Si ets un introvertit, saps algunes coses sobre tu mateix: prefereixes estar sol o amb un o dos altres. Estar envoltat de molta gent o assistir a una gran festa no és precisament la vostra tassa de te. I sovint us preocupa els vostres pensaments, sentiments i emocions internes.
I, bé, sabeu que això es tradueix també en el lloc de treball. No és que no us poseu bé amb els altres o que treballeu bé amb ells; més aviat, preferiu operar en solitari o en petits grups productius de persones amb idees semblants. Tens opinions, però no sempre t’afanyes a compartir-les. Si el vostre director parla amb el vostre equip sobre un proper projecte que encapçala el vostre departament, potser us torneu la informació nova a la vostra estona una estona abans de tenir res per articular en veu alta.
Encara que, òbviament, no hi ha res inherent a aquesta descripció –penseu què seria el món si fóssim tots els contraris–, quan es tracta d’excel·lir i brillar en la vostra carrera, pot presentar problemes. Com que les persones desconsolades que sempre estan preparades per aportar idees o suggeriments se senten primer, de vegades el seu afany de gana fa una persona més contemplativa que necessita temps per processar informació.
Si el vostre equip ha col·laborat estretament en determinades tasques i el vostre camí és fer un respatller a les discussions i posar tot el que necessiteu en les parts que treballeu per si soles, és possible que no se us consideri que és un usuari o algú amb molta empenta i ambició. És lamentable, però és cert que moltes empreses i líders valoren el gregari entre nosaltres, les persones que, tot i que potser no pensen abans de parlar, parlen, però.
Però la resposta no és que es converteixi en algú que no sou, una tasca gairebé impossible de totes maneres. Com a introvertiment, només has de saber com pujar i tenir èxit en un món que no es podria construir per a tu. No deixeu que l’entusiasta i de parla ràpida de l’habitació us ombri.
A continuació, es detallen tres maneres d’introvertir la seva empremta en un lloc de treball.
1. Comuniqueu el vostre camí i l'altre camí
Esteu a una reunió i el líder pregunta al grup si algú té pensaments sobre com l'empresa pot assolir l'objectiu que acaba de plantejar. Busca idees concretes, tàctiques actuables i està a punt per escoltar el que ha de dir l’equip reunit. Suposem que es tractava d’una reunió amb una agenda i que no vau entrar a la sala sense tenir coneixement del que havia de venir. Sempre que tingueu un nucli de comprensió sobre el que comportarà la reunió, podeu preparar-vos amb antelació.
La preparació és clau. Pot trigar uns minuts al dia o a la setmana a anotar notes o fer algunes investigacions breus sobre el tema que el responsable de màrqueting ha afirmat que serà el punt de mira de la reunió, però penseu en el millor que us sentireu quan ho considereu. no només podeu assentir en la comprensió, sinó que també podreu respondre a l'amfitrió tan aviat com tingueu l'oportunitat. Susan Cain, autora de Quiet: El poder dels introvertits en un món que no pot deixar de parlar, suggereix parlar en veu alta a tu mateix. Si ho feu, probablement us resultarà més fàcil expressar els vostres pensaments entre d’altres. Per descomptat, un dels vostres companys de treball sortint potser obri la boca primer, així que aneu endavant i deixeu-la. Et donarà uns quants minuts més per reflexionar.
Independentment, si seguiu una resposta, idea o opinió reflexionades, sereu recordats com la primera persona que va contribuir a la conversa. Si teniu problemes per formular oracions coherents i lògiques al vostre cap (ho faig; sóc millor quan puc retirar-me i escriure les meves reflexions una mica més endavant), feu una pregunta al seu lloc.
I, un cop heu afegit alguna cosa a la conversa, sempre podeu tornar i enviar missatges de correu electrònic a través de pensaments o una explicació més detallada del que vau començar a dir després. Està bé confiar en la comunicació per escrit si és amb què us convé més, però probablement no us guanyarà cap punt, sobretot si la vostra oficina està dirigida per extrovertits. Es tracta de prosperar en un entorn extrovertit: no només sobreviure. És per al vostre avantatge si esteu tan preparats com si feu un pas més a l’hora de combinar les idees que us mouen pel cap.
2. Construeix una Aliança
Sabeu que no sou l’únic introvertit a l’oficina, oi? Vostè sol no lluita per treballar al costat dels que sempre estan ansiosos per assumir tasques o presumir de les seves realitzacions. Heu notat com segueixen els vostres companys introvertits? És probable que hi hagi confiança amb els altres, tant com ells com els que es troben a l’extrem oposat de l’espectre de la personalitat.
Tot i que alguns extrovertits poden ser altament competitius, no és veritat que us suggereixi que els entusiastes de la vostra oficina són així perquè volen mantenir-vos enrere o endarrere. Parlen amunt i fora perquè és el seu camí. És gairebé com un reflex. Brillen en grans escenaris socials; els dóna energia. No es tracta de retirar-se de les vostres aportacions o èxits, així que sabeu què heu de fer per prosperar en aquest entorn que sent com si s’alimenta d’aquestes persones? Amigues amb ells. Construir confiança. Forma una aliança.
No és com si fossis un ermità que mai vol parlar amb ningú. Feu un esforç per conèixer les persones amb les que col·laboreu i, quan tingueu converses individualitzades relacionades amb el treball, dediqueu un comentari per expressar les vostres idees. Potser també és el moment en què feu una mica de ganga. Sempre que no surti del camp esquerre, els vostres comentaris ("La meva proposta va ser aprovada pel conseller delegat i és la que usarem endavant amb els nous clients", comenteu quan el vostre veí de l'escriptori presenti el disseny de la proposta) us elevarà als ulls dels vostres companys de treball, en particular dels que no estan presents.
Demostreu en converses tranquil·les el valor que aporteu al departament i espereu: La propera vegada que hi hagi una reunió i comenceu a dir alguna cosa (perquè vau preparar-vos, oi?), El vostre col·laborador anirà a batre per vosaltres, O, almenys, fer un esperó encoratjar-se i oferir-li suport si obté i està d’acord amb el que està presentant Quan els introvertits es poden reduir en xarxa, brillen en construir relacions duradores. Construint una aliança a l’oficina, també fas la teva reputació i, si això és sòlid i estel·lar, continuaràs avançant.
3. Mostra les teves habilitats: amb orgull
La primera part d’això és identificar exactament quines són les teves habilitats. Si et sents el més motivat i productiu quan treballes per tu mateix, reconeix i està orgullós de la teva independència, autonomia, autodisciplina i minuciositat. Hope Bordeaux explica, com la extroversió, no només és un tret natural de lideratge, sinó que és immensament valuosa.
Un líder no es defineix en quant parla. Sigui la teva pròpia persona i el teu propi líder. No abaixeu els punts forts només perquè creieu que no són tan importants com l’altre tipus de personalitat i no us oblideu a treballar a la zona de cafeteria de l’oficina on els vostres col·laboradors ofereixen constantment idees al vostre favor. consisteix a seure a l’escriptori amb els auriculars encesos. Ets un observador especialitzat, un observador, un lector de situacions; seria un profund disservici no abraçar aquestes qualitats.
Cerqueu formes per demostrar el fet que feu el vostre millor treball sol. Potser és realment més productiu a causa de les teves tendències en treballs en solitari. Si treballes des de casa un dia a la setmana, utilitzeu el temps per recarregar de manera que quan sou a l’oficina pugueu contribuir a la conversa més del que faríeu si sempre estigueu allà dins de les coses. Potenciar les vostres necessitats introvertides i reconèixer quin és l’avantatge de les vostres habilitats d’escolta o el fet que la vostra memòria sigui nítida, precisament perquè sou molt atent.
Malgrat tots els consells sòlids disponibles per als introvertits, no puc evitar preguntar-me si el problema real no està en la gestió: no haurien de ser més empreses i persones de primer nivell conscients de les diferents personalitats del món laboral i deixar de ser-ho. compromesos amb extrovertits, com sembla a moltes organitzacions?
Un conseller delegat amb qui vaig parlar, Steve Sims, director de disseny de Badgeville, una empresa de gamificació, ha tingut un gran interès per comprendre les personalitats que treballen per a ell i la seva empresa. Sims és del parer que sí, la gestió pot ajudar-vos. Els introvertits poden prosperar i brillar a causa que els consellers delegats respectin el tret i les habilitats i els punts forts que aporten a molts els introvertits, però ell personalment ho veu com un projecte a llarg termini.
Malauradament, és només un executiu de nivell C que entén la necessitat d’entendre millor els introvertits en el lloc de treball: no tots els líders saben fomentar la vostra creativitat i ajudar-vos a brillar. Així, en cas que els seus líders de la companyia no sàpiguen relacionar-se amb tu, és millor saber com pots ser acceptat, entès i abraçat en el que és, més sovint, un món extrovertit.
