Quan Ofir Paldi va ingressar a la prestigiosa Acadèmia de vol de la Força Aèria israeliana als 18 anys, va rebre instruccions que el van sorprendre. Tot el que semblava voler que parlés eren els errors que cometia.
“Esteu en un lloc molt competitiu. La màxima motivació per tenir èxit i tot el que desitges és fer tot el temps és ser el millor i impressionar a tots els que t’envolten ”, afirma. "I dia a dia l'únic que s'espera és parlar dels errors que heu comès."
Després de cada vol, escorcollarien el que van aprendre, el que podrien haver fet millor (i ho intentarien millorar la propera vegada) i el que van fer bé que volien recordar per tornar a fer-ho. "Podeu seure … 100 pilots junts en una habitació, és el lloc amb més ego del món, i encara podeu parlar dels vostres errors i veieu que tothom es posa en peu", diu, del pilot més jove de tot. el camí cap al comandant.
Ofir PaldiPodeu seure… 100 pilots junts en una habitació, és el lloc amb més ego del món, i encara podeu parlar dels vostres errors i veieu que tothom es posa en peu.
Quan va deixar la força aèria després de gairebé nou anys com a pilot es va convertir en empresari, i el seu negoci actual, Shamaym, es va inspirar en el tipus de formació que va rebre allà. La companyia, que s’ha traslladat recentment de Tel Aviv a Boston, treballa amb organitzacions per implementar un model d’aprenentatge basat en el debreding. Dit d'una altra manera, ajuden els equips a adoptar una cultura on no només està bé, sinó que també és imprescindible pensar i parlar sobre els errors per aconseguir que tothom i l'organització siguin millors.
La majoria de la gent vol aprendre, en teoria, però “sempre teniu una altra reunió, una altra tasca i un altre correu electrònic, i no trobem el temps per aturar-nos i reflexionar”, afirma Paldi. Tanmateix, insisteix que, qualsevol pot fer que els pilots en funcions d’estrès elevat puguin admetre errors a millorar el seu rendiment.
No heu de contractar Shamaym per aprendre a aprendre dels vostres errors. A continuació, es mostra com podeu utilitzar aquest enfocament per créixer en el vostre paper i la vostra carrera professional. Bonus: Arribareu a fingir ser pilot en el procés.
Foto d'Offir Paldi, ex pilot i fundador i conseller delegat de Shamaym, cortesia d'Offir Paldi.
Pas 1: Assumeix la responsabilitat personal pel teu aprenentatge
Hi ha moltes coses que canvien quan feu la transició d'estudiant a d'empleat. Potser primer i més important, ja no és la tasca explícita o exclusiva de ningú que t’ensenyarà. Pot ser que tingueu caps de suport o mentors simpàtics que us mostrin les cordes i us ajudin a créixer, però el vostre aprenentatge diari és principalment a les vostres mans.
Paldi subratlla que un dels principals aspectes de l’enfocament que ha tingut en préstec a la força aèria és assumir la responsabilitat personal. "Quan finalitzeu una tasca, sou els responsables d'aprendre d'ella i no podeu esperar ni pensar que algú vindrà a ensenyar-vos", diu.
Ofir PaldiQuan acabeu una tasca, sou els responsables d’aprendre’n i no podeu esperar ni pensar que algú vindrà a ensenyar-vos.
Per això, només podeu deixar-vos en compte. Quan supereu el que va anar bé i el que no va fer, centreu-vos en el que va fer i els errors que va cometre, no en el que va fer el vostre cap, col·laboradors, clients o qualsevol altra persona.
En parlar per telèfon, Paldi va utilitzar com a exemple la nostra entrevista per conduir el punt de casa. "Diguem només que no heu rebut tota la informació que necessitàveu de la trucada. Així, mai no podreu parlar de mi i per què no heu après de mi ", diu. "Sempre us fixeu, el que jo, Stav, hauria pogut fer millor en aquesta trucada o en la preparació per a aquesta trucada per obtenir més informació."
No podeu canviar fàcilment el que fan les altres persones, però podeu canviar el que esteu fent.
Pas 2: esbrineu quins són els vostres "vols"
Per tal de posar en pràctica l'estratègia de divulgació, heu d'esbrinar en quina tasca recurrent i important us voleu centrar. En la força aèria, és força evident: els vols. Paldi i els altres pilots amb els quals entrenava passarien pels seus errors i èxits després de cada vol.
Si bé probablement feu la vostra feina a menys altitud, segurament teniu els deures que repetiu amb freqüència en el vostre paper. Considereu els vostres "vols". Per exemple, els vols d'un periodista podrien realitzar entrevistes, escriure articles, comprovar els fets i passar per processos de revisió amb els seus editors, mentre que algú en vendes pot considerar que els seus vols realitzessin trucades de clients, creant tonalitat. cobertes, presentacions i ofertes de pastoreig mitjançant contractes per tancar.
Els vols de tots seran diferents. Esbrineu quins són els vostres i trieu un tipus per començar amb el que voleu treballar per millorar.
Pas 3: Realitzeu informes breus i senzills
Comenceu a debatre amb vosaltres mateixos després de cada “vol”. Passeu uns minuts cada vegada que us pregunteu: Què va anar bé? Què no va tan bé com podia o hauria de tenir? Què puc fer millor la propera vegada? Trieu les dues o tres coses principals que creieu que podeu millorar o que heu clavat totalment i que voleu repetir.
Si intenteu fer-vos responsables, considereu la possibilitat de mantenir un registre dels vostres detalls i referir-vos abans de cada vol. I si treballes en un entorn on discutiu i establiu objectius de creixement amb el vostre gestor, intenteu incorporar el que esteu descobrint en els vostres detalls en aquesta conversa formal per ajudar-vos a mantenir-vos en bon camí.
El més important aquí és no esperar fins que alguna cosa vagi horriblement malament per començar al debat. Feu-lo part de la vostra rutina, fins i tot quan les coses s’allunyen força. D’aquesta manera, aconseguireu que l’aprenentatge sigui un hàbit i podreu millorar i créixer de forma incremental i coherent. Podríeu evitar fins i tot un terrible snafu en primer lloc, però fins i tot si això succeeix, en el moment en què ho fareu, podreu aprofundir en la pràctica d’escollir el que va passar malament i assegurar-vos que milloreu la propera vegada.
Pas 4: decidiu què repetireu o feu de manera diferent (i sigueu específics)
El consell més important de Paldi sobre les sessions de debat ràpid o aprenentatge de les sessions és ser molt específic i extreure’s els productes per portar a terme. "En la nostra naturalesa humana, quan aprenem alguna cosa, diem:" Està bé, ho farem millor o ho farem de manera diferent ", afirma Paldi. "Però no n'hi ha prou."
Ofir PaldiEn la nostra naturalesa humana, quan aprenem alguna cosa diem: “Està bé, ho farem millor o ho farem de manera diferent”. Però no n’hi ha prou.
Tornant a l’exemple de la nostra entrevista, no n’hi hauria prou de concloure que no obtenia prou informació de fons. En canvi, hauria de plantejar-me les preguntes específiques que m’hauria d’haver fet per intentar obtenir el material que em faltava.
No cal que sigui un pilot per funcionar com un. Només cal recordar que pot trigar molt a sentir-se còmode per ser tan brutalment honest (amb tu mateix o amb els altres) sobre els errors que cometis. Paldi admet que va passar un parell de mesos abans que pogués exposar la manera en què volien els seus instructors de la força aèria.
"Encara que al principi és una mica dur, crec que un dels majors avantatges que podeu aportar al món empresarial és la vostra capacitat … aprendre i millorar constantment per vosaltres mateixos i maximitzar el vostre potencial", afirma Paldi. “Perquè és un món competitiu per aquí, és un món intens. Ningú no hi serà per fer-ho per vosaltres, de manera que el vostre avantatge competitiu seria si ho poguessis fer per tu mateix ”.
