Comptar amb un camí professional sempre fa por. Al cap i a la fi, com saps si té un paper? I si comences a avorrir-te? És possible que el vostre treball real de somnis estigui fora, allò que encara no l'heu trobat?
Per descomptat, hi ha tot tipus de maneres d’explorar els vostres interessos professionals. Per començar, podeu fer proves de carrera i asseureu-vos entrevistes informatives amb persones que tinguin funcions de curiositat. Podeu provar la vostra feina amb autònom o voluntariat.
Però si ho heu fet tot i encara no esteu segur, la vostra millor aposta pot ser unir-vos a una organització que doni suport al desenvolupament i exploració professional.
Amb els recursos, l'ànim i el suport de la vostra empresa, serà més fàcil posar les vostres habilitats a treballar de maneres diferents, i acabar amb un treball que us aconseguirà.
Com es troba aquest lloc? Continua llegint per descobrir quatre signes d’una empresa que t’ajudaran a utilitzar les teves habilitats de la millor manera possible, així com què s’ha de demanar durant tot el procés d’entrevistes per assegurar-te que obtingues el màxim rendiment.
Signo 1: el moviment lateral és tan comú com el moviment a l’alça
Quan les empreses parlen de creixement professional, sovint es tracta d’ajudar les persones a pujar a l’escala en els seus respectius camps. Però si no esteu completament segurs que voldreu estar en la mateixa funció d’aquí a tres, cinc o deu anys, pot ser que aquest camí no sigui tan atractiu.
En canvi, és possible que vulgueu trobar una organització que no només promogui la mobilitat professional a l’alça, sinó que també es desplaci a través de funcions o empreses.
LinkedIn pot ser un gran recurs per ajudar a identificar empreses que promouen el moviment professional de les seves funcions. Comença per buscar fins a deu empleats actuals i anteriors en una empresa determinada i mira la seva experiència per veure com han estat lineals els seus trajectes professionals. Es van traslladar a través de l'organització o es van traslladar o van passar a altres empreses?
La visibilitat de rols oberts als empleats actuals és un altre gran indicador de les empreses que promouen el moviment dins de l’organització. Cox Enterprises, per exemple, té un programa intern anomenat Compass que ofereix als empleats eines i recursos (inclòs l’accés a les llistes de treball internes) per fomentar un enfocament proactiu i creatiu de la seva trajectòria professional única.
Preguntes per fer al vostre entrevistador
- S'anuncien rols oberts internament? Es recomana activament que els empleats actuals sol·licitin?
- Quines són les formes en què han crescut les persones d’aquest departament dins de l’organització?
- Com s’assegura que la companyia s’estigui desenvolupant d’una manera emocionant per als empleats?
Signo 2: hi ha oportunitats per aprendre sobre altres departaments
Hi ha algunes maneres millors d’explorar una feina potencial que experimentar el seu treball dia a dia. Quan els peus es mullen, és possible que les vostres expectatives no coincideixin amb la realitat, per a mal o per a mal, i això ajudarà a informar les vostres decisions cap endavant.
Per tant, busqueu empreses que fomentin l’aprenentatge inter-departamental: Alguns us permetran fer ombra als companys, mentre que d’altres ofereixen programes formals de rotació que us permetran anar a través de l’organització i provar la vostra mà en una feina.
Catherine Woodall diu que la seva experiència amb un programa de rotació a Cox Enterprises, anomenat FORGE, li va donar a conèixer les carreres que abans no coneixia. “Em va donar l’oportunitat d’explorar altres divisions de Cox i les possibilitats de carrera que d’altra manera no hauria pensat. A través de la creació de xarxes amb executius de diferents parts del negoci i d’escoltar les seves històries de carrera, em va inspirar a pensar què passarà per a mi i on volia anar amb la meva carrera ”.
Preguntes per fer al vostre entrevistador
- Amb quina freqüència col·labora aquest departament amb altres?
- Oferiu l’oportunitat de fer ombra a la gent d’altres departaments?
- De quina manera l’empresa ajuda als empleats a conèixer altres rols i equips?
Obteniu més informació sobre com treballar per a Cox Enterprises i consulteu els papers oberts.
Signo # 3: Es fomenten els projectes i experiències laterals
Els projectes secundaris són una forma excel·lent d’obtenir noves habilitats fora del vostre conjunt d’habilitats bàsiques i posar a prova la vostra aptitud per a un treball específic. I, sempre que puguis iniciar alguna cosa de manera independent, siguem sincers: motivar-te per treballar en alguna cosa nova al final d’un llarg dia pot ser un repte.
Tenint en compte això, busqueu un empleador que fomenti els projectes secundaris, com aquell que permeti als empleats passar un percentatge del temps en tot allò que vulguin o que doni oportunitats d’alt rendiment a participar en nous projectes. És molt més eficaç d’explorar els vostres interessos quan tingueu temps per fer-ho al forn a la vostra rutina del 9 al 5.
Els hackathons regulars també poden ser un gran indicador d’una cultura d’exploració. Amb la llibertat lliure d’experimentar, els participants poden aprofitar qualsevol cosa que els intriga. Imagineu-vos que voleu ajudar a formar nous empleats. El vostre projecte hackathon podria estar dissenyant una sessió d’entrenament de productes de 30 minuts, no només aconseguireu practicar les habilitats que podríeu utilitzar en el vostre futur treball potencial, sinó que també podreu mostrar als vostres supervisors de què podríeu ser capaços.
Preguntes per fer al vostre entrevistador
- Quin és l’últim projecte en què vau treballar i que no tenia relació directa amb la vostra feina principal?
- Què solen fer els empleats amb qualsevol temps extra que tenen a la feina?
- Tens allotjament de hackathons? Cada quan? Quina part de l’empresa participa?
Signo 4: Altres empleats donen suport al seu creixement
Fins i tot amb l'empresa que dóna suport al moviment dels empleats, el procés per trobar el vostre paper ideal pot ser confús, estressant i, fins i tot, una mica espantós. Us preguntareu si esteu fent la decisió correcta, si heu trobat o no la forma adequada i exactament com fer la transició (i això simplement es rasca la superfície).
Per això, necessiteu gent al vostre racó, i per què les empreses que realment es preocupen per ajudar els empleats a desenvolupar les seves carreres tenen campions a tota l'organització perquè això passi.
Aquests campions solen tenir forma de mentors, ja sigui mitjançant un programa formal o simplement una cultura de majors nivells que ajudi els empleats més joves a tenir èxit. La treballadora de Cox Enterprises, Monica Longoria, comparteix: "… el meu mentor sempre hi és per a mi en els moments difícils i em manté motivat en el meu paper, animant-me a ser la millor persona que puc ser".
Molts empresaris també tenen individus o equips dedicats a la gestió de talents, a l'aprenentatge i al desenvolupament. Feu una mica d'excavació per veure si existeix a les organitzacions que esteu considerant i a quins tipus de programes podeu tenir accés.
Preguntes per fer al vostre entrevistador
- Hi ha algun tipus de programa de mentoria formal? Si és així, com és això? Si no és així, la gent sol trobar mentors informals a l’empresa?
- Qui és algú de la companyia que ha influït en la teva carrera professional?
- Qui s’encarrega d’ajudar els empleats a desenvolupar plans de creixement?
Amb la llibertat de provar coses noves i aprofundir en el seu paper ideal, estareu molt menys ansiosos per triar el treball “perfecte” que us posarà en el camí correcte per a sempre. No és segur el que voleu fer és normal, i cada rol que intenteu (fins i tot el que no us encanta) us apropa a la correcta.
