Quina seria la teva resposta si algú et preguntés quina és la pitjor decisió empresarial que s’ha pres mai? No és la pitjor decisió que heu pres, us importa: la pitjor decisió de la història de les decisions empresarials.
És una gran pregunta pensar, tant per donar-vos una mica d’alleujament (les grans empreses també cometen errors!), Però també per veure què podeu aprendre de les males decisions de lore per tal d’evitar que passin al vostre negoci.
Tan gran, de fet, que l’Atlàntic va demanar a les seves opinions empresaris i dones destacades. Evidentment, els seus pensaments difereixen molt. A continuació, es mostren un parell de punts clau i de poca distància que tots hem de recordar per evitar cometre aquests errors nosaltres mateixos.
Les qüestions de consum
Melissa Lee, presentadora de Fast Money and Options Action de CNBC, va tenir la culpa del llançament de New Coke de curta durada.
El 1983, Coca-Cola va llançar New Coke, una arma en la seva pèrdua batalla de quota de mercat amb Pepsi. Però els consumidors van boicotejar i, només tres mesos després, Coke va tornar a portar Coca-Cola Classic. Al 1986, Coke tornava a estar al capdamunt, i alguns deien que tot era un esquema de màrqueting.
Què podem aprendre dels gegantins trastos empresarials de Coca-Cola amb la creació del New Coke? Tant se val quants diners aboquis a una nova empresa, si el consumidor l’odia, canvieu-la. Per sort, Coca-Cola va arribar al seu sentit el més aviat possible, va treure el producte del mercat i va tornar a estar a peu d'aquí a tres anys.
La creativitat és vital
Tant Walt Mossberg, editor co-executiu de Re / code, com Peter Thiel, soci del Founders Fund, coincideixen en que forçar Steve Jobs era una elecció bastant terrible, amb Thiel escrivint:
Després que Apple obligés a abandonar Steve Jobs, la creativitat de la companyia s'aturava. Quan va tornar, Jobs va transformar Apple en la companyia més gran de la Terra, demostrant com la visió magnífica del fundador és normalment menystinguda, però és impossible de replicar.
Tot i que es considerava un cap dur, Jobs també va ser un visionari que va canviar completament la manera de pensar de les persones sobre l'electrònica. Apple sembla que oblidava, la capacitat de la companyia per innovar (sobretot a la indústria de la tecnologia) ho és tot, i una empresa no és només el producte que fa; es tracta de la gent que hi treballa. Assegureu-vos que contracteu a les millors persones que pugueu trobar que puguin crear el millor producte possible i que no oblideu el seu valor quan les coses resulten una mica més greus.
Feu la vostra recerca
Gretchen Morgenson, ajudant de redacció empresarial i financera de The New York Times , posa atenció en els fracassos de les fusions i adquisicions.
El 2008, Bank of America va comprar Countrywide Financial, un prestamista subprime hipotecari agressiu i abusiu, per valor de 4.000 milions de dòlars, però els costos reals van arribar després de la irrupció de la bombolla hipotecària. Entre multes, penalitzacions i liquidacions legals, l'acord ha costat al Banc d'Amèrica 40.000 milions de dòlars addicionals.
L’exemple de Morgenson de la debacle del Bank of America il·lustra la importància de fer les vostres investigacions abans de fer el salt en el negoci, ja sigui acceptar una nova oferta de treball, arriscar-vos en el treball o deixar la vostra feina o carrera per complet. A més, no ignoreu els signes d’un problema: si una empresa o empresa sembla tenir problemes, aquests problemes no desapareixeran màgicament un cop comenceu a treballar-hi.
Les males decisions empresarials es prenen una i altra vegada al llarg de la història de la història humana. La pregunta és, què es pot aprendre d’ells? I si és possible, com podeu evitar-los?
