És possiblement la transició més dura de la teva carrera professional: el pas de líder a líder.
Si us heu batejat per ser un artista amb un gran rendiment d’estrelles de rock i us reconegueu com a líder emergent de gran potencial, arribarà aviat el dia en què haureu de deixar de fer tot allò que us vagi bé i descartar els punts forts que et va arribar fins on ets avui per convertir-te en un líder efectiu.
Ja veieu, aquestes habilitats, com ara la vostra experiència en matèria, el vostre historial d’execució “només ho feu” i la capacitat d’executar una tasca i executar-la sense una supervisió estreta - us poden deixar com a gestor si continueu intentant per dur a terme les coses com sempre les heu fet.
Com a líder, ja no és la vostra responsabilitat fer-ho. És la vostra tasca ajudar els altres a fer les tasques, i fer-les bé. Dirigir i fer són oposats polars, i pot ser difícil “canviar d’atac” i començar a girar cap a l’altra direcció, però cal fer-lo balancejar si mai no serà més que un simple fer.
Encara que encara no estigui en una posició de direcció, podeu començar a aprendre aquesta habilitat. Per començar, us presentem tres coses que podeu aprendre –i aplicar– immediatament sobre la transició de passar a dirigir-vos:
1. Converteix-te en un especialista i un generalista ben arrodonit
Dirigir és tractar de combatre els vostres recursos i sortir de la vostra zona de confort. Lisa Walsh, vicepresidenta de PepsiCo Sales, diu: “Probablement heu construït l’èxit com a especialista que és capaç de conèixer el vostre tema o la vostra àrea de negoci. És una de les raons per les quals has promogut. Però a mesura que aneu més amunt, sereu valorats per comprendre el negoci i com diverses peces del negoci s’integren en el conjunt. "
Per tant, aquestes actualitzacions de correu electrònic a tota l'empresa que heu ignorat? Ha arribat el moment de deixar de col·locar la supressió i començar a extreure'ls per obtenir informació que pot contribuir al vostre coneixement del que passa fora del vostre departament. A més, comenceu a treballar en xarxa fora del vostre equip, cercant persones com vosaltres que siguin experts en temes que intentin ampliar la seva exposició a altres àrees del negoci. Quan comenceu a intercanviar coneixements, us convertireu en persones més atractives.
Si treballeu en finances, per exemple, contracteu alguns nous amics intel·ligents en investigació, enginyeria, fabricació i màrqueting. Aleshores, no només tindreu un contacte expert en cadascuna d’aquestes àrees, sinó que, col·laborant amb ells, començareu a aprendre aquest coneixement i us ajudareu més a la companyia.
2. Teniu els vostres fracassos, no els vostres èxits
Fins ara, probablement heu apuntat a mostrar els vostres èxits i a promoure el vostre valor a la cadena de comandament. És com us van aconseguir reconèixer com a líder emergent de gran potencial en primer lloc. Bé, prepareu-vos perquè això canviï. En el pas de la direcció al lideratge, haureu de reavaluar la manera d'afrontar els èxits i els fracassos.
Walsh diu, “La majoria de nosaltres treballem en equips d’alta potència, però cada equip necessita un líder. Heu d’estar disposats a posar-vos fora, a arriscar-vos, i a responsabilitzar-vos tant d’èxits com de fracassos. Això és el que fa un gran líder. "
El filòsof xinès Lao Tzu va dir una vegada: "Quan es realitzi el millor treball del líder, la gent diu: 'Ho vam fer nosaltres mateixos'". Per ser un gran líder, haureu de tenir el costum de deixar que el vostre equip sigui propi. guanya, mentre assumeix la responsabilitat de riscos i fallades.
Segons un CFO amb Bank of America, els veritables líders són prou humils per demanar disculpes públicament i amb prou seguretat. "No veieu que els líders fan lluita pel seu èxit", diu. “Parlen de les contribucions del seu equip i del seu equip. I si es senten molt bé amb ells mateixos, es jacten a casa o amb un amic proper, però no públicament. ”És més, un líder es disculparà i es farà responsable de les seves accions quan les coses vagin malament.
Aleshores, com poden mostrar aquests coneixements els líders actuals, encara que encara no estiguin en un paper de lideratge? La propera vegada que un grup amb el qual hagi treballat aconsegueixi una gran victòria, reconegui públicament a cada individu pel seu esforç. I la propera vegada que l'equip es produeixi un contratemps, no jugueu el joc de culpes. En lloc d'això, alça la mà perquè sigui qui doni les males notícies a la direcció, juntament amb un pla per a com l'equip pugui avançar.
3. Introduïu la vostra llista de tasques en una llista de resultats
La millor manera d’aprendre habilitats de lideratge no és esperar fins que se’t promogui, sinó en primer lloc afrontar un repte de gestió, independentment de si estàs en una posició de supervisor.
El vostre repte és el següent: identificar una tasca o un projecte que es troba actualment a la vostra llista de tasques, com ara una tasca a la feina o, si no hi ha res adequat al lloc, un projecte fora de la feina, com ara una unitat de caritat o una esdeveniment d'associació professional A continuació, intenteu obtenir el resultat final dirigint -no fent- el treball.
Per exemple, si treballes en RRHH, és possible que siguis l’optimista de mantenir-se en suspens amb l’última hora del deck de PowerPoint la nit abans d’una gran presentació a l’equip executiu. Però, és això alguna cosa que podríeu aconseguir liderant algú altre de l'equip, en comptes de fer el treball vosaltres mateixos? Aquestes són les preguntes que trobareu responent en una posició de lideratge: preguntes a les que podeu practicar respondre ara.
Per fer-ho bé a la feina, hauràs de conèixer els teus companys, les coses que els motiven i les seves aspiracions de carrera. Feu saber al vostre directiu que està buscant maneres d’exercir les vostres habilitats de gestió de persones i lideratge de projectes. (Per ser clar: no es tracta d’impulsar sense consciència la seva càrrega de treball als altres!)
Obteniu clar l’objectiu o el resultat final del projecte, compartiu el vostre objectiu amb el vostre gestor i ofereu-vos incloure companys que estarien entusiasmats d’implicar-se. Lligueu la vostra sol·licitud als vostres companys a alguna cosa que sabeu que els beneficiarà, com ara "No és només una altra presentació; Tenim l'oportunitat de canviar la forma en què la nostra empresa gestiona el treball en flexió "o" Aquí teniu l'oportunitat de mostrar les vostres habilitats en disseny gràfic ". La clau de l'èxit és fer-la personal i significativa.
No els digueu què fer, sinó que col·laboreu per crear objectius, expectatives i responsabilitats clares fent preguntes com "Com mesurarem l'èxit?" "Quins passos hem de fer perquè això passi?" Ens responsabilitzem? ”i“ Com celebrarem quan ho aconseguim? ”En apartar l’atenció de tu mateix i cap a un membre de l’equip, aprendràs l’art valuós de liderar encara treballant un a un amb un col·laborador de confiança.
Així que ho teniu: Per fer el salt d’empleat a líder, passeu d’especialista a generalista, deixeu que l’equip posseeixi les victòries mentre tingueu els errors i convertiu la vostra llista de tasques en una llista de lideratges.
En resum, no ho facis només: condueix-ho!
