És realment bo amb el que fas. Així que no és estrany que tingueu ganes d’afrontar coses més grans.
Un projecte més gran. Un problema més espinós. Un equip més gran. Un mandat més ampli.
Així és com creixes, aprenen coses noves i et diverteixes molt més (i, esperem, també afegir més valor a la teva empresa). Però, què passa quan la responsabilitat addicional que has demanat es colpeja sobre tu com si un cos d’ós et clava un gatet?
De vegades, el que sol·liciteu us pot sorprendre (i no de manera alegre, tots aquests regals, per a mi, tu, de debò, no haurien de tenir una manera), i poden ser una mica més que vosaltres. pot manejar. Si trobeu la vostra responsabilitat nova massa pesada, heu de tenir en compte tres coses.
1. Recordeu que demanar ajuda no mostra debilitat
El primer: primer: demanar ajuda no és debilitat: és assenyat .
Si esteu pensant a demanar ajuda per fer malabarisme a les vostres noves responsabilitats, és fàcil imaginar que els vostres companys us estimularan o el vostre cap somriurà malament i digueu: "Ho digueu." et surt i determina que no ets prou bo.
A l'infern amb això. Heu arribat tan lluny, i heu arribat realment lluny, fent decisions i, de vegades, l’elecció de demanar ajuda és el millor, més agosarat i brillant moviment que podeu fer.
2. Recordeu que teniu com es fan les coses
Tens més responsabilitat. Fantàstic. Ara, pànic!
De fet, no. La sensació de pànic només entra quan penses que ho has de fer tot sol o quan tens una reacció excessiva, preguntant-te com en el món pots combinar-ho i fer-ho realitat.
Si bé la responsabilitat pot ser ara a les espatlles, això també vol dir que has de triar com es fan les coses. Podeu optar per escriure membres de l’equip addicional o fer un seguiment de persones amb certs equips d’habilitats. Podeu crear una línia de temps realista en lloc de fantasia. Podeu delegar a la baixa els vostres informes directes o més amunt al vostre gestor. Pots avançar per comunicar-te amb claredat on es troben els riscos i les oportunitats.
Estableixes el to. I podeu optar per no entrar en pànic.
3. Recordeu no centrar-vos en el judici
La gent et jutjarà, sigui com sigui. Això és simplement el que passa als llocs de treball. Els empleats jutgen els directius. Els directius jutgen els equips. Els equips jutgen les decisions preses a un nivell molt superior. El judici succeeix quan els éssers humans se situen en jerarquies, i no hi podeu fer res.
Amb més responsabilitat a les espatlles, és temptador que us emboliqueu en aquestes crítiques i comenceu a prendre decisions que espereu que la gent jutgi favorablement. Eviteu prendre una decisió que sabeu que criticarà la gent? Voleu amb un pla segur en lloc d’un que vola davant com es fan les coses normalment? T'atreviries a arriscar la teva reputació o posició fent una trucada que pugui fer que es parli la llengua?
La presa de decisions en funció de la forma en què la gent els pugui jutjar no és responsabilitat. És por. Covardia, fins i tot.
En canvi, com seria si escombrés els judicis o les possibles crítiques i es concentrés en fer una gran tasca?
Es tracta de la confiança: poder triar el vostre comportament amb confiança implícita en aquest comportament. No escollir el vostre comportament en funció del que la gent pugui pensar o del que pot anar malament.
I potser és la regla d’or a l’hora de tenir una responsabilitat més gran: confiar en el procés, no en el resultat.
