Al principi de la meva carrera, em vaig apropar al meu cap sobre la possibilitat d’incorporar-me a un altre departament. Semblava una cosa que realment podia gaudir, i un líder d'aquest equip em va mencionar de passada que seria una bona forma. Tot i això, malgrat això, mai no va passar.
Mentre que realment estava confós al respecte en aquell moment, he tingut uns quants anys per pensar què va anar malament. I el que em vaig adonar és que el meu enfocament em va fer semblar un membre egoista, “jo-primer” de l’equip que no sabia realment el que volia, a més de fora.
Per ajudar-vos a evitar fregar el cap de manera equivocada quan esteu preparat per fer aquest pas, heu de tenir en compte tres aspectes:
1. Centreu-vos en el que esteu treballant actualment
Aquí teniu el cas: quan vaig intentar passar a un equip diferent, encara vaig fer tot el possible per fer bé la meva feina actual. Però vaig començar a dedicar-hi massa temps a la planificació de la meva hipotètica mudança, que va tenir un profund efecte en la manera d’abordar les responsabilitats que realment tenia en el treball. Tot i que tècnicament feia tot el que necessitava per fer, no era exactament un bon cas perquè el meu cap presentés una bona recomanació al líder de l'equip al qual volia unir-me.
Per tant, quan hagis identificat un departament al qual vols transferir-te, fes un pla de joc sobre com crear les teves habilitats i presentar-te com a gran candidat. Però, mentre ho feu, assegureu-vos que els projectes en els quals esteu treballant són la vostra prioritat principal. Per descomptat, això pagarà enormes dividends quan la feina que estigui interessada estigui disponible. Més important però, el seu cap actual respectarà la seva ètica laboral i tindrà més probabilitats de desitjar-te el millor, independentment del següent pas.
2. Demaneu al vostre cap perquè parli fora de les vostres reunions periòdiques
Aquí hi ha el major error que vaig cometre. Les reunions puntuals poden ser difícils de programar, de manera que sempre que tingueu temps amb el vostre cap, és important utilitzar-lo per discutir les tasques que teniu actualment al vostre plat. Vaig intentar comprimir la meva conversa de transferència interna en aquesta reunió, la mateixa que vaig plantejar 12 temes més. No només semblava un pensament que passava, sinó que també va passar durant una temporada molt concorreguda, de manera que el meu cap realment no tenia temps per discutir-ho ni sentia urgències per convertir-lo en una prioritat.
Pot semblar intimidatori, però sigueu atrevits i demaneu un temps al vostre cap més enllà de les vostres reunions habituals per discutir una feina que us interessa. Fent aquest petit pas, esteu deixant clar que això és important per a vosaltres i, voleu treballar junts perquè sigui una possibilitat realista.
3. Tenir una feina específica en ment
Aquest sembla evident. Però quan vaig seure amb el meu cap en aquell moment, l’únic que havia preparat per a la reunió va ser aquesta frase: “Estic realment interessat en unir-me a aquell altre equip de l’altre edifici”. I la conversa va quedar allí per a una nombre de raons. Per descomptat, el meu cap va pensar que estava buscant una sortida del seu equip. Tot i que això va ser cert fins a cert punt, estava realment interessat en la feina de l’altre departament. No obstant això, hi va haver un problema encara més gran: no hi va haver cap obertura oficial en aquest equip.
És emocionant quan identifiqueu projectes en els que realment voleu treballar. Tanmateix, sapigueu que la conversa tindrà lloc molt més naturalment si la vostra empresa busca afegir algú a aquest departament amb un conjunt d'habilitats similar al vostre. És molt més convincent dir que heu sentit que l’equip de màrqueting comença a cercar un candidat amb un rerefons de disseny gràfic, que és el vostre carreró –en lloc de “vull treballar en màrqueting”.
Cap cap vol ser assegut per escoltar que un membre del seu equip vol deixar una posició específica per a un vagi que pugui existir o no. De debò, poseu-vos a les sabates del vostre directiu i penseu com us sonaria.
Suposem que, a partir d’uns mesos, s’obrirà una obertura interna a l’equip al qual vulgueu unir-vos a la vostra safata d’entrada. I diguem que heu seguit cadascun d’aquests consells, i han funcionat. Felicitats! Només recordeu que el vostre temps de transició és encara més important que quan deixeu un lloc de treball per a una altra empresa; al capdavall, encara haureu de veure aquestes persones, possiblement moltes. Així, treballau dur fins al final i feu un gran esforç per aconseguir que tot estigui alineat per a la persona que us substituirà.
