolupi). Quan aneu buscant un nou territori, documentar les mètriques amb les quals es mesurarà el vostre èxit és un favor tant per a vosaltres com per al vostre cap.
Però complir els seus objectius és només la meitat de la batalla. Recordeu que els poders que hi ha (TPTB) de la vostra empresa no poden recompensar el que no poden veure i, segons la meva experiència, de vegades necessiten ajudes visuals. Si voleu que el vostre creixement continuï a l’agenda, haureu de reforçar els vostres esforços donant-los la informació adequada en el moment adequat.
Fa uns anys, vaig començar una revista per fer un seguiment dels nous processos que havia creat i de qualsevol impacte financer que tinguessin sobre l'empresa (recordeu, la direcció sempre té els ulls en la línia de fons i els assoliments sense cap correlació amb els ingressos o és poc probable que els estalvis rebin molta atenció). A continuació, ho vaig compartir amb el meu cap a les reunions de l’estat mensual, de manera que sempre tingués la informació que necessitava per discutir el meu rendiment i les oportunitats de creixement amb la resta de l’equip directiu. Aquest esforç addicional en la comunicació ha augmentat notablement la meva compensació i el meu nivell d’influència en un període de temps relativament curt.
La lliçó aquí és la següent: estableix objectius, comunica els teus assoliments i demostra com es tradueixen en dòlars. Els executius entenen aquest llenguatge.
Trobeu un mentor
No hi ha millor guia cap a una destinació que aquell que ja hagi recorregut la carretera. Si la vostra empresa té un programa de tutoria formal, participeu-hi. Si no és així, busqueu algú que hi hagi estat una estona i que hagi aconseguit el creixement que busqueu. Un mentor pot veure què no pot fer-ho: si és una oportunitat de millora, un obstacle dins de l'organització o les expectatives de gestió sovint no expressades.
El meu mentor és un dels dos socis originaris de la nostra organització. Quan li vaig preguntar per primera vegada quan seria elegible per a la promoció com a director, va respondre: “Si voleu ser ascendit a director, heu de fer la feina de director.” És a dir, TPTB a la meva organització espera que demostri el coneixement, l'habilitat, la capacitat i la voluntat de fer la feina abans que us la donin. És una informació valuosa.
Sigues realista
És fàcil frustrar-se quan la teva carrera no es desenvolupa tan ràpidament com esperaves. La veritat és que, per molt que treballis o per la quantitat que aportis a la taula, la teva organització pot no ser prou gran ni rendible per justificar una promoció.
Si és així, intenteu no centrar-vos massa en la promoció oficial. Hi ha molt més per al desenvolupament de la carrera que per un canvi de títol i una oficina més gran. També es pot fer un seguiment del creixement amb canvis en la vostra retribució, responsabilitats i influència. Per exemple, podeu ser elegible per obtenir una bonificació anual o els vostres augments de sou poden ser més importants. O, és possible que trobeu que heu inclòs debats sobre estratègia i procés més que abans. En una petita empresa, tenir una influència més gran sobre el seu producte o serveis pot ser més significatiu per a la vostra carrera a llarg termini que un canvi al títol de la targeta de visita.
Si falla tota la resta
En definitiva, podeu trobar que els vostres objectius personals i les oportunitats disponibles de l'empresa no s’alineen. Si aquest és el cas, potser és hora de plantejar-se continuar. Però si decideix mantenir-se en el seu paper actual o buscar-ne un altre, no hi ha cap desavantatge en fer l’esforç per convertir-se en un membre de l’equip més valuós i eficaç.
El meu consell per a vostè? Esqueixa aquest rastre. És possible que no us arribi fins on espereu, però us portarà en algun lloc millor.
