La majoria dels gestors de contractació no realitzen entrevistes per a la seva vida, cosa que significa, no és sorprenent, que molts d'ells són terribles. Tant si teniu un entrevistador taciturn que només fa dues preguntes o el directiu sense experiència que dedica massa temps a centrar-vos en els vostres anys universitaris, saber com manejar la persona descarada de l'altre costat de la taula és una bona habilitat.
Llavors, la pregunta és: com es torna a fer una mala reunió pel bon camí? A continuació, es mostra un pla de tres passos per evitar que un entrevistador mal preparat abandoni el seu tret de feina.
1. Feu el que podeu per respondre bé a les preguntes
Així, doncs, l’entrevistador parteix d’alguna cosa fora de la paret, com ara "Si fossis un animal, quin seria?" O "Per tant, saps que la competència és una part important d'aquest paper, no?"
No s’espanti encara. De vegades, als contractistes els agrada fer preguntes estranyes per intentar obtenir alguna cosa molt específica a la seva cultura d’empresa. Ja que pot ser difícil saber si només són entrevistadors novells o entrevistadors genials bojos, intenteu somriure, relaxar-vos i aneu amb el flux al començament d’una entrevista.
La capacitat de pensar als peus té una forta correlació amb la preparació que esteu per començar, així que assegureu-vos que esteu fent els deures abans de cada reunió. Revisa les preguntes d’entrevistes comunes, prepara algunes històries per a preguntes de comportament i fes una mica de problemes sobre quines preguntes tècniques et poden plantejar. No és possible estar a punt per a tot, (especialment un entrevistador dolent), però estar preparat generalment us ajudarà a arribar fins al començament abans d’intentar ajudar-los a centrar-se en la imatge general.
2. Redirigiu l'atenció a la vostra adaptació pel paper
En algun moment, començaran a aparèixer banderes vermelles i sabràs que és el moment de tornar a entrevistar aquest entrevistador. És possible que estigui passant massa temps (penseu que 20 minuts sobre la pantalla del telèfon de 30 minuts) expliquen quina és la posició. comporta en lloc de preguntar-vos sobre la vostra experiència. O bé, la trobada pot semblar molt centrada en un moment en què vas fer bicicletes per Europa en lloc de la teva capacitat per fer la feina. Per aconseguir que l’entrevistador es torni a centrar en les qualificacions, proveu de fer preguntes o declaracions com:
- Pots dir-me més sobre quina experiència estàs buscant en la persona que voldries contractar per aquest paper?
- Quines creus que són les habilitats més importants necessàries per a aquesta posició?
- És realment interessant el que heu dit sobre la feina: crec que la meva experiència en gestió de projectes seria realment rellevant. M'agradaria aprofundir més si voleu.
Aquests seran fàcils d’introduir si l’entrevistador s’ha quedat sense preguntes, però és més complicat si només pregunta o no les fa. Proveu d'introduir-ne un al final de la resposta com a manera de concloure la vostra resposta. Per exemple, “… i aquesta va ser la meva experiència de lideratge més significativa a la universitat. Hi ha alguna cosa que us pugui explicar sobre la meva experiència més recent que us ajudarà a saber si sóc un bon ajust per a l'empresa? "
3. Reitereu el que heu d’oferir al final
Esperem que els vostres intents de dirigir la conversa tinguin èxit, però si la resta falla, encara us quedaran més. Un cop acabat per demanar la vostra paraula per fer les vostres preguntes sobre la posició cap al final de l’entrevista, feu les vostres preguntes finals reflexives i tragueu una informació que resumeixi les vostres qualificacions per al paper. Pot semblar una cosa així:
"Gràcies per prendre el temps per respondre a les meves preguntes! M'agradaria aprofitar aquesta última oportunitat per reiterar la meva capacitat per a la posició. A partir de la nostra conversa, sé que estàs buscant algú que conegui la forma d’informar-se, que prengui iniciativa i que prosperi en un equipament. Els meus tres anys d’experiència en consultoria econòmica em van oferir una gran oportunitat de brillar realment en aquestes àrees i m’agradaria aportar aquestes habilitats i trets a la vostra empresa. "
Tenir un entrevistador menys que ideal pot embolicar-se realment amb el cap. Mantingueu la calma i lidereu-vos. Per descomptat, no hauria de ser tu qui dirigeixi la conversa, però si voleu la feina, fareu el que heu de fer.
