Michelle Madhok, CEO i fundadora de SheFinds Media
Què volies ser quan eres petit? Barbie. Tenia totes les coses fantàstiques.
Educació: Universitat de Califòrnia a Berkeley, BS Communications; Universitat del Nord-Oest, EM, Màrqueting
Primer treball: Director de Màrqueting de Promoció de CBS Broadcasting
Consell secret de la contractació: si no somriuen a la foto de Facebook, no els contracteu.
Hi hauria de tenir tres grapats d’armari cada 20-alguna cosa: crec en sabates de dissenyador, joies d’expressió i almenys una bossa de disseny.
Antecedents: la primera feina de Michelle Madhok va ser en molts aspectes la seva feina de somni: cap cap, molta llibertat, reunir-se amb tones de persones interessants. Però mentre pujava l'escala corporativa -lidant els nous mitjans de comunicació a CBS i dirigia Content Women a AOL, cada cop se sentia més sufocada pel gran entorn de la companyia. Ella anhelava poder cridar els trets sense la burocreta ni la jerarquia.
Va haver d'esperar deu anys perquè es recuperés el seu somni, però ho va fer. Quan es va acomiadar a AOL, el seu paquet de separació (combinat amb el seu desig de no tenir mai més cap) va proporcionar la finestra d’oportunitat que necessitava per a iniciar SheFinds el 2004. El primer lloc per oferir a les dones a tot arreu accés instantani a les darreres tendències i ofertes de moda, SheFinds ha tingut un èxit explosiu, incorporant ara dues noves marques (MomFinds i BrideFinds) i acumulant les set xifres.
Amb una natura divertida, una honestedat refrescant i una sensació de carrer (ja sigui aquest carrer Park Avenue o Main Street), Madhok és una inspiració per a qualsevol persona que hagi pensat mai en començar la seva pròpia companyia. Continua llegint per esbrinar com va tornar a capturar el seu somni.
Poc després d’obtenir el màster, vau acabar al capdavant dels nous mitjans de comunicació. Com va passar això?
Vaig entrevistar a CBS i em van preguntar: "fas internet?" Li vaig respondre: "Tinc un compte AOL", i amb això em van fer càrrec de cbs.com. Era el 1995. A ningú no li agradava “els nous mitjans”. No era atractiu. Es tractava de grans mitjans de comunicació.
A continuació, internet es va enlairar i vaig créixer el departament fins a 70 persones i vaig treballar amb tothom, des de les telenovel·les fins a Letterman.
Per tant, mai no haureu de subestimar el poder del treball no sexi! Què et va fer sortir?
Estava inquiet. Així que vaig sol·licitar un programa de màster en escriptura creativa a la Universitat de Iowa. Crec que tots tenim aquesta visió d’escriure la gran novel·la nord-americana. Llavors em vaig escapar. AOL estava intentant reclutar-me per córrer contingut femení i vaig pensar: "No em pot faltar la història empresarial tancant-me a una habitació i escrivint una novel·la."
Què vas aprendre al món corporatiu que t’ajuda avui?
Les connexions i saber com funcionen les coses em van donar un bon començament. AOL, tenia quatre caps en quatre anys. Així que, quan una de les empreses amb què ara faig un canvi organitzatiu, sé com afinar la relació perquè puguem continuar fent negocis. Cal tornar-hi.
Quin va ser l’inconvenient de la vida corporativa?
Em vaig cansar de la política i de la ineficàcia. Vaig tenir moltes idees fantàstiques, però em vaig sentir frustrat i contundent per l’estructura. Em vaig relacionar amb els meus companys i vaig fer un treball de puny, però no estava bé amb l'autoritat. No sembla besar-me bé, pel que sembla! Va ser esgotador d'ànimes i esgotador.
Què passa amb el vostre "moment aha" en adonar-vos que teníeu una idea de negoci?
Quan vaig treballar a AOL a Virgínia, vaig descobrir que els punts de venda propers tenien tots aquests grans articles de disseny, que ningú no comprava! Sempre vaig ser un comprador competitiu, de manera que faria les meves trobades i les vendria a companys de feina i amics o a eBay. Vaig pensar, "hi ha alguna cosa aquí sobre gent que no té ni el temps ni el coneixement per cercar les últimes tendències i trobar-les a bon preu".
Però, per descomptat, tenir una idea i actuar en una idea són dues coses diferents. Quin ha estat el punt d’inflexió per a vostè?
Em van deixar l'AOL i vaig llançar la idea de combinar el comerç electrònic i el contingut a altres empreses, i em rebien molts dots. Encara no estava segur de començar la meva pròpia empresa. Feia por. WebMD em va oferir una feina i vaig plorar. No volia fer-ho. Em vaig quedar parat, demanant més diners i un títol millor.
Aleshores vaig sentir un discurs del fundador de Sam Adams que havia deixat una gran feina. Va dir, "si vull tornar a Boston Consulting, sempre puc tornar enrere. Vull provar-ho. ”Això em va impulsar la por. Vaig agafar la meva despesa de 20.000 dòlars i vaig començar el negoci al meu apartament.
Quan ploreu de tornar a treballar en una empresa, això és un bon signe que no és el bon pas. Què és el millor de fer funcionar la vostra pròpia empresa ara?
Cada dòlar que porto és un dòlar que no torno a treballar. De vegades miro a l’oficina i penso: “No puc creure que pagui a totes aquestes persones. No puc creure que hagi creat tots aquests llocs de treball sense res. ”Faig el que m’agrada i tinc el meu propi programa.
Completa aquesta frase: No et converteixis en un empresari si …
Si no esteu disposats a fer res, necessitareu fer-ho. Vaig fer de tot. Vaig trobar un tipus a Ucraïna per construir el meu lloc. Vaig canviar l'URL d'una dona de l'Indiana que dirigia un lloc de porno. Estava escrivint milers de factures al mes. Feia polzada per polzada.
Fes-te emprenedor si …
Si teniu una idea i podreu esbrinar com guanyar diners. Algunes persones inicien empreses amb l'objectiu de donar volades. El meu objectiu no era tornar a la feina. Quants llocs s'han tancat avui perquè no hi ha cap model d'ingressos? És com vendre aire. No em desperto cada dia dient: "Com vaig a vendre aquest negoci?" Em desperto cada dia dient: "Com vaig a fer créixer això?"
Què heu après en el vostre camí que compartiríeu amb les dones en els seus vint anys?
Jo hauria estat més comprensiu de les posicions dels altres. M’adono ara que no sempre coneixia tota la història. Penseu en com podeu ajudar a altres persones, perquè necessiteu aliats per fer les coses. I llegiu un munt de llibres sobre com gestionar la gent. Un dels meus preferits és el primer trencament de totes les regles .
