Els empresaris d'avui són creatius interminables quan es tracta de beneficis. Més enllà dels aperitius i competicions de ping-pong gratuïts, les empreses ofereixen coses com ara pots de migdiada, ioga in situ i infinitat de versions de la happy hour a la oficina. La majoria d’aquestes activitats es posen en marxa per alimentar el reclutament i ajudar a la retenció (a la vegada que es dóna la possibilitat a les generacions més grans de començar frases amb “quan tenia la seva edat …”).
Si bé la neteja en sec a l’oficina és agradable, mireu qualsevol enquesta de compromís dels empleats, entrevistes de sortida o publicacions a Glassdoor i, probablement, trobareu una raó comuna per la qual a la gent els agrada treballar per la seva organització: la gent .
Els nostres col·laboradors formen part de la nostra vida diària i sovint interactuem amb ells més que els nostres propis socis i amics. Aquestes són les persones que corregeixen el vostre correu electrònic important abans d’enviar-lo al vostre cap, estigueu tard per treballar amb vosaltres en un gran projecte i compartiu el mateix nivell de molèstia que feu quan el vostre company de parella clava les ungles al seu escriptori. (Ew.)
Moltes relacions laborals estretes creen amb el pas del temps, el treball dur i les margarites del divendres, però hi ha una altra manera de construir aquesta camaraderia. La introducció d’un programa de derivació robust dels empleats no només amplificarà els vostres esforços de reclutament, sinó que també fa meravelles de retenció. Els passos que es descriuen a continuació us ajudaran a assolir els vostres objectius de contractació més ràpidament, a augmentar el compromís amb els empleats i a mantenir el seu volum de negoci a la baixa.
1. Tenir una política
Sembla que no és un esperit, però la part complicada és elaborar una política que s'ajusti a la vostra força de treball i al seu pressupost. Un gran programa de derivació pot convertir un petit departament de contractació en una empresa sencera de reclutadors: persones amb milers de connexions a les xarxes socials, centenars d’ex-col·laboradors i innombrables contactes amb exalumnes.
Si la vostra política té més d’uns anys, és hora de refrescar-se. Esquema què califica com a referència: cal que la derivació sigui algú amb el qual treballava anteriorment un empleat o cal una persona que hagi vist una publicació a Facebook d’un conegut sobre el paper obert? La resposta correcta depèn de l'amplitud que vulguis per emetre la xarxa. Si us deixeu aclaparat amb referències sense qualificar, té sentit posar paràmetres més estrictes al voltant de la vostra política. Pagareu la mateixa quantitat per cada paper, o més, per a càrrecs de nivell superior o per a funcions difícils de contractar (llegiu: enginyers)? Penseu detingudament sobre l’estructura de pagaments. Els millors programes inclouen una bonificació en dos passos: el 25% es paga immediatament després de començar el candidat i el restant es paga entre tres i dotze mesos després.
A l'hora de determinar el vostre pressupost per bonificacions de derivació, mireu el que es dedica actualment als esforços de contractació i obteniu resultats a partir d'aquí. No descompteu la quantitat de temps que un reclutat intern passa a subministrar, busqueu la bonificació de derivació com a mesura d’estalvi de costos en comparació amb els honoraris de l’agència i recordeu que el vostre programa de derivació no substitueix les fires de carrera i les ofertes de treball, sinó més aviat. un complement.
2. Difon la paraula, contínuament
Un cop completat l’enorme augment de la creació de la política, és hora de donar a conèixer la gent. Sol·liciteu a un membre del vostre equip de lideratge que enviï el primer anunci per mostrar la importància i la il·lusió del voltant de les referències. Envia missatges de correu electrònic sobre nous rols amb un recordatori que les referències estan relacionades amb un bo en efectiu. Capacitar els empleats en l’ús de les xarxes socials per facilitar-los la possibilitat de compartir els vostres papers oberts. I tingueu en compte que no només es tracta de compartir les vostres vacants actuals: els vostres empleats són una extensió de la vostra marca d’empresaris, així que animeu-los a publicar fotografies d’esdeveniments de l’empresa i novetats emocionants per obtenir consciència permanent entre les seves xarxes.
Si bé els empleats existents podran comprendre bé quins seran els que integraran la vostra cultura corporativa impressionant, no us oblideu de les vostres noves contractacions. Incloeu informació sobre la vostra política de derivació en els vostres materials prelaborals, i els vostres novells només podrien inspirar-se per portar alguns dels seus ex-col·laboradors amb ells. Ara tens un sistema d’amic instantani i pots aprofitar l’emoció que et proporciona l’obtenció d’un nou treball.
3. Recompensar i reconèixer en conseqüència
En un esforç per recordar perpetuament al vostre equip sobre els avantatges del vostre programa, assegureu-vos de celebrar els destinataris. No afegiu tranquil·lament uns quants benjamins addicionals al sou dels vostres empleats; els seus directius i col·laboradors haurien de saber que estan ajudant a l’empresa a créixer. Podeu crear una mica de competició amistosa anunciant quan es contracta una derivació i provocareu una conversa al voltant del com el benefactor gastarà els seus diners en efectiu.
És possible que ajudeu a bonificar en termes no monetaris. En lloc de dir que "Susan va guanyar 500 dòlars addicionals per referir-se a Dylan per al paper de l'executiu del compte", proveu "Susan va lliurar diners addicionals per obtenir la seva impressionant derivació. No us sorprengui si la veieu canviar el seu tren del matí per un cotxe negre algunes vegades aquest mes. ”Permetre que la gent visualitzi el que farien amb efectiu addicional els obligarà a treballar més per guanyar-lo.
Per acabar, no deixeu que el vostre esforç dur per cultivar derivacions vagi a residus. Assegureu-vos de fer un seguiment de les vostres fonts de contractació i establiu objectius per obtenir més referències en el futur. Amb una mica de cura i alimentació, estareu en camí cap a l'èxit de reclutament i de retenció amb l'ajut del vostre actiu més ben valorat: la vostra gent.
