És feina de cap indicar àrees de millora i ajudar-vos a créixer. Per tant, si no encerteu o no supereu les expectatives, espereu que us ho notifiquin.
Però, per descomptat, la crítica constructiva només és un tipus de retroalimentació.
La retroalimentació positiva també és important. És motivant saber que es veuen els vostres esforços i el vostre treball és valuós. No només això, sinó que és més fàcil creure en tu mateix si sents que els altres també creuen en tu.
Però no tothom té un supervisor que fa que sigui un punt per fer elogis. I, fins i tot, si el vostre directiu té les millors intencions, les coses es posen a punt.
La gran notícia és: fins i tot si ningú no pren el temps per dir-li: "bona feina", hi ha indicis que pot buscar que et diuen que sí, ho estàs aixafant, i el teu cap també ho sap!
Cerqueu una o més d'aquestes tres coses:
1. Es rep més responsabilitat
Un bon gestor no acumularà més treballs a algú que creuen que està lluitant amb la seva càrrega de treball actual. Així, tot i que seria increïble si s’acompanyessin nous assajos, "Ho he escollit per a vosaltres perquè esteu fent un treball tan fantàstic amb tota la resta!"
Per assegurar-vos que el vostre nou projecte és un aval de les vostres habilitats (i no només un cap treballat que elimina les coses fora del seu plat), poseu-vos les següents preguntes:
- Això em proporciona l’oportunitat de construir habilitats o de qualificar-me per a altres tipus de projectes?
- Això em permet contribuir al treball crític amb la missió?
- S’alinea amb el que he manifestat interès per perseguir?
Si podeu respondre sí, com a mínim, significa que el vostre cap pensa que teniu els vostres projectes actuals sota control i vol proporcionar vies addicionals perquè us dediqueu i creixeu.
2. Es dóna més autonomia
Ja sabeu que una de les raons principals per les quals els micromecenatges dels líders són perquè senten que l’empleat no compleix les expectatives. I si seguiu aquesta lògica –que els caps es posen per sobre de les capacitats que qüestionen–, també podreu veure on seria el contrari.
Per dir-ho bé: si teniu raó d’objectiu (o millor encara, que excedeixi les expectatives) cada vegada que el vostre directiu ingressa, no sentireu la necessitat de fer-ho tan sovint.
Per tant, si el vostre supervisor us diu que podeu executar amb qualsevol pla que cregueu que sigui millor o que no hagueu de tocar la base a menys que tingueu preguntes, això vol dir que confien en el vostre judici i en les vostres habilitats. Empoderar-vos per fer més coses amb menys supervisió és el mateix que dir: "Esteu fent un gran treball i, per tant, confio que pugueu continuar fent-ho amb tanta aportació de mi!"
3. Es proporciona més visibilitat
Els millors caps troben oportunitats perquè la seva gent aprengui fent. Però també saben quan necessiten el millor peu (llegeix: empleat) per avançar. A qui van a demanar per executar el compte per a un client d’alt perfil o representar l’empresa en una conferència?
Algú en qui tingui plena confiança i en qui creguin que representa la companyia amb la millor llum. Sens dubte, quan se us demana que parleu en nom del vostre equip, és perquè el vostre cap creu que esteu fent una gran feina.
Potser heu notat un tema comú en aquests tres elements: tots es redueixen en la confiança. Abans que el cap us demani que aprofiteu més, autoredegeu el vostre treball o representeu l'organització a algú important; han de creure que sou a la tasca. I si és allà on esteu, enganxeu-vos al darrere. T'ho mereixes!
Si heu llegit fins aquí i sentiu una desconnexió entre els vostres esforços i el vostre reconeixement: No us desespereu! En lloc d’això, llegiu aquest article sobre com es pot donar compte del vostre treball dur, fins i tot si esteu realment ocupats.
Perquè al final, tot i que estaria bé que el vostre directiu digués: “bona feina”, és encara més important que ho sàpiguen.
