Per tant, us interessa dur a terme un projecte per a mascotes a l’oficina, però no esteu segur del 100% de com faríeu l’argument que suposarà una incorporació positiva a la vostra càrrega de treball.
Per descomptat, hi ha moltes maneres en què un projecte adequat exclusivament als vostres interessos pot beneficiar la vostra carrera i la vostra felicitat general. Pot dinamitzar una feina que s’està sentint una mica perduda i l’ajudarà a evitar el cremament. Et pot proporcionar una sortida creativa molt necessària. I us pot oferir una oportunitat de creixement per portar les vostres habilitats actuals al següent nivell, o afegir-ne de noves al vostre repertori.
Però, per a que tingueu tots els altres a bord, haureu de mirar cap a fora i explicar com els ajudarà els altres de l'empresa. Seguiu aquests tres passos perquè això passi:
Pas 1: tingueu una conversa amb el vostre cap
Abans d’organitzar una reunió, escriviu tot el que heu fet que ha contribuït a l’èxit de l’empresa, així com a com heu crescut en el vostre paper. Penseu en les preguntes que us pugui fer el vostre cap i aprofiteu les respostes.
Per exemple, pot preguntar-se: "Com ho gestionareu amb el vostre altre treball?" Voldreu estar preparat amb una resposta com: "Ho he donat una mica de consideració, i ara que hem embolicat, jo" Tindré un temps addicional. "O bé" Crear un procés més eficient per ajudar a tot el departament, i em lliurarà el temps per treballar-hi. "Si veniu preparat amb respostes pensatives, el vostre cap és més probable que ho digui. sí.
Un cop hagueu baixat les notes, considereu el calendari ideal per enviar la sol·licitud del calendari. Els dilluns sempre són bojos? El començament del trimestre és massa estressant? No penseu només en quan tindreu el màxim temps per a aquest nou projecte, sinó quan el vostre cap serà el més obert a la idea. (Llegiu: La reunió a les 18 hores el divendres abans de les vacances no és un bon moment.)
Quan finalment estiguis cara a cara, eviti centrar-te només en tu mateix ("vull fer-ho perquè és important per a mi") o prescindir de les prioritats de l'empresa més grans ("sé que se suposa que estarem totes a mans" amb una altra cosa, però … ”). En lloc d'això, deixeu clar com aquest projecte ajudarà a l'empresa, com podreu prioritzar i com us ajudarà a créixer i a estar més compromès amb els vostres altres treballs. Voleu que la vostra proposta sigui fàcil de dir "sí" a!
Relacionat : Com es pot crear una nova idea al vostre cap
Pas 2: Arribar a (Altres) jugadors clau
El seu gestor està a bord. Això és important, però no és l’única persona que té importància. Ara, poseu-vos en contacte amb tots els altres motors rellevants del vostre projecte. Voleu assegurar-vos que no trepitgeu els dits dels peus i que rebeu tot el suport que necessiteu.
Així, si heu explicat el vostre cap, treballant en alguna cosa que normalment pertany a un altre equip, informeu-los sobre el vostre interès en col·laborar i mostreu-los com podríeu ajudar a treure’s la feina o apropar-los a assolir els seus objectius. Les proclames sorprenents poden resultar complicades i fer més difícil mantenir relacions laborals positives. En comptes de simplement explicar-los el vostre pla, assegureu-vos que inicieu el diàleg amb una conversa oberta. (PS Això significa ser realment obert a modificar la vostra idea.)
Si això requereix cap treball addicional o fins i tot canvis al final d’un company, considereu què podeu oferir a canvi. Pot ser fàcil embolicar-se en el que necessita per dur a terme aquest projecte. Però si us aplegueu a algú més per al seu temps i la seva experiència, feu un segon i penseu realment sobre com pot ser una associació equitativa. Té alguna tasca principal que voleu aprendre que podríeu assumir? Hi ha alguna trobada que tingueu previst assistir al projecte al qual podríeu convidar-lo?
De la mateixa manera que heu explicat el vostre patró amb el valor que afegireu al departament, afegiu-hi el valor que afegireu treballant junts. Estaran molt més inclinats a recolzar els vostres esforços.
Pas 3: estigueu al dia de tots els vostres altres projectes
La manera més ràpida d’enfonsar una nova iniciativa és deixar que la resta de la feina caigui al costat. (El seu cap serà prou ràpid per recordar-te on necessita la teva atenció.) Per evitar aquest pitjor escenari, busqueu un sistema de gestió de projectes que funcioni millor per a vostè i sigui diligent. Tant si es tracta d’Asana, Trello, Evernote o fins i tot de Google, busqueu un sistema de programació que us funcioni abans de començar.
Però, i si, un cop sortiu, sentiu que no hi ha prou hores per acollir el vostre nou projecte? Mireu si hi ha formes aprovades pel cap per dedicar menys temps a altres tasques.
Per exemple, hi ha projectes que podeu delegar? Hi ha algú del vostre equip que estigui interessat en aprendre més coses sobre el vostre treball diari de la mateixa manera que voleu dur a terme el vostre projecte per a mascotes? Tot i que al principi això requereix encara més temps, al cap i a la fi, la delegació amb èxit sol comportar formació. Si esteu plantejant un projecte de sis mesos, la inversió inicial val la pena esborrar algunes coses del vostre plat. futur.
Finalment, penseu si hi ha algun moment que vulgueu dedicar fora de l’oficina. Suposem que part del vostre projecte implica afavorir les vostres habilitats de programació. Es pot treballar en el temps lliure? Podríeu gastar el vostre viatge escoltant podcasts rellevants (en lloc de l'última confitura)? Per descomptat, no voldreu sentir com si esteu treballant 24 a 7, però trobar algunes maneres de ser més productives fora del treball podria ser el que fa possible aquest projecte.
Sí, fer feina addicional gairebé sempre suposa sacrificar una mica de temps i energia, però, al final, valdrà la pena. El sorprenent creixement que pot derivar de tenir converses complicades, construir noves relacions i obtenir noves habilitats supera el treball. Tot i que el projecte no significa les vostres expectatives inicials, aprendreu alguna cosa, que és bo per a vosaltres i per a la vostra empresa.
