Penseu en la primera vegada que vau construir alguna cosa quan era petit.
No és la casa de les cartes que inevitablement cauria, sinó el primer avió model que vas crear tu, o la casa de nines que has creat des de zero.
Hi ha una alegria desenfrenada que ve amb veure-ho i completar-ho. Sovint, és una cosa que busquem a les nostres carreres, perquè volem aquesta sensació de compliment per treballar i assolir els nostres objectius.
Hem conversat amb alguns membres de l'equip de Vault de Goldman Sachs sobre això: crear coses des de zero i els tipus d'ambients que promouen aquest tipus d'èxits.
Construir alguna cosa des de la base
Sarvpreet Kohli, vicepresident de la divisió de bancs de consum de Goldman Sachs, és un mestre de scrum per a l’equip Agile Delivery que treballa a Vault.
Vault és un sistema d'avaluació de comerç en temps real basat en microserveis a Goldman Sachs. S'utilitza per avaluar la infraestructura reguladora de l'empresa i per protegir el banc de qualsevol comerç que incomplís les regulacions o els seus procediments operatius bancaris. Bàsicament, Vault gestiona el risc en diverses empreses institucionals (que inclouen corporacions, institucions financeres, fons d'inversió, governs i individus).
Mentre que Sarvpreet ha treballat a Goldman Sachs amb només dos anys, té 20 anys d’experiència quan es tracta de desenvolupar aplicacions. Sarvpreet es va inspirar inicialment en la cultura inicial de l’equip de Vault i l’oportunitat d’ajudar a construir alguna cosa des de la base.
"És la vibració que hi ha al voltant del terra", diu Sarvpreet. “La gent és realment enèrgica, ajudant-se mútuament. No triguen setmanes a prendre una decisió. Un cop decidim alguna cosa, llavors construïm. La gent es brolla i s’acaba les coses. ”
El menjar per emportar
Tingueu una actitud de “totes les mans a la coberta”. Si voleu construir alguna cosa des del principi, necessitareu molt de temps i esforç, així que aneu a trobar un grup de jugadors.
Treballar junts
L'ambient comunitari no era el que havia viscut Sarvpreet en altres empreses: podrien haver celebrat un ajuntament trimestral, però les iniciatives es comunicarien de dalt a baix. Per descomptat, Sarvpreet sabia què passava, però seguia sent desconnectat de la missió. Però, a causa que moltes de les parts de treball de Goldman Sachs formen part d’altres departaments, ja sigui de disseny o de desenvolupament, s’estableixen relacions amb molts dels grups d’interès i la missió del grup ha de ser fermament adoptada per tots.
"Sabeu quines són les iniciatives més grans i per què ho fem", afirma. "Per tant, tens un propòsit clar i saps com contribueix el teu paper a això".
En moltes maneres, és l’entorn perfecte per a aquells que estiguin orientats a les carreres relacionades amb la malaltia STEM.
"STEM és a l'habitació amb negocis, cosa que crec que realment voleu buscar en una carrera de STEM", afirma Arieh Listowsky, responsable de l'equip tècnic de l'equip d'enginyeria de control bancari de Goldman Sachs.
“En realitat ets part del que és el negoci principal allà on treballis. Si el vostre paper és vist com a secundari, el més probable és que no tingueu tant orgull ni satisfacció en la vostra feina. ”I igual que Sarvpreet, tots els membres de l’equip saben que no només tenen una part integral per jugar-hi. èxit del producte, però no estan sols en el seu treball. És possible que no pugueu sortir de l'oficina cada dia a les cinc de la tarda si hi ha algun problema que cal resoldre, però Arieh sap que no estarà sol en la resolució de problemes.
"Mai no heu posat el cap damunt de la taula, estic tot sol, he acabat de moment", diu. "Sempre hi ha algú que us ajudarà a trobar el coneixement que no teniu."
"Realment, amb tot l'equip junt, realment podeu fer totes aquelles coses que creieu que no eren realitzables", afirma Arieh.
El menjar per emportar
Apreneu a treballar junts per aconseguir un objectiu comú. Penseu en què el que esteu fent no només afecta els vostres companys de treball, sinó l’equip i els negocis en general.
Agafeu-lo a tu mateix
Aditi Kumar, líder en tecnologia de desenvolupament de Goldman Sachs, recorda sentir-se molt intimidat durant les primeres setmanes de la feina fa uns quants anys.
"Durant els últims tres anys", diu, "he descobert que hi ha aquesta cultura de mentoria en què la gent realment inverteix no només tu com a persona, sinó també la teva carrera professional. Per ajudar-vos a assolir els vostres propis objectius i també per allotjar-vos fora de la vostra zona de confort i ajudar-vos a descobrir zones que encara no necessàriament heu conquerit. "
En particular, un dels projectes va destacar perquè Aditi va tenir l'oportunitat d'assumir més responsabilitats i treballar la punta de llança en un nou àmbit. Aditi es va agafar a si mateixa per accelerar-se i començar a prendre decisions de disseny que no era necessàriament còmoda per prendre.
“Vaig plantejar-ho amb un parell de mentors meus. I eren com: "Si falla, falla, però almenys això és una experiència d'aprenentatge, i hauríes de seguir endavant i fer-ho". Crec que si en aquell moment no hagués tingut una mica de direcció o estímul per part dels meus mentors, m'hauria mantingut dins de la meva closca. "
El menjar per emportar
Cerqueu un mentor, però apreneu a empènyer-vos i sigueu el vostre millor defensor. Els mentors hi seran per ajudar-vos en el camí, però aprendre a mantenir-vos pel vostre compte és molt valuós.
Mantenir la rellevància
Però, fins i tot més enllà de la mentoria, si realment intenteu bloquejar una carrera que posa un gran èmfasi en la STEM, heu de seguir per davant de la corba, tecnològica.
"Cal saber què passa al món, però també pensar com s'aplica a tu personalment i també a la teva carrera professional", afirma Donel D'Souza, desenvolupador de programari sènior de l'equip d'enginyeria de controls bancaris. Igual que Aditi, només ha estat amb Goldman un bon grapat d’anys, però entén que per mantenir-se al capdavant del joc, cal conèixer totes les eines emergents i les tecnologies de codi obert que estan al vostre abast.
"Assegureu-vos de mantenir-vos al dia de les tecnologies que hi ha per allà, de manera que tingui un impacte".
