Com algú que abans es va moure quatre vegades en vuit anys –amb una nova feina cada cop, per arrencar–, sempre estic interessat en articles sobre com fer feina. Em sento animat quan he llegit guanyarem més diners i ens fascinarà la manera de generar aquesta experiència en una entrevista, de manera que em semblarà un candidat encara més atractiu (en lloc d’un risc de vol).
Per això, em va sentir especialment entusiasmat el primer article del New York Times de Neil Irwin, com convertir-se en conseller delegat? El camí més ràpid és el més sinuós . Afirma que tenir una gran quantitat de rols fa que sigui més probable que pugeu a l'escala.
Per descomptat, hi ha una manera adequada de fer-ho. La clau és construir un conjunt d’habilitats transversals. Com escriu Irwin:
Per exemple, el departament de finances té una persona que es va ocupar durant anys en el sector financer té menys possibilitats d'aconseguir un lloc de treball superior que un especialista en finances corporatives que també ha dedicat temps a la comercialització. O enginyeria. Els dos, els altres.
Això té sentit, perquè com explica l’entrenadora de direcció Kristi Hedges en un article titulat Per què els líders són pobres comunicadors , quan la gent té experiència en un sol departament, s’enterra per tot allò que sigui quan les coses es posen difícils: “Primer es veuen com un expert. I utilitza l’exemple d’algú que tota la seva carrera ha estat en finances, retirant-se per mirar els números, en lloc de comunicar-se de manera proactiva amb els empleats.
Aleshores, si realitzes diversos treballs et generaràs les teves habilitats i et convertirà en un candidat més atractiu i preparat per al lideratge, pots estar segur que com més diversa sigui la teva habilitat millor? Malauradament, la resposta és que no. Irwin assenyala que el canvi de camp en realitat et pot tornar, i passar a una organització diferent de la mateixa indústria ni accelera ni desaccelera el teu camí cap al lideratge.
Es tracta d’estar arrodonit i comprendre diferents facetes d’una organització: i la millor manera d’aprendre és fent-ho. Això també significa que pot ser que tingueu el mateix títol, però col·laboreu en equips de diferents departaments o treballeu en un entorn lleuger on s’aconsegueixin projectes naturals de diferents categories.
Val la pena assenyalar que el canvi de rols no és l’únic que compta: hi ha diversos factors com el gènere, l’experiència, l’educació i la ubicació que, basats en la investigació, afecten les seves probabilitats (de vegades significativament). Però, a nivell general, tenir sis “àrees d’experiència funcional” en treballs anteriors –a diferència d’un– gairebé duplica les seves probabilitats d’arribar a la suite c. Curiós què diu la teva trajectòria sobre les teves possibilitats?
Introduïu les vostres estadístiques al gràfic de l'article i esbrineu-ne.
