La gent fa broma quan els dic que les monges catòliques són uns dels millors directius i líders que he conegut.
"Perquè governen amb un governant de ferro", em va esbojar un company. Sí, sí. Les monges enfadades que exerceixen els governants sobre nens recalcitrants és un estereotip que les germanes no poden semblar sacsejar.
El que oblida la majoria de la gent és que les monges catòliques són empresàries i líders. Es tracta de dones que van dirigir hospitals i escoles de grau i van ser entre les primeres dones presidents de les universitats. Han estat ocupant càrrecs de direcció durant el segle passat.
Les monges són col·laboradores, delegades i jugadores de l’equip. No manen amb un puny de ferro ni amb una regla de ferro. De fet, fan tot el contrari.
Durant els darrers tres anys, em vaig proposar trencar els estereotips sobre les monges mentre vaig reportar i escriure el meu nou llibre, If Nuns Ruled the World: Ten Sisters in a Mission . I al llarg del camí, les monges em van ajudar a convertir-me en una directora i líder molt millor.
A continuació, es detallen algunes de les coses que he après en el viatge.
1. Les monges ho aconsegueixen
Passar l’estona amb un munt de monges catòliques és exactament el contrari del que es pensaria. De fet, és similar a una sessió de confusió de pluja d'idees en un inici, molt increïble.
El que no es diu en el títol del meu llibre és que si les monges governessin el món, "no s'haurien acabat".
Les monges es diferencien d'altres executius inspiradors per tres motius importants. Són mestres de la delegació, la comunicació i l’enginy. El més important, condueixen amb una brúixola moral. No és una brúixola moral de fe i de religió, però del tipus que pren decisions en funció del que és millor per a tots els implicats.
Quan penso en això, penso en la germana Joan Dawber, que va construir una de les úniques cases segures per a dones víctimes de l'esclavitud humana a Nova York. Penso en la sor Tesa Fitzgerald, que recentment va completar un edifici d'apartaments de luxe de 9 milions de dòlars per proporcionar un allotjament assequible a les ex-preses i els seus fills.
Penso en la sor Simone Campbell, que va voler reunir Amèrica per lluitar contra el pressupost republicà el 2012 que hauria reduït els serveis socials per a salvar la vida als pobres. No en parlava. Va dirigir un viatge per carretera de "Monges a l'autobús" a tot el país per mostrar a les persones que tindrien la seva vida en perill.
En cadascun d’aquests casos, no hi va haver cap estel·lació, ni una espera per llaurar-se a la cinta vermella, ni cap moment de dubte. Van veure un problema que necessitava una solució i van prendre mesures immediatament.
2. Un líder només és tan bo com l'equip
Una vegada i una altra, vaig trobar que les monges estaven més centrades en l’èxit de l’organització i l’equip que no pas en el seu propi èxit.
El 2011, la germana Nora Nash va enfrontar-se a Lloyd Blankfein, director general de Goldman Sachs, per la quantitat excessiva que els directius de la companyia van pagar aquell any enmig d’una de les pitjors recessions que va afectar els Estats Units en dècades. Quan em vaig acostar a ella per entrevistar-la per al llibre, em va donar un cop de puny. "No em veig com a tema d'un llibre", va dir. Va trigar molt a trencar-se per la seva humilitat.
La germana Nora i el seu ajudant de direcció, Tom McCaney, han encarregat la tasca de la cadena de botigues de queviures Kroger sobre els drets dels treballadors de la granja, la companyia de xocolata Hershey sobre el treball infantil, McDonald's sobre obesitat infantil, Walmart en augmentar el salari mínim i Wells Fargo sobre els depredadors. pràctiques de préstec
Va insistir amb la inclusió de McCaney a més de molts altres membres de l'equip que l'han ajudat a assolir els seus objectius. De fet, preferiria que jo escrigués sobre l’equip en general, en lloc d’ella.
La germana Carol Barnes és membre del patronat de The Foundling, que vetlla per la integració de la qualitat i la missió, sense ànim de lucre, que atén milers de nens i famílies en crisi a la ciutat de Nova York.
“Per a mi com a líder, penso en com puc complir la missió de l’organització. Aquesta és la responsabilitat principal ”, em va dir la germana Carol quan li vaig preguntar sobre les seves estratègies de lideratge. “El segon és identificar els individus que em permeten ampliar la meva capacitat de lideratge. Sóc cap d’equip. Valoro la discussió oberta. "
3. Gaudeix del viatge
La germana Rosemarie Nassif, que supervisa la Iniciativa de Germanes Catòliques de la Fundació Conrad N. Hilton i els seus programes d’educació catòlica, és una de les persones més feliços que he conegut. Ella adora cada part de la seva feina, des de l’internet i l’extraordinari.
Abans d’incorporar-se a la Fundació, va ser assessora sènior de la secretària adjunta del Departament d’Educació, on havia estat responsable de l’objectiu d’aconseguir l’objectiu d’acabar el col·legi 2020 del president Obama. També ha exercit com a presidenta de dues universitats: Holy Names a Oakland i Notre Dame de Maryland a Baltimore. És una mica gran.
Però quan vaig preguntar quina era la millor part d’això, va respondre molt simplement: “Tot.”
Rosemarie em va donar un marcador amb 10 manaments de lideratge que va crear, i aquesta idea és el número u: m’encanta el viatge. La resta de manaments són igual d’inspirants, tant que l’imprimeixo cinc vegades i el llegeixo cada dia. Ara, hi penso abans de convocar reunions d’equip o implementar un nou projecte.
- M'encanta el viatge.
- Viu i treballa les teves passions.
- Cometre errors.
- Regala't cada dia.
- Sempre agraït.
- La integritat és el vostre actiu més potent.
- La vostra força més gran és la vostra debilitat més gran.
- La visió, per molt que sigui correcta, només es pot donar a través de relacions.
- L’èxit només és èxit si tothom sent la victòria.
- No compliqueu gaire.
Mirant enrere, sóc una millor directora i líder per tenir monges a la meva vida. No sóc religiós, però tinc fe que les monges sempre tindran una feina ben feta.
