Skip to main content

Una eina a bord perquè els gestors puguin contractar noves contractacions, la musa

Anonim

Heu contractat un paper crític al vostre equip. Enhorabona! Heu passat setmanes revisant currículums, fent pantalles de telèfon i publicant entrevistes, tot per obtenir el candidat adequat. Però no respireu aquest sospir d'alleujament, però encara us queda una etapa crítica: l'embarcament.

Tot i que molts directius deleguen aquesta part del procés als departaments de RRHH i TI i suposen que acabaran de tocar el terreny amb la seva nova estrella el primer dia, he après que planificar així no és suficient.

Perquè el que sol passar és que el vostre nou empleat s’asseu amb vosaltres, rep els primers passos i, després, torna a tornar-se una vegada i una altra amb: “D’acord, vaig fer XYZ, ara què?” O, pitjor encara, el novell s’asseurà. al voltant de girar el polze esperant per assignar la següent tasca. Mentrestant, no només intenteu formar aquesta persona, sinó que també feu la vostra feina (que pot incloure la gestió d’altres persones) alhora.

Aquesta situació exacta és per la qual cosa vaig decidir que era hora d’elaborar un pla millor que fes que el procés funcionés millor per a tots els implicats.

El primer pas per dissenyar aquesta "millor manera" era exposar els meus objectius:

  1. El nou empleat sap exactament quins són els meus objectius per a ell o ella
  2. Ell o ella no perden el temps esperant el següent pas
  3. Perquè el temps que passo amb ell o ella sigui el més útil i impactant possible
  4. Perquè la persona comenci a prendre les seves pròpies decisions en un entorn controlat, de manera que desenvolupi l’autonomia i l’autoestudència d’hora

Una vegada que els tenia al seu lloc, es va fer fàcil desenvolupar la segona part: l'eina d'autoabordament. Es tracta d’un document de Google amb dues seccions principals: els objectius i els lliuraments del mes i el pla detallat del mes.