Heu revisat el vostre currículum, practicat el pitch elevator, consultat preguntes habituals de l'entrevista i revisat algunes històries que podeu compartir durant l'entrevista.
Tot va bé i et sents segur. I quan l’entrevistador diu: “Parla’m d’un moment en què no vas estar d’acord amb el teu supervisor”, estàs disposat a entrar i llançar directament a una història sobre aquella vegada que et vas enfrontar amb valent al director de màrqueting de la teva empresa anterior sobre una nova campanya. tenia un mal sentiment sobre.
D'acord, potser això no us sona, encara. Fem un pas enrere i parlem de com s’hi pot arribar.
Trieu la història adequada
Totes aquestes qüestions "Parlen-me d'un moment en què …" requereixen històries. Com a responsable de contractació, és increïble satisfer entrevistar algú que no té històries per compartir. Al cap i a la fi, com pot algú saber què pot fer si no es pot parlar del que ha fet? No siguis aquell candidat a feina.
Llavors, com trobes les històries adequades per compartir-les? Visiteu la descripció del lloc de treball i ressalteu totes les habilitats suaus que es presenten. Probablement trobareu coses com "capacitat de treballar en equip i de forma independent", "comoditat amb multitasca", o "fortes habilitats de comunicació".
A continuació, aneu amb un exemple de temps en què heu demostrat cadascun d’aquests trets, encara que tingueu en compte que no necessàriament cal tenir un exemple diferent per a cada un. De fet, és millor presentar històries flexibles, ja que de totes maneres hauràs d’adaptar-les a les preguntes exactes.
Per descomptat, hi ha algunes coses que els entrevistadors els agrada preguntar sobre això que no figuraran a la descripció del lloc de treball. Estigueu preparats per a preguntes “negatives”, com ara: “Parla’m que heu tingut que afrontar un conflicte en el vostre equip” o “Parla’m que heu fracassat”. el conflicte i el fracàs són coses bones que cal saber: no és la millor idea posar-ho “cal afrontar el conflicte d’equip freqüent” en una descripció del lloc de treball.
Finalment, ideeu algunes preguntes més que puguin plantejar-vos en funció de la posició que sol·liciteu i de la vostra situació particular.
Per exemple, si teniu un gran desfasament en el vostre currículum, voldreu estar preparats per parlar de per què ja no esteu a la vostra feina anterior (més sobre això aquí) o si aneu a una nova fusió departament, hauríeu d’estar preparats per parlar d’un temps que heu estat part d’un gran canvi.
"DIGUEM-VOS QUE TEMPS QUAN" SÓN MOLTES LES PREGUNTES
Contractar un entrenador de carrera pot ajudar-vos.
Fer una declaració
Un cop tingueu les vostres històries, ha arribat el moment de pensar una mica més per què es fan en primer lloc aquestes preguntes. Què vol saber en realitat l’entrevistador?
Preneu-vos uns segons per pensar en això abans de començar a respondre a la pregunta, fins i tot si teniu la història perfecta preparada, de manera que podreu fer una declaració introductòria adequada sobre com serà la moral de la vostra història.
El motiu d’això és que, tot i que l’entrevistador us demana específicament que expliqui una història, la idea és que ell o ella aprendran alguna cosa sobre la manera de fer les coses. El problema d’això és que allò que l’entrevistador recull la teva història podria ser molt diferent del que esperaves compartir.
Per exemple, digueu que expliqueu aquesta història sobre la possibilitat de presentar-vos al director de màrqueting quan us demanen parlar de conflictes amb un supervisor anterior. Passes eloqüentment la història sobre com has compartit la teva vacil·lació sobre la nova campanya de màrqueting, però una vegada que han entrat els números inicials, quedava clar que tenies raó. Va mostrar triomfalment la seva actuació al director i ella va acceptar fer fora la campanya.
Si bé aquesta història és definitivament adequada, hi ha algunes maneres equivocades. L’entrevistador podia entendre el fet que realment no havíeu fet res fins que no fos massa tard o que sigueu poc sensibles o un pobre comunicador la primera vegada que suscitaves preocupacions sobre la campanya.
Per assegurar-vos que les vostres històries siguin el més efectives possibles, feu una declaració abans de començar a explicar la història. En aquest exemple en concret, pot ser una cosa així: "Vaig aprendre a la meva carrera professional que a la meva carrera professional està bé en desacord si podeu fer una còpia de seguretat de les vostres dades amb dades". Ara, quan expliqueu la vostra història, no es tracta de diverses de les maneres d’haver-vos apropat millor a la situació, però de la forma en què heu après aquesta experiència i de la manera d’utilitzar-la per informar de les futures desavinences.
Acabat fort
Així, quan es tracta d’aquestes preguntes d’entrevista comportamental, prepareu algunes històries i practiqueu emmarcar-les en funció de la pregunta que us feu. Practiqueu, practiqueu, practiqueu i us sonarà com un natural en molt poc temps.
L'última peça del trencaclosques és el de complir bé les vostres respostes. No voleu arruïnar el vostre marc i la història perfectes en acabar la resposta amb: "I … sí".
En el seu lloc, prova de connectar la història a la companyia o posició. L’explicació ràpida de com seria útil la vostra experiència en la posició per a la qual s’entrevista és sempre una forma forta d’acabar.
Una altra manera d’acabar una resposta és donar la versió “en breu” de la resposta. Per exemple, "En definitiva, no és que jo sigui un polifacètic increïble; només estableixo i reviso les meves prioritats sovint". Comprendre una resposta a l'entrevista (vegeu consells més detallats aquí) és un àmbit de preparació tan descuidat, però realment pot ajudar-vos a clavar la impressió de "comunicador fort", així que no la tingueu en compte quan esteu fent pràctiques.
La cosa que la gent assumeix sobre aquestes preguntes és que tot tracta la història. I, sí, aquest és un component crític.
Però, fins i tot si la vostra història no és exactament la que li va fer la pregunta de l’entrevista, si s’emmarca bé i aneu a la quilòmetre addicional per dir-li a l’entrevistador què li hauria de treure, realment acabareu fent una impressió més forta. .
Per tant, no us estresseu massa per tenir alineades les històries perfectes o l'experiència rellevant. En comptes d'això, centra't en els missatges que esteu intentant comunicar al gestor de contractació i feu-ne una còpia de seguretat de les històries que teniu.
: El mètode STAR: el secret d’aconseguir la vostra següent entrevista laboral
