Quan vaig prendre la decisió d’escapar la meva vida corporativa i començar a buscar feina al món de la creació, vaig cercar amb entusiasme el web per obtenir columnes i articles d’assessorament per orientar el meu esforç.
Els consells que he vist sovint probablement abans: Xarxa, reviseu cada dia els llocs web per veure qui guanya diners i us poseu en contacte amb aquestes empreses, treballa gratuïtament per demostrar el vostre valor, familiaritzeu-vos amb els agents clau de la vostra indústria objectiu. a reunions tecnològiques. Aquests articles d’acció ofereixen un bon assessorament: punts que qualsevol demandant d’ocupació no pot ignorar, però es troben a faltar algunes coses importants que s’han de tenir en compte, especialment en el món de la creació.
Tingueu en compte aquests tres consells a l’hora de començar la cerca d’inici i de ben segur que trobareu el vostre concert perfecte.
1. Deixeu de pensar que esteu buscant feina
Les persones massa sovint veuen la seva recerca de feina com un mitjà per a un final concret: una molesta parada de pit en la carrera per aconseguir un èxit de fi de cursa. Abandonar aquesta mentalitat és fonamental perquè les startups en un primer moment rarament busquen contractar, per tenir funcions específiques. En lloc de planificar una estratègia de contractació, les startups tenen més probabilitats de contractar a mesura que vagin apareixent les necessitats o, fins i tot, contractar oportunistes quan es trobin amb algú impressionant que pugui oferir alguna cosa per fer créixer el seu negoci.
Així doncs, si bé cada moviment que realitzeu us hauria de situar per assolir l’èxit, no sempre quedarà clar on serà aquest èxit o com acabareu allà. El fet que algú que trobeu no tingui una feina per a vosaltres no vol dir que no tingui consells valuosos. O una connexió potencialment significativa. O potser només algunes qualitats refrescants que us motivaran.
Per exemple, fa cinc mesos, vaig fer missatge a un amic de la universitat i a un fundador de startups amb qui no parlava des de feia temps. Ella no tenia feina per a mi, però finalment em va connectar amb un dels seus bons amics, que després em va derivar al conseller delegat de Virtru, la companyia a la qual vaig formar part recentment.
Si simplement busqueu la feina, probablement us deixareu a la porta amb un "perdó, no contractem". De fet, potser voldreu deixar la frase "cerca de feina" del tot. El “foment de relacions” i el “persecució d’oportunitats” descriuen el procés amb més precisió.
2. Cerqueu qualsevol oportunitat que pugueu oferir; Persegueix qualsevol oportunitat que trobeu
Howard Schultz, director general de Starbucks, afirma que cèlebrement no hi havia una “bala de plata” per al retorn de la seva empresa a la glòria, sinó sis elements transformadors que l’ajudessin a assolir els seus objectius. En lloc de apostar per l'èxit de Starbucks en una (o fins i tot dues) iniciatives de cura, va adoptar múltiples oportunitats per gestionar la incertesa que hi havia.
Executeu la cerca d’inici de manera semblant. Rebutgeu les tàctiques de bala d’argent que creieu que podrien fer-vos màgicament el vostre concert de somni. No teniu una comprensió precisa de les oportunitats que ja existeixen per a vosaltres (o ben aviat), així que no feu supòsits. Sens dubte, haureu de prioritzar determinades opcions per sobre d’altres, però haureu de mantenir una ment valenta oberta. He d’enviar per correu electrònic aquesta empresa? Arribar a aquest contacte per a una entrevista informativa? Voleu aquest esdeveniment en xarxa? Si heu de preguntar, la resposta sempre és sí.
Abans de la meva recerca, anhelava un paper amb una start-up en expansió que va ser fundada per un amic de molt de temps. Tot i que sabia que el seu equip tenia dubtes sobre la contractació d’amics, vaig veure els valors perifèrics per aconseguir l’oportunitat al màxim, encara que les possibilitats d’una oferta fossin escasses. Així doncs, en un període de dues setmanes, vaig identificar una conferència important amb una rellevància enorme per a aquesta empresa, oferint-me un diumenge al matí amb els planificadors de la conferència per cobrar la quota d’entrada d’1 K $, i vaig utilitzar un dia complet de PTO per cobrar vuit hores de valor. notes de presentació de la conferència per donar al meu amic per ajudar-lo a desenvolupar el seu negoci.
Sembla molta feina per alguna cosa que és poc probable de pagar en una oferta de treball i, sens dubte, hauria estat molt més senzill dir, "no, no val la pena". Però tot i que el meu amic va romandre ininterromput en el seu (completament astut). política de contractació de no-friends, va valer la pena el meu temps. Va respectar la iniciativa que havia mostrat i em va portar sota l'ala com a resultat. La seva tutoria continua sent un dels motivadors més valuosos de la meva vida.
Però, si no hagués dit que sí a les preguntes inicials que em vaig fer, no em deia que sí. Trobar. Perseguir. Repetir
3. Comença a pensar com un empresari abans de contractar-se
La majoria de la gent cobeja les tasques inicials perquè vol aprendre a ser emprenedor. Sovint, volen aprendre a fer-ho. Però, tal com em van aconsellar diversos fundadors, la millor manera d’aprendre a fer-ho, és fer-ho. Això no vol dir que necessiteu llançar la vostra pròpia empresa. Significa que heu d’avaluar constantment les lliçons al vostre voltant i aplicar-les com a habilitats que necessitareu al llarg del camí.
Així, en comptes de presentar-se a una empresa que us rebutja, sol·liciteu informació de l’equip, de la mateixa manera que un fundador d’un inversor potencial que reacciona malament a un terreny de joc. En lloc de posar èmfasi en la manera de fer malabars al vostre treball actual amb entrevistes i altres tasques, adopteu la importància de la gestió del temps i passeu al repte amb seguretat.
El resultat més important de la meva cerca es va produir quan un treball de desenvolupament de negocis de somni amb Codecademy, una empresa que admiro profundament i una de la qual feia referència el meu mentor esmentat, va caure per les esquerdes. Tot i això, el primer que vaig fer al sentir aquesta notícia va ser fer una nota d’agraïment a l’equip, en què vaig demanar comentaris, vaig demanar derivacions a qualsevol altra oportunitat prometedora i vaig manifestar el meu agraïment per l’interès de l’empresa. Com a resultat, vaig aprendre a millorar el procés de preparació d’entrevistes, vaig rebre una derivació que en última instància va donar lloc a una oferta de treball diferent i vaig desenvolupar noves amistats que ambdues parts han continuat gaudint.
Un empresari d’èxit creu fermament en el seu producte i intenta millorar-lo. El vostre producte sou vosaltres (i pivotar no és una opció). Invertir contínuament en R + D.
Les persones solen posar en marxa un pedestal a causa del rigorós procés que acabo de perfilar. Aquest rigor pot ser descoratjador, ja que semblen augmentar els torns de finançament a un ritme molt més ràpid que els que es podrien esperar. Però, agafant la incertesa inherent a la cerca d’inici, hi ha dues certeses que podeu esperar: Un dia trobareu una feina que va fer que la vostra recerca implacable valgui la pena i seràs una persona molt més capaç a causa d’això.
