La vostra empresa tracta de col·laboració. Valoren els jugadors de l’equip, les persones que fan temps per treballar amb altres persones, ja sabeu, persones que estan obertes a oferir la seva experiència o només serveixen com algú per rebotar idees.
Així que teniu cura de ser disponible, útil i generós tant amb el vostre temps com amb els vostres coneixements. Tanmateix, de vegades és costat acabar amb el vostre propi treball. O bé dirigint-vos a les vostres tasques en solitari després d’hores, quan cap dels vostres companys probablement us demani assistència.
Resulta que hi ha una cridada generositat i, si els anteriors us semblen, podríeu dirigir-vos cap allà.
No estic segur de si estàs fent un bon treball per equilibrar la càrrega de treball i dedicar recursos a col·laboradors que demanen ajuda?
Feu aquest test de vuit preguntes de Harvard Business Review per descobrir si sou un donant desinteressat, un donant inconscient o un donant sostenible.
Segons el lloc on aterreu, potser voldreu valorar fins a quin punt estigueu disposats a ser el salvador de l'oficina. El brot, en qualsevol forma o forma, no és una direcció desitjable.
I no us preocupeu, no és que no es pugui donar un cop de mà mai més, sinó que cal establir límits i expectatives clares per als vostres companys. En un article sobre la definició de límits al treball sense que ningú se'n faci ressentir, l'entrenador de la carrera de Muse Melody Wilding recomana prendre "un moment per avaluar la demanda individual i el seu efecte potencial en el vostre calendari, benestar i objectius" abans de dir que sí a qualsevol sol·licitud. .
Feu això i hauríeu de trobar algun tipus d’equilibri que funcioni tant per vosaltres com per als vostres companys d’equip.
